客服组

  • 客服1点击这里给我发消息

关注我们


微信公众号:转门面网

郑州
[当前站点]

站点: 长沙 武汉 郑州 贵阳 重庆 赣州 更多>>

类别:

门面转让 门面求租 商铺销售

区域:

不限 中原 二七 管城区 金水 上街 惠济 高新区 航空港 郑东新区 经开区 郑州周边

面积:

不限 20㎡以下 21-50㎡ 51-100㎡ 101-200㎡ 201-500㎡ 501-1000㎡ 1001㎡以上

租金:

不限 1000以内 1001-2000元 2001-3000元 3001-4000元 4001-5000元 5001-8000元 8001-15000元 15000以上

快速找店
您现在正在浏览: 资讯中心>>地产人物 >> 地产人物

王健林首次回应是首富还是“首负”2016-12-12

王健林首次回应是首富还是“首负”

12月10日,在2016(第十五届)中国企业领袖年会上,关于接班人,万达文化海外战略,与迪士尼的纠葛,以及网上盛传的万达负债4000亿,“首富成首负”传言,大连万达董事长王健林在导师私享会“中国文化如何走向世界”上一一做出了解答。


王健林说,说我首负的这个新闻,只有两种可能了,一是这小子是真不懂,所以我今天经普一下。第二个他是真懂,其它的不说,就说万达商业负债这一条,误导我们广大的吃瓜群众。

王健林说,我问过我儿子,他不愿意过我这种生活,这是年轻人自己的选择。但是我想这个问题还来得及考虑,我们公司职业经理人也有很多。可能交给职业经理人更好。

另外,关于中国电影,王健林说,明年肯定是一个大年。因为,行业的所有人今年冷静下来,认真思考,下一步怎么走,所以他相信明年电影行业还会迎来两位数以上的增长。

以下是问答实录:

关于万达接班人问题

我问过我儿子,他不愿意过我这种生活,这是年轻人自己的选择。但是我想这个问题还来得及考虑,我们公司职业经理人也有很多。可能交给职业经理人更好,我们职业经理人备选的人好几万,在自己的经营团队中选合适的就可以了。刻意培养的不一定那么好吧,万达不会刻意培养。万达有五个重点产业,这五个产业的CEO都有可能成为未来万达的接班人。

关于网传万达欠债4000亿,首富其实是首负,您怎么看?

人长得挺漂亮,问题这么狠。这种话题可以过滤掉了,但是今天你问出来了,我就回答了。我们先做一个经普,什么叫经普,科学知识的普及叫科普。我这个叫经济知识的普及。

第一个问题,谁在负债,我也看了这个文章,文章中说,我负债四千多亿,我资产两千多亿,这就是欠债很多,肯定是首负。这个概念搞错了。

关于四千多亿,他们应该是看了万达商业的财报,那是2015或者是2016年的上半年的万达商业的负债,负债的对象搞错了。

第二,我讲一个概念,资产的负债。首先,负债四千多亿,资产是多少,如果资产跟负债差不多可能还行,资产小于负债可能真的就有问题了。公开的资料中,万达的资产是6900亿,负债4000多亿,这就很清楚了。

第三个概念,就是房地产的负债。房地产的负债跟别的公司的负债有所不同,房地产的预售,就是房子的销售收入算负债,这一点很多不是财经界的就搞不懂,于是房地产算负债,只有等到房子竣工了,拿到竣工证才能转化为收入。所以大型的房地产企业都会有一千多亿的人民币算到资产里去。

说万达欠了银行四千多亿贷款,其实连负债和贷款的概念都没搞清楚。

第四个概念,净资产。我们不讲别的公司,就讲万达商业。2016年6月30号,万达商业财报净资产是1900亿,中国房地产行业里有这样净资产的公司只有万科和万达。到年底万达净资产肯定超过两千亿,什么叫净资产呢,就是你的资产剥去你所有的负债,在剥去你的应收帐款,全去了,净的就是你自己的。你的公司有两千多亿的净资产,这个公司还差吗。这就是为什么我们退市,45块钱的价格,还有那么多人蜂拥去买。

第五个概念,我究竟是负还是富。首先我也不是炫耀,不管多富我最后都要捐助给社会,只不过现在还在享受这个追逐的过程。

我在万达商业和万达院线,这两个都上市公司,拥有的股票大概约1500亿。这里不说我还有其它很多很多的公司。你们可以去看银行公布和财政报表,看我在银行里有没有抵押。我没有抵押,拿着股票去抵押和套现一千个亿出来了,这是缺钱。

说我首负的这个新闻,只有两种可能了,一是这小子是真不懂,所以我今天经普一下。第二个他是真懂,其它的不说,就说万达商业负债这一条,误导我们广大的吃瓜群众。

您曾说有万达在迪斯尼在中国十年之内就别想赢利,您现在还是持这个观点吗?您觉得在内容文化方面我们可以跟迪斯尼学到什么东西?”

你说你这个问题问得,我都已经跟迪斯尼和好了。你没看到我去美国总部访问迪斯尼总部吗,我们有很亲密的合影,都已经和好了,你又要挑事。北京话来讲,这就叫挑事。

回答你第二个问题吧,迪斯尼这些年之所以能打翻身仗,迪斯尼之前是被环球压的,迪斯尼有一个最大的特点,排片数量少,每年就是七百部,它其实就是靠动漫,靠它的故事。而且迪斯尼还有自己的IP知识产权,(这些可以让)产生边际效应,售卖它的IP产品。但是,不要以为迪斯尼就是部部都成功,全球的创造的IP形象,成功的大概1/100,也就是每创造100个只有1个能成功,成为全球知名品牌的就更少了。所以这对万达来讲还是要慢慢的布局。

2016年,很多文化产业公司在海外布局,包括万达,但是,中国今年的电影市仿佛不那么疯狂了。您怎么看这种现象?

中国电影市场下滑很大,其实没有下滑,今年才是真实的中国电影市场,前几年是假象。把票房造假去掉,泡沫就戳穿了。去年40%的票房增长,你觉得可能吗,经济增长6%,文化增长就算高一点,十几,二十可能还是一个真实的水平。所以很多片子都是注水的,还有票房补贴的原因。

所以今年我觉得两个原因,第一打击造假,严了。

第二,五十亿没了,不是就减五十亿,这两个原因下去,今年中国电影我觉得能比去年会略有增长。但是我今天可以给你肯定的说一句话,中国电影明年肯定是一个大年。因为,行业的所有人今年冷静下来,认真思考,下一步怎么走,所以我相信明年我们行业还会迎来两位数以上的增长。

万达怎么做到看得准、做得好、走得对?

中国经济在最近两年来出现一个趋势,就是分化。不再像过去经济在9和10增长的时候,都是坐车,95%的企业都很好,而现在出现一个鲜明的分化。难过的就难过,甚至更差,好的越来越好,马太效应越来越强。

这个分化实际上是必然阶段,今后慢慢的就是这样。之所以万达能够在坚守实业当中还能保持不错的增长,我们前十年,2016年往前十年年均增长超过35%。我出去的时候外国人也经常问为什么能做到,我也想了想就是创新二字。永远比别人早走一两步,全国的人都在做地产的时候,我们转型做影视产业,又去做体育产业。明年我们会做更多的布局,我们的目标是做十到十二个世界级的赛事,让体育公司每个月有活干。

做事能成功,很容易,要做得卓越就极难。要想成功的卓越,就是一定想别人没有想过的事情,去做别人没做的事情。不要别人一说好,都去做,大家都认识到了你怎么会有机会呢?永远就是创新,万达踩点为什么踩得这么准?不是踩得准,万达经过了分析。中国的发展肯定都是这样的,由温饱到小康,小康以后到经济发展阶段,老百姓就要出去旅游,旅游还要分,一开始近郊游、出国游,蓝色游,最终发展到白色旅游,那是更高端的,还有很多很多方面。武汉门面转让


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯


让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian


COO继可口可乐CEO 穆泰康将于明年卸任2016-12-11

COO继可口可乐CEO 穆泰康将于明年卸任

可口可乐在朝非碳酸饮料尤其是“健康饮品”倾斜,他们试图变得更“轻”,出售自己的灌装业务,削减开支。


可口可乐公司宣布 CEO 穆泰康(Muhtar Kent)将于明年五月退任,接替他的是现任总裁兼首席运营官(COO)James Quincey(大概不久会有一个中文名字)。穆泰康会继续担任可口可乐公司董事会主席。

在穆泰康担任 CEO 的近 7 年时间内,可口可乐的品牌组合变丰富了:全球品牌数量从 2800 多个增加到了现在的 3800;其中,年销售额超过 10 亿美元的品牌增加了 8 个。

穆泰康也是聚焦可口可乐核心业务,走轻资产路线的倡导者。可口可乐在剥离自己的灌装业务,聚焦品牌和零售。不过这个给可口可乐带来的是利是弊尚未可知。

2015 年,全球的人均碳酸饮料消费量已下跌至 30 年来的最低水平。这个超过 75% 的收入都来自碳酸饮料的公司不得不开始艰难地转型,向非汽水类产品倾斜,尤其是看起来的“健康饮料”。

比如,可口可乐公司 2014 年购买了北美最受欢迎的能量饮料 Monster 16.7% 的股权,成为专业咖啡公司绿山(Keurig Green Mountain)的最大股东。它还收购了有机茶饮料品牌 Honest Tea 和椰子水 Zico。可口可乐的版图甚至扩展到了牛奶,2014 年底正式推出中高端品牌 Fairlife,市场反响还不错。

今年年初,可口可乐公司把用了 7 年的广告语“Open Happiness”改成了 “Taste the Feeling”,把卖点放在口感上。它还计划明年在北美市场推出瓶装咖啡和奶茶。

继任者 James Quincey 从履历来看,跟可口可乐公司现有的思路相当一致。

官方介绍提到,他在管理可口可乐欧洲业务时,成功拓展了非汽水类产品市场份额——这应该是董事会和股东看中的。另外,他也曾帮助可口可乐的三大欧洲灌装伙伴合并成功。在访谈中,穆泰康还提到了 James Quincey 引入小罐装可乐这件事上也做出了贡献。   

在咨询公司工作十余年后,他于 1996 年加入可口可乐,曾在可口可乐南美和欧洲区工作。2015 年被任命为公司总裁和 COO,当时被认为是为接下来的 CEO 之路做铺垫。

可口可乐的最大股东沃伦·巴菲特在公开信中说:“我认识而且喜欢 James,相信公司做出的这个决定。”   

消息公布后 2 小时(西五区中午 11:38分),可口可乐股价上涨了 2.67%。长沙门面转让


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯


让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

李嘉诚“撤资1000亿”到底打的什么算盘?2016-11-05

2016110501

近期以来李嘉诚的资产遭遇了滑铁卢,在短短时间让李嘉诚的资产损失高达1000亿港元。这跟李嘉诚的战略计划有关,脱亚投欧!转移过半资产投往英国的李嘉诚,万万没想到英国居然会脱欧,因为英国的脱欧,(商业地产)导致英镑汇率暴跌,英国经济动荡,直接导致李嘉诚在英国的资产大幅贬值!在资产遭遇寒冬之际,李嘉诚果断开始开辟第二疆土,投资意大利!


但万万没想到,意大利也传出要脱欧的消息!

9月26日,意大利总理伦齐宣布宪法改革全民公投时间为12月4日,而此次公投越来越成为意大利人对现状表达不满的平台,将备受全球市场的高度关注,一旦脱欧成功,对于世界经济来说又将面临一场灾难。

意大利是欧元区的核心成员国,其经济体量在欧元区内仅次于德国和法国,意大利一旦退欧,影响远远要大于英国退欧。

那么李嘉诚的资产将再度缩水,但这丝毫没有影响李嘉诚的决心和态度!对于在商场打拼多年,且一直在顶峰的李嘉诚!其在商业中的精明毋庸置疑!

昨夜,一场惊天风暴来了!李嘉诚旗下长江实业地产发布公告,拟以约200亿人民币的创纪录价格出售位于上海浦东世纪大道的世纪汇广场项目。不久前,这个商场终于装潢的差不多了,并冠名“世纪汇广场”,(门面网)陆续启用商业和办公功能,为陆家嘴区域又一个地标建筑购。不过,随之传来的是,李嘉诚以200亿元人民币把它卖了的新闻。李嘉诚同期出手的,还有香港中环中心,出售价格是357亿港元。

李嘉诚逃离中国的消息时有传出,但现在他出走的步伐又加快了许多。

话说,站的高,看的远。这些身处商业顶层的人,一举一动,一言一语,都被视为财富风向标。在李嘉诚的逃离中,我们能看到什么?“诚哥”到底打的什么算盘?

2016年10月,长江实业地产以200亿元人民币的售价,卖掉上海陆家嘴的“世纪汇”综合体。(门面转让)现在香港中环也接近成交,那算了算,李嘉诚已经跑掉了千亿元的资产。虽然还是中国心,但显然已经不想在这里玩了。

估计有很多吃瓜群众觉得李嘉诚也有糊涂的时候,就当你以为李嘉诚在英国裸奔的时候,人家早就做好了对冲,2015年底的报告显示,长和集团的速动资产中,英镑仅占11%,而欧元更少仅占5%,在速动资产中最大的则是美元,占比达到40%,意味着即便英镑大幅贬值,也不会影响长和的资产。

李嘉诚到底是李嘉诚。只是,对李超人的老谋深算,国内各宏观调控层、企业高管、中小投资者能学到点什么呢?长沙转门面网

王健林再造一个“万达帝国”野心有多大?2016-11-01

2016110104

未来,传统电商与实体商业终将走向融合。或许我们可以大胆猜想,在不久的将来,飞凡将成为下一个“万达帝国”的有力支撑!


从2015年诞生至今,飞凡对于万达集团的意义一直不仅仅局限于一个网络平台。(商业地产)在万达集团进一步收缩地产业务的情况下,如何保持甚至增加商业零售的价值,早已成为飞凡不可推卸的责任和使命。2016年10月13日,万达网络科技集团成立,万达集团自此进入第四次深化转型之路,而飞凡作为其中关键的棋子,或将是王健林打造“新万达帝国”野心的自信之源。

万达未来最大价值版块在飞凡 已成其转型载体

中国经济持续转型,消费升级不断上演,消费市场瞬息万变。作为传统实体商业巨擘,万达集团为应对市场变化的数次转型一直备受业内关注,尤其是其当下的格局规划。

2015年,万达金融集团成立,王健林更在多个场合向外界提及万达的“第四次转型”,而发展的转折点就在于万达网络科技集团的成立。原金融集团旗下网络金融公司的独立,正式宣告万达集团的组织架构由原来的商业、文化、金融三大版块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。分拆出来的新版块专注实体线上线下融合,旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等。万达金融集团则发力银行、保险、证券、投资等传统金融业务。

对于万达集团,其商业版块是最为人们所熟知的。在电商全面进军商业市场的这几年,以便捷、廉价、海量为标签的线上电商抢夺了无数消费者的眼球,线下实体商业风光不再,甚至一度陷入瓶颈。百货、超市纷纷倒闭,不少购物中心陆续升级调整,以求通过转型突围。据了解,万达集团在商业地产上也有收缩意愿,但收缩不代表放弃,零售业仍旧是万达集团关注的重点领域。

什么是真正的零售?又如何去实现?一直是万达集团思考的问题。2012年5月,脱胎于实体商业的万达集团进军电商领域,自此之后一路探索。

2015年7月31日,万达互联网首个战略平台——飞凡正式上线。它定义为“实体+互联网”场景服务运营商,(门面网)以实体商业经营和消费者需求为出发点,用科技手段让中国实体商业全方位嫁接互联网,不仅可为购物中心提供丰富的体验式场景化服务,为百货建立商品与人的精准关系,还可为商超打造便捷的数字化零售通道,全面帮助实体从线下“长”起来。

飞凡不仅具有会员功能,还汇集支付、借贷、信息、积分等多种实用、实体功能。作为万达网络科技集团产业链,它打通了万达网络科技、金融借贷、数据中心、快钱支付等多方面业务渠道,是万达网络业务版块中的重要一环。

万达集团选择的实体之路是线上线下的有机融合,在万达商业业务收缩的情况下,如何保持甚至增加零售业所带来的价值,是飞凡的使命和责任。王健林此前曾明确表示,“万达未来价值最大的版块是飞凡”。可见,飞凡或许是万达在商业上实现延续乃至重生的载体。

上线一年 科技助力飞凡双向价值

据查阅万达集团公布的2016年上半年经营简报得知,截至2016年6月30日,万达集团2016上半年收入1199.3亿元,资产7368亿元,较2015年底增加12.1%(成本法数据)。而就飞凡公司而言,其上半年注册活跃会员4461万,完成上半年计划的101%;与华润、绿地、物美等一批商业集团达成战略合作;上半年新增大型商业合作项目779个,完成上半年计划的152%;累计对外合作大型商业项目(不含万达广场)1256个,其中已开业1029个。

此外,飞凡合作商业项目上半年总客流量40.83亿人次,预计到2016年底线下客流将超百亿人次。(门面转让)飞凡商业联盟组织的“6.18疯狂年中庆”活动,全国超过3000家大型购物中心、百货店、超市参加,吸引线下客流5亿人次,飞凡APP总访问量10.5亿人次,单小时访问峰值2300万人次,刷新零售行业全国性促销活动新纪录。

或许对照业内不少公司,新上线一年的飞凡并未交出足以震慑市场的成绩。但短时间内能收获如此多的数据,可见其发展之快,显性价值不言而喻;当然,得益于万达集团在业内的地位及实力,其合作的客户中不乏有业内龙头企业,赢得这些无形的客户资产,对飞凡而言,其隐性价值似乎更为珍贵;此外,“科学技术是第一生产力”,有了万达网络、新科技的发展助力,飞凡未来将不断完善,这般的提升价值值得肯定。可见,不论是从显性、隐性,还是提升的角度来看,飞凡存在价值意义“非凡”。   

万达集团自有项目和通过飞凡商业联盟吸引的合作实体均是飞凡的一笔有利资产,加上大数据的融入,内外资源互通有助于整个平台的良性运作和价值参考。 众所周知,单一的商业模式在当下的商业地产市场是站不住脚的,“商业+”模式的主题式、体验式商业才是未来的发展趋势。近年来,万达集团相继涉足文旅、医疗、养老、保险等领域。文旅、医疗是目前社会发展热词,也是开发商们集中关注的热点。在飞凡,在线购买旅游门票、医疗或将指日可待,通过购物功能智慧化的搭建来增强消费者线下购物体验,以取悦消费者。其实,在如今资源共享的时代,实体商业的新发展更需要各方资源的加入,无共享不商业。

实体商业核心在体验和价值 飞凡支撑下一个“万达帝国”?

与Uber齐名的全球知名的共享经济样本、Airbnb创始人之一的布莱恩·杰斯克(Brian Chesky)曾说,“我们即将迎来互联网新一轮的发展浪潮。似乎不可避免的是,人们将逐步从线上世界走进线下的真实世界。而我们就是要在现实世界里再现人们在Facebook上的活动。”对于实体商业而言,核心点在于提升服务体验与用户价值,这一点,王健林要用飞凡来实践。

飞凡为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设,以及停车、找店、排队、电影等服务,极大提升用户的逛街体验,提高商场、商户的运营和营销效率,尽量减少消费过程中的不必要成本。其次,通过飞凡开放平台形成的数据(这是新零售的核心)形成精准营销的强大基础。通过数据分析,得知每一位客户的属性、习惯、偏好等信息,有针对性的服务极大的减少无效推广,让客户获得有价值的信息。

综合以上描述,降低消费成本、数据化精准营销、实现商家让利,都能有效增强客户粘性。(商铺转让)对于品牌商家及项目所在商圈而言,不仅能高效引流、提升人气,还能实现精准营销,“对症下药”。目前而言,具备能够整合线上线下服务能力的平台并不多,对于无法实现的平台,加入飞凡或许是其发展的一个有利后盾。

据悉,在今年的6·18期间,飞凡商业联盟携手3000+实体凭借丰富的场景和优质的线下购物体验创造了5亿客流,120亿的销售佳绩。即将到来的双十一,飞凡商业联盟将携香港新世界百货、欧亚集团、绿地集团、南京中商集团、步步高集团等6000+实体和屈臣氏、哈根达斯、拉夏贝尔、SELECTED等5万+品牌,充分利用场景独特优势,叠加互联网效应,以“飞凡11天,全民狂逛节”为主题,结合线上、线下,开展全行业、全渠道、全方位、全品牌的品质升级消费。

目前,我国零售业有四个趋势值得关注:

①线上线下趋于统一化、专业化;

②大型零售体或将面临整合重组;

③体验式消费、个性化服务融入消费者生活;

④企业生产更智能、科技化。

无论从那个角度,飞凡都一定程度上,迎合了趋势的发展,而飞凡的未来价值更体现对于“新零售”观念的前瞻性上,经过不断研究和实践,慢慢发展成一个有互联网思维的开放平台。在硬件方面,采用最新的云计算、大数据分析管理、智能定位、移动支付、社交互动等手段改进优化实体商业的传统运营模式,加强线下场景的丰富性;软件方面,运用自身对实体商业的深入了解,在开放、共享的理念下,向企业输入会员、积分、营销等最新服务管理系统,配备智慧商业转型领域专家团队,为实体企业提供全方位解决方案。


未来,传统电商与实体商业终将走向融合。王健林的野心很大,飞凡不仅仅只是其网络版块的一个展示平台,其发展空间必定不小。王健林一直致力于打造新的符合时代发展需要的“万达帝国”,或许我们可以大胆猜想,在不久的将来,飞凡将成为下一个“万达帝国”的有力支撑!武汉门面网

李嘉诚内地土储超千万平投资物业仅剩20万㎡2016-10-29

2016102905

长江实业掌门人李嘉诚以200亿的价格卖掉了上海的世纪汇广场。这成为目前为止,李嘉诚在内地单笔转让金额最高的一个地产项目。先后转让多个内地房地产项目后,李嘉诚在内地的投资房产已剩无几,其投资物业只有20万平方米。


卖掉内地房产项目后,李氏近年来频频到英国、欧洲及全球范围投资布局。(商业地产)分析师指出,在李嘉诚全球的布局中,国内只是其中一部分。不过,今年上半年内地的房地产业务,仍对长实起到不小的支撑作用。对于外界认为持续从内地撤资的看法,李嘉诚在今年长实年报发布会上表示,公司撤资之说是谣言,并表示自己并没有从内地撤资,继续看好内地。

结束11年马拉松开发

上海房价升到近几年以来的最高点之际,李嘉诚卖掉了上海的一个项目。

10月26日晚,长江实业地产发布公告,公司以200亿元的价格将位于上海浦东的世纪汇广场转让给了一家保险公司。公开资料显示,浦东世纪汇总建筑面积36万平方米,其中写字楼建筑面积13万平方米,商场建筑面积14万平方米。有媒体报道,从长实地产手中购入世纪汇的保险公司,是中国人寿。

据长实的公告信息,Mapleleaf Developments间接拥有和黄地产陆家嘴,而和黄地产陆家嘴则持有浦东世纪汇项目。HPL、Chinex及Champ各自拥有Mapleleaf Developments已发行股本的25%、25%和50%。

长实披露,HPL和Chinex分别为长实的间接全资附属公司,而Champ则是李嘉诚海外基金会ARA 资产管理的直接全资附属公司。

这样的股权结构意味着,长实地产将获得此次转让一半的收益,(商铺转让)另外一半的收入则归到李嘉诚旗下的ARA资产管理公司。

浦东项目的转让,并非几个月前开始,而是始于一年前。

“大宗交易的周期最快也要三个多月,一般在半年左右的时间。目前看到的交易,其实大约在三四月份就已经开始进行了。”一家国际房产机构高层表示。

记者了解到,早在去年8月份,市场就传出了李嘉诚准备转让世纪汇的消息。据了解,当时世纪汇的报价在160亿-200亿元左右。按长实此次最新披露的出让价格,世纪汇的平均售价达到5.55万元/平方米。

成功出售之后,长实地产在浦东的这一项目,也完成了长达11年马拉松式的慢周期开发。

2005年,此前的“长和系”以1.2万元/平米的单价获得了浦东世纪汇地块。(门面网)去年长实与和记黄埔有限公司资产重组,地产及非地产业务也进行了合并重组。历经11年的开发及公司大变革,这一项目到目前还没有正式竣工投入使用。而目前5.5万元/平米的市场单价,较当初翻了4.6倍。

卖掉世纪汇之前,去年李嘉诚以71.6亿元的价格出售了浦东陆家嘴的东方汇经中心。2011年长实将上海世纪商贸广场以44亿元卖给太平洋保险,但其单笔交易金额都没有超过世纪汇。

长实地产今年中报显示,长实在中国内地所拥有的投资性物业只有20万平方米。将世纪汇转让后,李嘉诚在上海持有的商业项目将只有梅龙镇广场,以及在建的普陀区真如项目。

内地项目支撑长实业绩

对于李嘉诚卖掉浦东项目,有不少人将期解读为从内地撤资。就此观点今年李嘉诚回应,称撤资之说并不属实,公司仍看好内地发展。

之所以被外界认为有撤资之嫌,与此前几年李嘉诚先后转让内地物业有一定关系。(门面转让)有机构统计,近几年李嘉诚在内地抛售物业及资产的金额已近千亿元,而去年一年在香港和内地转让的资产接近800亿元。

长实今年半年报显示,目前公司持有约150万平方米的投资物业。这其中在香港持有约130万平方米,而在内地持有物业的数量只剩20万平方米。

就李嘉诚在内地的投资策略,有分析人士指出,李嘉诚投资团队可能认为国内房价已经处于高位,因此不如将资产在价格高位变现,手持现金再等待合适的投资机会。

“恐怕大家都没有预料到,今年国内房价攀升速度如此快。有人可能由此认为李嘉诚对市场的判断以及投资策略可能出现了失误。但并不能因为今年楼市走强,就说李嘉诚的投资策略有误。对于掌舵几千亿公司的决策者来说,保持稳定增长的需要,远大于对快速增长收益的需求。具体到一项投资上,其实李嘉诚的几项投资已经用时间换空间的方式获得了不少的收益。再者从未来走势看,市场未来不排除可能会小幅波动的可能性,如果市场真的出现盘整,那时候再出货会更加困难。”一家投资咨询公司高层表示。

虽然在外界看来李嘉诚持续转让内地资产,但另一方面内地的房地产业务,却仍在给重组后的长实地产,带来了实实在在的业绩支撑。

长实今年上半年财报显示,上半年公司收入为275.6亿港元(约合236亿元人民币),与去年190亿港元(约合163亿元人民币)的收入相比,业绩大幅上涨了45%。

就业绩增长的原因,长实地产坦陈,集团的收益主要来自于香港及内地的房地产业务。“内地房地产市场在去库存政策支持下,销售量及房价均有理想表现,带动集团在内地销售及收入。”长实地产在半年报中表示。

据了解,上半年275.6亿元的收入中,三个内地的项目就贡献了75亿。长实上半年在内地75亿元的销售来自京沪三个项目:上海的高尚领地和湖畔天下50亿元,北京的誉天下25亿元。

另一方面,投资性物业的下降,不意味着长实房地产从内地撤出。长实半年报显示,公司目前1490万平方米的土地储备中,香港约70万平方米、英国40万平方米、新加坡10万平方米,而内地的比例仍然最大,多达1380万平方米。

虽然李嘉诚几乎清空了在内地的投资性物业,但内地的房地产项目,仍在为长实做出业绩贡献。关于下半年的销售,长实在公告中披露,项目销售收益将主要来自香港维港星岸、上海湖畔名邸、北京誉天下、南京涟城、武汉世纪江尚中心等项目。

有业界人士告诉记者,10月24日长实地产位于上海嘉定区的湖畔名邸,仅用半天就完成了200多套房源别墅的销售。长沙转门面网

前俊发地产CEO出任红星地产公司执行总裁2016-10-21

2016102104

出生于1973年的赵彬,毕业于云南大学项目工程管理专业,硕士学位。1999年,赵彬在俊发地产创办之初加入俊发公司团队,先后担任营销管理中心总监、常务副总经理、总经理等职务,最终成为了俊发地产有限责任公司董事局主席、CEO。

2014年,地产行业迎来了一场寒冬,各大房企均针对此次市场波动进行了相应的调整,赵彬要离职的传闻也再次在网络上流传。2014年5月,一位网名为21楼的网友发帖称:“据说赵彬马上要离开俊发了。赵彬离开俊发的传言过几年就有一次,每次都证明是假的,可是这一次好像是真的哦。”

然而最终,这一传言也被证实是虚假传言。到了2015年,俊发集团于当年5月20日下午发布人事公告称,原CEO赵彬将不再兼任俊发地产集团首席执行官职务,由周德康接任俊发地产集团首席执行官一职。这样的变化,让很多业内人士感觉,赵彬离开俊发只是时间问题。

不再兼任俊发地产集团首席执行官职务后,赵彬出任了俊发集团上海公司的总经理。但在2016年的8月,俊发集团官网正式发布公告,称赵彬因个人原因向俊发集团申请辞去上海公司总经理职务。经俊发集团研究,同意赵彬先生的辞职申请。至此,赵彬在俊发17年的供职生涯正式结束。

作为俊发地产的核心人物之一,赵彬离职俊发的传言隔一段时间就会被各大媒体扒出来说一说,但很多次都被证实是谣言。然而最终,赵彬在卸任俊发CEO后,还是在今年8月离开了这家他供职了17年之久的企业。目前,有业内媒体从赵彬本人处证实,赵彬已正式加盟红星美凯龙房地产集团,出任红星美凯龙房地产集团有限公司执行总裁一职。

赵彬目前供职的红星美凯龙房地产集团有限公司,拥有上海红星美凯龙投资有限公司的背景,在业内也是知名地产企业。目前,红星地产在全国多个地区的主要城市均有项目,对于出任红星地产执行总裁一职赵彬而言,在红星地产又将翻开其职业生涯崭新的一页。

对于云南本土地产行业的龙头企业俊发集团而言,前CEO赵彬无疑是这家企业极为重要的领导人之一。也正因如此,甚至有媒体在赵彬卸任俊发地产首席执行官后,认为昆明楼市一个时代结束。门面转让

保利地产西部营销总监出于自身问题申请离职2016-10-19

2016101904

近日,保利地产西部区域营销总监、成都公司助理总经理陈健兰因个人原因已申请离职。房观察致电陈健兰,他表示离职原因在于个人身体健康问题,预计调养半年以后再做打算。


对陈健兰离职,熟悉他的朋友多感到意外。一位陈健兰好友告诉观察员,在他看来陈健兰是一个对企业忠实,同时工作能力也很强的人。“在职九年间,他帮助企业做了很好的业绩和扩张,带出来的团队也是能打硬仗的。”但他同时也表示,理解他的决定,印象中陈健兰还是比较爱挑战,希望在工作中找到一些新鲜感。

事实上,这种房企人事变动并不是个例。据房观察指数不完全统计,截止发稿,成都房产圈便有20余位地产圈内高管升职、跳槽或离职,涉及十余家房企或机构。以时间线来看,从今年1月到10月,6月为房企高管跳槽的高峰期,高达7例。今年7月中旬,原世茂集团西部区域营销总监李峰从任职五年的世茂离职;最近一例人事变动发生在上周,千禧河畔营销总监吴志彪离职。

回顾陈健兰履历不难发现,成都保利为他画下了浓墨重彩的一笔。“他去保利的时候,公司才刚刚起步,土地也很难拿,状况挺艰难。”一位与陈健兰交好的朋友回忆起当时的状况。2007年,陈健兰进入保利。2008年,保利以“保利公园198”入市,当年成都保利销售额为6亿。同样的指标在2009年攀升至25亿。2010年增至80亿……

入蓉9年,保利成都业绩逐年增长,且布局规模越来越大。陈健兰伴随着公司不断成长,由最基础的策划员工起步,逐级升迁项目营销负责人、成都公司营销负责人、成都公司助理总经理和西部区域营销总监。可以说,陈健兰作为首批员工见证并参与了成都保利地产在成都的成长和扩张。

自2010年始,保利更是开启“六连冠”征程。据克而瑞数据显示,2011年保利地产全年销售75.22亿元、成交75.31万平米,排名第一;据房联监控数据显示,2012年,保利以备案总额71.88亿元、备案面积88.30万平米排名第一;2013年,房地产企业全域成都销售排名中,保利以备案130.84万平米排名第一,以备案销售总额104.62亿元排名第二;2014年,保利以备案面积104.6万平米、备案金额94.55亿元排名第 一;2015年,保利以备案80.4亿元,合计98.7万平米的业绩,再次排名成都第一。

在成都保利业绩逐年增长的背后,陈健兰所带领的营销团队也有留下多个令人难忘的案例。从百万寻找紫薇到草莓音乐节的“拯救不开心”,从城北大哥全城豪送“大哥大”、双面锦哥到彩绘城市。在日趋缩减的市场,成都保利在营销方面多次创新,结合市场热点连环推出多个房地产营销事件,在全城引发关注。

进入2016年,成都保利地产依然保持高频扩张。年初,保利成都全面升级为西部区域中心,下辖管理5大城市大区:成都、乌鲁木齐、兰州、西安、重庆。成都区域业绩目标:2016年120亿,三年内突破150亿。成都房联2016上半年成都房地产销售排行榜显示,截至 2016年7月保利以备案金额57.1亿元、备案面积72.07万平米排名第一。

与此同时,截止10月保利在成都拿地宗数已经达到6宗,其中,4宗连襟地块共计212.7亩于10月14日拍下,位于石象湖板块,意味着保利将继续布局蒲江区域。

北京金网络置业集团成都分公司总经理吴明认为,保利地产在成都近几年的表现比较稳健,其布局项目也成规模,销售成绩可观,在营销方面有的放矢。谈及2016年初保利升级为西部区域中心这一决策,吴明认为依靠成都的品牌力量和中心影响力,提携西南各地项目,将会起到积极作用。重庆转门面网

宝能完成财险布局 姚振华任新疆前海联合财险董事长2016-07-10

7月7日,保监会发布公告称,核准姚振华新疆前海联合财产保险股份有限公司董事长的任职资格。

这意味着新疆前海联合财险是“宝能系”旗下又一新开业保险公司,意味着“宝能系”在寿险、财险领域已经完成布局。

公告显示,姚振华、陈琳、宋粤霞、毕晓南、罗锦明、张云飞、张炯、陈晓燕符合《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》的有关要求,核准姚振华担任董事长的任职资格,核准陈琳、宋粤霞、毕晓南、罗锦明担任监事的任职资格,核准张云飞担任总经理的任职资格,核准张炯、陈晓燕担任副总经理的任职资格。

21世纪经济报道记者注意到,5月16日,保监会批复同意新疆前海联合财产保险股份有限公司开业,注册资本为人民币10亿元,法定代表人为姚振华。

其时,保监会公告显示,新疆前海联合财产保险股份有限公司开业后在新疆、广东和深圳开展业务,两年后根据公司经营管理水平、业务发展状况和人才储备情况,逐步在上述区域外设立分支机构。

全国企业信用信息公示系统显示,新疆前海联合财产保险股份有限公司的经营范围为:机动车保险,包括机动车交通事故责任强制保险和机动车商业保险;企业/家庭财产保险及工程保险(特殊风险除外);责任保险;船舶/货运保险;短期健康/意外伤害保险;上述业务的再保险业务;国家法律、法规允许的保险资金运用业务;经保监会批准的其他业务。

新疆前海联合财产保险股份有限公司包括深圳粤商物流有限公司、深圳市钜盛华股份有限公司、深圳建业工程集团股份有限公司、凯信恒有限公司、深圳市深粤控股股份有限公司。

上述股东公司为“宝能系”旗下。这意味着新疆前海联合财险是“宝能系”旗下又一新开业保险公司,财产险公司的设立,意味着“宝能系”在寿险、财险领域已经完成布局。门面网

Giorgio Armani前高管加入Sergio Rossi任全球公关总监2016-07-07

为了谋求意大利鞋履品牌Sergio Rossi的复苏,Investindustrial对管理团队进行了频密更换,近日公司任命Laetitia Loffredo担任新一任全球公关总监。

  此前,Laetitia Loffredo在Giorgio Armani工作了4年,其中3年在纽约分公司担任公关总监,还有1年在米兰公司担任全球数字公关经理。Laetitia Loffredo加入Sergio Rossi后,她将直接向公司CEO Riccardo Sciutto汇报。

  Laetitia Loffredo将负责监管这家在去年底被Investindustrial接手的鞋履公司的公关、媒体以及企业通讯等工作。有业界人士分析指出,从Investindustrial 集团的密集高管挖角迹象表明该集团誓要在鞋履行业斩获一定的市场份额。

  Riccardo Sciutto表示,公司目前处于一个不断重组的阶段,Laetitia Loffredo的加入让公司管理团队的结构更牢固,公司十分欣赏她丰富的国际经验,她的加入将能为品牌未来构建提供许多有价值的信息。

  Sergio Rossi于1950年创立,2013年前创意总监Francesco Russo离任后,品牌一直处于调整状态。开云集团2004年全面控制了品牌,去年底Investindustrial接手后一直希望打开Sergio Rossi的新局面。门面网

中国区换帅的沃尔玛 除了关掉新CEO该如何寻求新的突围2016-06-29

众所周知,中国业务对沃尔玛至关重要(中国业务是沃尔玛全球第四大业务,业绩位于加拿大、墨西哥、英国之后),但仍逃不脱关店的命运。

今年年初,沃尔玛宣布将在全球范围内关闭269家店铺后,其关店动作开始频繁。

继济南和烟台的沃尔玛门店相继关停后,近期沃尔玛又集中宣布了位于合肥的两家沃尔玛店以及安徽芜湖一家门店关闭的消息。对此,沃尔玛相关负责人在接受《证券日报》记者采访时表示,合肥店关店原因为进一步优化商业布局。

有资深零售业内人士表示,沃尔玛之前迅速扩展,占领市场份额,后来在电商冲击及租金、人力成本压力下利润下滑,现在开始调整战略部署,准备缩小编制,节约成本,最直接的措施便是关闭不盈利的门店。

在关店的同时,沃尔玛积极寻求突围,从《证券日报》记者实地走访沃尔玛在北京多家门店发现,沃尔玛开始上线2公里免费配送服务等创新服务。

对于未来沃尔玛在中国市场布局,沃尔玛方面回复《证券日报》记者称,“中国是一个充满发展机遇的市场,我们对中国经济和市场充满信心。沃尔玛计划2015年至2017年在中国增设约115家门店,包括大卖场和山姆会员店,预计创造3万多个就业岗位。”

沃尔玛再关店

沃尔玛在中国关店的步伐继续推进,近日,沃尔玛宣布将在关闭合肥合作化南路安高城市广场的卖场,同时位于安徽芜湖花津中路沃尔玛店也停止营业。此前,沃尔玛位于滁州市明光路的门店也正式停业。

据了解,这已经是沃尔玛三年以来,在合肥关闭的第六家门店。对于关店原因,沃尔玛方面在接受《证券日报》记者采访时表示,为进一步优化商业布局,沃尔玛合肥合作化南路店已于2016年6月15日起停止营业,沃尔玛芜湖花津中路店已于2016年6月22日起停止营业。

沃尔玛同时表示,在合肥目前还有3家沃尔玛店,芜湖有1家,沃尔玛购物卡可继续在同城其他的沃尔玛商场使用。

对于员工处置问题,沃尔玛表示,公司将确保妥善处理好员工的安置问题,与该店的员工积极沟通。“我们会开放全国所有商场空缺,愿意继续留在公司工作的员工,可以选择对等的岗位进行申请。如果员工选择其他的工作机会,我们也将尊重他们的决定,并将依照相关法律法规安排合理的解决方案。”

事实上,对于沃尔玛的陆续关店,早有先兆,今年1月15日,沃尔玛对外宣布将在全球范围内关闭269家店铺,其中美国本土门店154家,海外市场115家,而沃尔玛在中国市场就有400家门店。

值得注意的是,在今年年初宣布关店计划之前,沃尔玛似乎就已经开始加快在中国的关店步伐,根据联商网提供的2014年及2015年全年七家主要外资超市在华两年关店数量情况对比图显示,2014年全年沃尔玛在中国关闭16家门店,是家乐福在中国2014年全年关店数的一倍,到了2015年全年沃尔玛中国门店关店数为1家,而家乐福在华关店则数为18家。

尽管如此,沃尔玛同样表示,“开店和发展是沃尔玛在中国业务的主流,我们在中国市场将继续开设更多新店,服务更多中国消费者。”

业绩下滑

与沃尔玛开始在全球大肆关店相对应的是,公司交出的业绩开始下滑。

2月18日,沃尔玛发布其截至1月31日的2015财年年度业绩显示,报告期内年度营业收入下滑0.7%,至4821亿美元(约合31432.44亿元人民币),净利润同比下降7.2%至147亿美元。据S&P Capital IQ data数据分析公司统计,这是沃尔玛自1980年以来的首个年度销售下跌。这也是沃尔玛至少35年以来首个年度营收下跌。

对此,有业内人士分析,导致沃尔玛业绩灾难的因素有电商的激烈竞争及人力、租赁成本上升,以及英国阿斯达门店(Asda)亏损等多方面影响。例如,沃尔玛在电子商务领域不断受到亚马逊(Amazon)的挑战,电商业务在第四财季销售增幅8%,增速连续五个季度放缓。相比之下,亚马逊季度销售则增长了26%。

沃尔玛自己则将其业绩下滑的原因,归结于英国、中国和巴西市场表现不佳。

基于其在2015财年业绩表现,2月19日沃尔玛同时下调了其2016财年销售增长展望,称营收将“相对持平”,而在四个月前,该公司作出的预测是2016财年销售额将增长3%-4%。

从沃尔玛最近的财务数据来看,5月19日,沃尔玛公布了其2016财年至2017财年第一季度财报:第一季度销售总额为1159亿美元,比去年同期上升1%,到店人数增长了1.5%,连续6个季度,美国同店销售增长1.0%,这是其连续7个季度增长。沃尔玛线上业务业绩增长了7%,不过这样的速度并不算快,去年同期这一业务增长高达17%。

沃尔玛中国区换帅

在上述背景下,今年6月初沃尔玛宣布了中国区换帅决定,沃尔玛中国总裁兼CEO柯俊贤(Sean Clarke)将回到英国Asda担任总裁兼CEO,上述决定于7月11日生效。现任沃尔玛加拿大总裁兼CEO Dirk Van Den Berghe将在8月22日调任中国。Dirk也将兼任担任亚洲区域总裁一职,同时负责沃尔玛日本的业务。

公开资料显示,柯俊贤于2011年加入沃尔玛中国,出任首席运营官,并于2014年升任沃尔玛中国总裁。

据《证券日报》记者查阅历年沃尔玛中国区总裁的任职履历来看,柯俊贤是沃尔玛2014年继高福澜离任后,3年内沃尔玛迎来的第三任中国区总裁。

传统大卖场对中国市场,面临着转型问题,沃尔玛也不例外。在上一任中国区总裁兼首席执行官的柯俊贤带领下,沃尔玛频繁闭店,其也被称为“关店狂人”。

沃尔玛总部对柯俊贤的评价却是来中国“救火”:柯俊贤带领的管理团队,为沃尔玛在中国制订了强劲的发展计划并奠定了坚实的基础。

不过,将于今年在8月份上任的沃尔玛中国区新总裁Dirk对于未来沃尔玛在中国市场的布局有何规划,沃尔玛方面并未透露相关信息,前述相关负责人回复《证券日报》记者称,“新总裁还未上任,现在谈其对中国市场的战略布局还为时过早”。

不过,有资深零售业内人士则表示,“虽然柯俊贤在短短的两年时间让中国市场有了惊人的变化,然而此前从未接触过中国市场的Dirk能否延续柯俊贤的策略,目前看来又很大的疑问。”

沃尔玛突围

值得注意的是,沃尔玛在中国的战略调整不仅只有关店。在电商冲击及成本上行的阶段,沃尔玛也在积极进行新的布局。

此前,沃尔玛曾宣布,将投入20亿美元用于发展电商业务,这些资金主要用于投资建设转为电子商务设置的物流配送中心和技术信息系统的提升。

可以作证的是,沃尔玛还在北京门店推行2公里免费配送活动,据《证券日报》记者在位于北三环的一家沃尔玛门店看到的2公里配送告示:如果居住在沃尔玛购物广场周围2公里内,单张小票满188元人民币的商品(鲜食和冻品除外),沃尔玛将免费送货上门;如购物未满188元,仅收取5元即送货上门。

据沃尔玛工作人员告诉记者,配送服务采取外包形式,并且固定了一定的小区范围,在当日下午16点之前登记送货的,当日即可安排送货,若超过上述时间,则第二天安排送货。一名李姓消费者告诉记者,对于2公里范围内步行过来的消费者来说,免费送货上门确实给予了消费者很大便利。

除北京外,今年第一财季,沃尔玛中国就在深圳23家大卖场门店推出O2O服务平台速购,但是推进速度极其缓慢。

面对线上电商业务失利,且与其控股的电商平台一号店,经过多年磨合仍未发挥较大效应的前提下,沃尔玛最终选择放弃一号店,联姻京东,6月21日凌晨,沃尔玛和京东共同宣布,双方达成一系列深度战略合作,作为此次协议的一部分,沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%,根据协议,沃尔玛和京东将在多个战略领域进行合作。

未来,沃尔玛与京东的合作,能否为其O2O业务带来突围,还是一个未知数。门铺网


沃尔玛、永辉等已换掌舵人 2016零售业人事变动2016-06-25

2016零售业不平静的一年,截止6月底已有沃尔玛、统一、7-11便利店、永辉超市、王府井百货、华润万家、百大集团等多家企业出现人事大变动。这些变动你需要知道!

沃尔玛:现任加拿大总裁将接管中国团队

现任沃尔玛中国总裁兼首席执行官的柯俊贤(Sean Clarke)将回到他之前服务过的英国Asda担任总裁兼首席执行官,于7月11日生效。

现任沃尔玛加拿大总裁兼首席执行官的Dirk Van Den Berghe将带领中国团队,该任命于8月22日生效。

Asda总裁兼首席执行官Andy Clarke决定从目前的职位上退下来。随着Andy的离职,现任沃尔玛中国总裁兼首席执行官的柯俊贤(Sean Clarke)将回到英国的Asda担任总裁兼首席执行官,于7月11日生效。

据了解,柯俊贤于2011年加入沃尔玛中国,出任首席运营官,并于2014年升任沃尔玛中国总裁兼首席执行官。

统一:罗智先交棒侯荣隆接任

在港上市的统一企业中国控股有限公司(00220.HK)发布公告宣布,由今年7月1日起,因应集团业务发展需要,侯荣隆将由执行董事调任为非执行董事,并辞任该公司总经理一职,及辞任作为本公司其中一名授权代表职务,但其将继续留任为董事会的投资、战略及发展委员会成员。公告同时宣布,由7月1日起,刘新华接任总经理,执行董事陈国辉将获委任为授权代表。

罗智先是统一创始人高清愿的女婿,今年已满60岁。罗智先于2007年担任统一企业集团总经理。2013年,高清愿因健康原因辞去董事长职务,交棒罗智先。罗智先卸下集团总经理职务后,仍将担任统一企业集团的董事长、公司的法人代表职务。

今年51岁的侯荣隆,是统一企业中国最年轻的总经理。侯荣隆在1993年2月加入统一企业股份有限公司,历任广州统一企业有限公司分公司经理、珠海麒麟统一啤酒有限公司副总经理兼销售部长、北京统一饮品有限公司总经理、统一企业(中国)投资有限公司(统一企业中国的全资附属公司)人资总监和营销企划室总经理。2011年9月,侯荣隆获委任为统一企业中国的总经理兼执行董事,执掌统一在大陆的帅印。

根据统一企业的公告,接替侯荣隆担任统企业中国总经理的是现年45岁的刘新华。刘新华于1994年7月加入统一企业集团,参与集团营销及经营企划事务。

此后历任成都统一企业食品有限公司的四川省食品销售公司总经理、统一中投的食品事业群总经理。他持有中国西南交通大学企业管理博士学位。

7-11便利店:铃木敏文被迫辞职

83岁的便利店先驱、7-ELEVEn帝国的缔造者铃木敏文大概没有想到自己会以被动辞职的方式离开公司。

4月7日下午4时,铃木敏文召开发布会称自己会辞去在7-ELEVEn母公司SEVEN&i控股集团的董事长及首席执行官的职务。

而在召开新闻发布会的数小时前,SEVEN&i刚刚召开董事会。在该会议上,铃木敏文发起了撤换7-ELEVEn日本子公司首席运营官井阪隆一的决议,但该决议未获多数董事支持而被否决。

此前有消息称,为了让自己的儿子铃木康弘顺利接掌集团,铃木敏文欲让井阪隆一调离现任岗位。上周,美国对冲基金Third Point的经营者Daniel Loeb就因此事向SEVEN&i的董事会发出信函,要求铃木敏文在选择接班人时避免任人唯亲。

为了平息这一事件,铃木敏文今日决定辞职。

永辉超市:总裁李建波辞职

4月14日,上交所上市公司永辉超市股份有限公司今日发布公告称,公司董事会近日收到总裁李建波先生的辞呈,李建波因个人原因正式向公司董事会辞去公司总裁一职。根据《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定,辞呈自送达公司董事会之日起生效。

据资料显示, 李建波,男,1970年生,中国国籍,毕业于中国科技大学管理科学系。现任永辉超市股份有限公司总裁。

历任P&G物流部经理;IBM中国有限公司项目经理、顾问经理、首席顾问、副合伙人、合伙人,兼任IBM业务咨询服务事业部工商企业群大中华区总经理,永辉超市股份有限公司执行副总裁。

王府井百货:董事长刘冰退任

4月13日,王府井发布公告称,刘冰因年龄原因不再担任公司董事长。根据北京市国资委统一安排,提名首旅集团副董事长、总裁、党委副书记刘毅担任王府井第八届董事会董事,任期与现第八届董事会一致。

有资料显示,刘冰,女,59岁,大学文化,高级经济师、高级政工师,现任公司董事长、总裁,北京王府井东安集团有限责任公司董事长,北京王府井国际商业发展有限公司董事长。

1979年加入北京市百货大楼,2012年接棒原董事长郑万河,随后,刘冰带领王府井百货集团进行了泛渠道变革。

2013年,王府井百货重心开始投向购物中心。

2014年,正式宣布战略转型,重点发展购物中心和奥特莱斯业态。

2015年,王府井百货梳理百货、购物中心、奥特莱斯与电商四大板块,明确提出未来发展方向。

华润万家:总经理洪杰离任

2016年2月22日晚间,华润集团官网和华润万家官网先后发布通告,华润集团宣布调整华润万家管理团队。

经华润集团常董会研究决定,聘任李福祚为华润万家有限公司常务副董事长;聘任陈硕为华润万家有限公司总经理;聘任周剑波为华润万家有限公司副总经理;免去洪杰的华润万家有限公司总经理职务,另有任用。华润万家有限公司将划归华润(集团)有限公司直接管理。

资料显示,洪杰于1989年进入华润,历任华润(集团)有限公司审计部主任、副经理、经理;华润(集团)有限公司财务部助理总经理、副总经理;华润万家有限公司首席财务官(CFO);华润万家有限公司首席运营官(COO);2012年接替陈朗担任华润万家有限公司首席执行官(CEO)。

老凤祥:总经理汤意平辞职

4月8日,老凤祥股份有限公司发布关于董事、总经理辞职的公告,公告称公司董事会于4月7日收到公司董事、总经理汤意平提交的书面辞职报告,汤意平因已到法定退休年龄辞去公司董事、副董事长、董事会相关专业委员会委员以及总经理职务。

公告称,公司将按照相关规定尽快选聘新的总经理,汤意平同志的辞职不会影响公司生产经营的正常进行。

据资料显示,汤意平,男,1956年2月26日出生,本科,高级经济师,现任公司党委副书记、副董事长。

曾任上海市手工业管理局团委副书记,上海市第二轻工业局机关党委副书记,上海建筑五金公司党委书记,上海室内装饰(集团)有限公司党委副书记,上海海文(集团)有限公司党委书记,上海轻工控股(集团)公司组织部副部长、人力资源部副经理,上海工艺美术总公司党委书记。

2004年起历任公司第四、五、六、七届董事会董事。2010年10月11日起历任公司第六、七届董事会副董事长,并担任公司党委书记。

百大集团:董事长陈顺华辞职

2月22日讯,百大集团股份有限公司发布公告,公司董事长陈顺华先生近日向董事会递交书面辞职报告,提请辞去公司董事长等职务。

根据公告,陈顺华因个人原因提请辞去公司董事长、董事职务,同时辞去董事会战略决策委员会主席、提名委员会以及薪酬与考核委员会委员职务,其辞职报告自送达董事会之日起生效。

1962年出生,高级工商管理硕士(EMBA)学位,高级经济师职称。曾任绿城中国控股有限公司执行总裁和营运总裁,百大集团股份有限公司第七届董事会董事长、总经理等职务,任百大集团股份有限公司董事长,杭州百大置业有限公司董事长。门面转让

担任Dior品牌首位女创意总监 Valentino前设计总监2016-06-24

在Raf Simons离任7个多月后,Dior任命Valentino前设计总监Maria Grazia Chiuri为品牌创意总监,使她成为Dior女装70年来的第一位女创意总监。

 援引美国TFL媒体消息,Maria Grazia Chiuri将在7月完成Valentino的时装秀后加入Dior,Dior将在七月的时装秀后正式宣布这一决定。

在Raf Simons离任7个多月后,法国奢侈品牌Christian Dior任命Valentino前设计总监Maria Grazia Chiuri为品牌创意总监,此举将使她成为Dior女装70年来的的第一位女创意总监。消息传出后,Valentino和Dior不予置评。

   自2008 年10月起,Maria Grazia Chiuri 一直担任Valentino的联合设计总监。她和另一位设计总监Pierpaolo Picciol被时尚业界认为是Valentino的重要革新者,他们设计的Rockstud鞋扫荡了时尚圈,是Valentino的营业额翻倍的功臣。自2010年开始,Valentino品牌销售额已经翻了一番,其总额达到2.74亿欧元。在2014年奢侈品同行一片低迷的背景下,Valentino 净利润依然大涨57%,配饰产品的营业额已占总营业额的一半。

 Dior隶属全球最大的奢侈品集团LVMH,其年销售额约为50亿欧元,当中超过五分之三的销售额来自香水和化妆品。从去年十月份开始,人们一直在猜测,Raf Simons离开后谁将接替Dior创意总监一职。 

  由于奢侈品需求放缓,以及巴黎和布鲁塞尔的袭击之后欧洲旅游一蹶不振,Dior的销售增长已经在最近几个月停滞。截至3月31日的前三个月内,公司营业额下跌1%,录得4.29亿欧元,主要受几个亚洲市场疲软的影响。品牌主要股东、法国首富LVMH董事长Bernard Arnault一直想确保该品牌经典系列的销售业绩。但是,现在可用的人才选择非常有限,更残酷的是,大多数的创意总监都无法通过他们的一年合同来证明自己的成绩。

  有时尚产业高管表示,在招聘一个新的创意总监时,并没有固定套路 ,要求和期望也有很大的不同,尤其取决于品牌的大小,历史,还要选择追求设计的连续性和创造性的重新定位。一位不愿透露姓名的时尚界人士透露, Dior的愿望是寻找一位有个人魅力、具有很强的远见性和同时愿意在有限的严苛的条件下工作的设计师接任。

        有时尚评论家认为,随着Maria Grazia Chiuri的加入,或许意味着Dior这个偏向于摩登风格的法国品牌将回归到浪漫、童话般的设计风格。Valentino的母公司 Mayhoola投资公司在本周收购了法国奢侈品牌Balmain,成交金额大约为4.6亿欧元。门面转让

多名高管集体离职 匹凸匹副总侯书军失联职务被免2016-06-13

据公告称,侯书军于2014年9月2日起担任公司副总经理,正常任期至2017年1月本届董事会任期结束止,目前任期尚未结束,鉴于公司目前无法与侯书军先生取得联系,侯书军先生已不能履行公司副总经理职责,故董事会一致决定免去侯书军先生副总经理职务。但“匹凸匹”并未透露侯书军从何时开始失联。


号称互联网金融第一股的匹凸匹金融信息服务(上海)股份有限公司公告了一份独立董事对相关事项的独立意见,这份公告称,公司副总经理侯书军因失联被免去职位。


公开资料显示,侯书军2014年9月加入匹凸匹,任副总经理。1998年-2005年,历任武汉太和集团、温州婉甸服饰、杭州卓尚服饰华东区总经理、营销总监、总经理等职务。2005年-2008年,历任杭州第五季服饰有限公司总经理、成都义泰丰实业有限公司总经理职务。2009年-2011年12月,历任香港第五季集团总裁职务。2011年12月-2013年12月,任山东德棉股份有限公司总经理。2014年至今,任杭州智讯投资管理有限公司董事长兼总裁。

匹凸匹原名多伦股份,主营房产开发业务,去年5月份宣布更名匹凸匹金融信息服务(上海)股份有限公司,向房产开发和互联网金融转型。此后经历了证监会调查、多名高管离职等多起风波,近日还因业绩预告同实际业绩“差异巨大”遭上交所通报批评。

Coach首席财务官突然离任掀高管离职潮2016-06-12

Coach表示已经聘用猎头公司CristKolder Associates帮助开始其寻找合适的首席财务官接班人,目前,公司全球投资者关系主管Andrew Shaw Resnick已被任命为临时首席财务官,直至正式接替者上任。


  美国轻奢品牌Coach 4月底公布多位高管人事变动后,近日再有公司高管离职,公司首席财务官Jane Hamilton Nielsen将于今年8月离开,她表示正计划寻求另外的工作机会。


Jane Hamilton Nielsen自2011年9月加入Coach,担任执行副总裁兼首席财务官,他曾是百事饮品公司美洲区域首席财务官。 


今年4月,Coach公布计划削减两名高级管理职位以及300个其他岗位员工,以推动2017财年营业利润达到20%目标。Coach表示,管理重组和职位削减将帮助其发展成一个“灵活可伸缩的商业模式”,该转型计划在两年前提出,预计2017财年底将完成,公司预计2016财年第四季度税前利润将在6500万美元至8000万美元的范围内。 


Coach透露该计划时,公司正好公布第一季度利润在三年内实现增长,主要受到海外市场推动。当时据报道称,公司总裁兼首席运营官Gebhard F. Rainer以及总裁、全球营销、数字营销和消费者体验负责人DavidDuplantis将离开公司。


Coach CEO Victor Luis指出,这些举措将有利于Coach成为品牌导向型公司,减少内部低效率同时扩大公司责任,在全球市场内保持一致的营销方式,Coach的品牌更新在几年前已经开始实施,公司希望下一阶段将是转型,从配饰零售模式转型至全球品牌零售模式。门铺网

Raf Simons任品牌创意总监 CK证实2016-06-12

品牌创始人Calvin Klein周三接受国外媒体采访时表示,Calvin Klein新一任创意总监的继任者已经确定,而且相关合同已经签署完成,只是碍于某些原因公司迟迟未公布。Calvin Klein本人的发言进一步坐实Raf Simons将成为品牌创意总监的传言,有知情人士透露Raf Simons的年薪大致为2000万美元。


援引美国媒体Fashionista消息,有Calvin Klein品牌内部高管透露,品牌创意总监一职的唯一候选人为去年10月离开Dior的Raf Simons,鉴于Raf Simons 与Dior母集团LVMH签署有竞业协议,Calvin Klein暂时不能公布这一决定,但该协议将在7月底到期,Calvin Klein可能最快8月正式公布Raf Simons担任品牌新创意总监的消息。  


Calvin Klein公司一向都不善于隐藏消息,早前品牌聘请Kendall Jenner担任代言人的消息也是提前泄露,而品牌前女装创意总监Francisco Costa的离任也处处布满了暗示,Calvin Klein母公司PVH集团早前宣布为了迎合集团全球战略计划,将统一Calvin Klein品牌所有分支,交由一个设计团队完成该品牌的设计,这一举措早已暗示Francisco Costa和男装创意总监Italo Zucchelli的离开,而他们的离开将腾出位置,由Raf Simons掌管Calvin Klein设计部门。  


一位不愿透露姓名的知情人士强调,Raf Simons的加入将有助于提高Calvin Klein的品牌形象并有助于公司业务的发展,欧洲的时装品牌不断在更换创意总监,但没有一个品牌作出革新,而这个时候Calvin Klein作出新举动,将支线合并交由一位创意总监负责,具有非常重大的改革意义并很有可能获得成功。  


咨询公司创始人Susan Sokol指出,Raf Simons的加入能够振兴Calvin Klein,现在PVH集团有足够的资金投资该品牌的业务,假若PVH宣布长期聘用Raf Simons,Calvin Klein绝对能够打出一场漂亮的翻身仗。 


今年第一季度,Calvin Klein总销售额大涨13%至7.39亿美元,批发业务猛涨20%,该品牌在北美地区的销售额上涨了14%至3.86亿美元,欧洲地区销售额也获得双位数增长。PVH集团董事长兼CEO Emanuel Chirico强调,Calvin Klein品牌在亚洲和欧洲地区让人惊喜的增长的销售情况,令集团相信品牌有持续增长的潜力。  


针对集团最新一季度的业绩表现,瑞士信贷分析师Christian Buss表示,集团强劲的销售表现印证了瑞士信贷的观点,Calvin Klein正展现良好发展的势头,并预计未来该品牌的销售和利润将继续攀升。   


去年Calvin Klein销售收入大约为29亿美元,较早前Emanuel Chirico表示将打造Calvin Klein成为年销售收入100亿美元的品牌。不过他没有透露具体实现的时间表,自今年以来,其母公司PVH集团股价已上涨超过26%。长沙门面转让

复星蜂巢城市背后的平衡术 复地六年五次董事长换任2016-06-11

6月 3日午夜,一份在网络上流传的由复星集团(以下简称“复星”)总裁汪群斌签署的复星内发(2016)54号文件,将复星地产控股平台(以下简称“复星地产”)隐匿的人事调整推到了台前。


经时代周报记者多方求证,原复地集团(以下简称“复地”)董事长陈志华的离职已是板上钉钉之事。在复地履职四年4个月后,他最终在1个月前选择重新回到老东家—绿地控股(以下简称“绿地”)的怀抱。


新一任权力核心则在复地总裁王基平手中,而他直接的汇报对象,是刚履新的董事长—龚平。


在不到六年的时间里,复地的第五次董事长换任。不管是雄心勃勃的范伟,还是临危受命的张华和汪群斌以及陈志华,在董事长的宝座上都成了匆匆过客。而管理层如此频繁地更迭,在中国地产公司中亦属罕见。


尽管截至时代周报发稿,复地方面未有相关公开的任免信息公布,但在复星地产官网上,龚平的职务介绍中已经增加了“复地董事长”一职,此外他还兼任复星总裁高级助理、复星地产总裁和星豫资本董事长兼总裁。


本次的调整是复星系地产业务整合的结束还是新一轮的开始?未来会怎样?外界拭目以待。


陈志华的复星路


6月3日晚间,绿地相关人士向时代周报记者证实了陈志华回巢绿地一事。按照绿地董事会4月26日发布的公告,早在4月22日召开的绿地第八届董事会第九次会议上,陈志华被聘请为副总裁的事宜就已经被通过。据时代周报记者多方了解,绿地广东公司将是他大展拳脚的下一站。


现年50岁的陈志华是地产界资历深厚的老兵,科班出身,在加入复地前,曾在绿地有着三年的从业经历,时任总裁助理,京津房地产事业部总经理,是绿地开拓北京市场的重要功臣。


成立于1994年的复地,是复星系在房地产领域的重要棋子。陈志华的职业轨迹从2011年12月开始和复地产生交集。彼时,距离复地宣布从香港退市已经有半年左右。复星正全方位对地产业务进行整合,由“复星四剑客”之一的范伟牵头负责打造新的复星地产架构。


复星要的是一个“大地产”的版图,复地、星浩资本等系数纳入复星地产这一新平台中,形成开发加投资的业务模式。复星地产的职能是协调和调配,而复地的项目也在这个平台中被重新配置。


事实上,除了地产开发团队,当时还成立了复地投资集团。这一投资集团改变了传统的融资渠道,更像是针对自身项目的地产融资平台,即旗下一系列地产基金多数投给了自己。


这让陈志华心动。复地有别于其他房企的投资业务和母公司复星强大的支持,正是陈志华加入的理由。


谁也不会料到,彼时加入的理由也是后来离职的导火索。


四年前,陈志华选择的是一个处在业绩持续爆发增长期的复地。财报数据显示,2004年营业额为18.26亿元,到了2011年突破百亿大关达到101.5亿元。尽管如此,复地的业绩增长和同起点的万科、中海、碧桂园等房企差距甚大,且已望尘莫及。


做大规模,成为了陈志华等高管的重担。2012年7月,他从当时的高级副总裁一职升迁至复地总裁,扛起“五年内回归全国地产行业第一方阵”的大旗。恰好这一年是复星成立20周年,亦是复星董事长郭广昌口中“里程碑式节点”的一年。为此,“建设一流投资集团”在复星内部被反复强调。


不愿具名接近陈志华的复地人士对时代周报记者表示,陈志华任总裁的两年里,在复地主抓传统的地产开发业务,而当时的复地董事长张华更侧重于偏向金融的基金业务,“两人各有分工和侧重,没有太大的利益冲突。而当复星需要两者进一步协同时,碰撞就开始了。”


离开,早有铺垫。5月10日,复地方面曾预告,将于6月1日举行第二次临时股东大会,其中一项决议便是由王基平代替陈志华为董事会成员。


陈志华出走复地之低调,令外界唏嘘,而背后则是复地近些年发展的写照—郭广昌和范伟时期的万丈光芒,在逐渐黯淡。


不过在账面上,复地过去四年里营业总收入并没有减少。2012-2015年间呈现一定增长的走势,具体为111.2亿元、120.8亿元、126.4亿元和175.2亿元。遗憾的是,自始至终,复地还停留在百亿营收规模。这也是被外界公认的导致陈志华离开的一大原因。


时代周报记者了解到,陈志华失去“实权”的时间可能更早。追溯到2014年12月15日,陈志华升任为复星地产联席总裁时,“被边缘化”“明升暗降”等的判定已经甚嚣尘上。而接替复地总裁一职的王基平,已在那个时候走到了台前,参与日常的业务工作。


王基平是陈志华同济大学同门师弟。不过,王基平入职复地时间要比后者早11年。2000年加入公司后,他历任上海知音项目工程经理、武汉复地兼长沙复地总经理、复地执行总裁兼集团运营管理中心、上海公司以及武汉公司总经理。


整合、调整,贯穿了陈志华四年多的职业生涯,也贯穿了复地和复星地产四年的发展。对于这四年期间的任何一位职业经理人来说,复星地产的突破是他们最愿意看到的,但对于陈来说,这或许将成为一个遗憾。


复星的城


在成为复星地产旗下的一个分支后,复地本身也在改变。外界对复地更深刻的印象则是它身上愈发浓重的“金融”味道。


这是由复星本身战略发展需求所直接导致,当盘子大了后,整合必不可免。它要将分散在各个平台上的产品和资源进一步进行融合,从而打通保险、地产和医疗之间的界限。自然,复地也要跟着走。


复地金融属性的加强并非一蹴而就。调整的元年即2012年,复地的使命是坚持“住商协同、快速周转、区域深耕、精品立市”的战略。“为此,复地对土地的获取越发谨慎,因为加快周转提高现金使用效率显得更为重要。”复地一离职高管对时代周报记者总结道。


反映在财报上,2012-2015年间,复地土地储备的增加呈现下降,分别为273.7万平方米、235.7万平方米、162.5万平方米和64.6万平方米。


到了2013年,复星在全球资源整合上迎来井喷,对资产管理规模的扩大也提出要求。“再创业”一词反复出现在各大高管的言论中。


2014年和2015年是复地优化成本的关键两年。“通融思维”成为高频词汇。时代周报记者多方了解,2014年,通融的方向是加大低成本的非银行类融资比重,重点是复星集团体系内外的保险资金渠道以及互联网金融。2015年则是全方位拓展融资渠道,比如通过复地自身信用发行公司债,利用自身存量物业发行物业费资产专项支持计划等。


而以上种种,为的是“蜂巢城市”的打造。这是复星首创整合全球资源,以PPP方式参与城市核心功能建设的“产城融合,以产促城”的新型城镇化产品。


这一宏大的战略规划,是对每位地产高管的考验—地产管理团队要如何突破传统的地产思维?此外,地产高层的能力又是否匹配新战略下的复星?


按照复星地产总裁徐晓亮给出的描述,“蜂巢城市就像蜂巢的体制一样,在一个城市中注入核心的产业,然后做工作、生活和消费的共同体、生态圈。”在复星董事长兼首席执行官梁信军的注解里,蜂巢城市是复星对房地产模式的彻底改变。


据时代周报记者了解,复星发展的蜂巢城市,主要以旗下复地、星浩资本、星泓资本、星豫资本等为开发平台,导入并整合复星的产业资源,协助地方政府建设城市所需要的核心功能,形成大金融、大健康、大文化、大旅游和大物贸蜂巢。


在具体操作上,围绕核心功能,复星为蜂巢所在城市导入三个不同层次的产业,分别是复星牵头导入的核心产业、为核心产业配套的衍生产业以及生活配套产业。会根据不同城市需要的不同功能,对蜂巢城市的功能进行定制与强化。比如,大物贸会集中在三四线城市,而大金融、大文化、大旅游和大健康蜂巢将锁定在一线城市和发达的二三线城市。


目前,复星已经将30多个蜂巢项目纳入投资视线,而复星地产规划研究院正在同时进行规划设计推进。


环境在变,战略在变,每个平台上的人也必须要适应复星变成投资集团后的快速运转节奏。


陈志华在复星的四年时间里,复星地产平台上更为拉风的一名大将则是星浩资本的赵汉忠。作为复星地产控股联席总裁兼星浩资本董事长,赵汉忠并不是传统意义上的基金管理人,他个性豪放粗犷且具赌性,热衷于实现比设想更高的目标,此外他的推动力更是要比常人强得多。


星浩资本在2010年成立后的初期发展堪称迅猛,仅仅一年的时间,完成了一期基金50亿元的募集,并在上海、南通、大连、哈尔滨拿下四个项目。但在资金成本越来越低的大背景下,星浩资本近些年来颓势尽显,而赵汉忠本人也鲜有露面。


造“城”掣肘


城外的人在进来,城里的人要出去。


在复地金融属性不断增强的同时,更多中层级别的离职却在密集发酵。时代周报记者不完全统计,复地监事秦学堂、副总经理兼营销策划中心总经理陈艳萍、副总经理朱文焱等已经先后离开。


陈志华不是第一个离开复星的人,但也不会是最后一个。随着复星整合的加速,从城中出来的人越来越多。此番的人事调整还涉及复星地产旗下的星豫资本和星浩资本。据悉,星豫资本董事长史苗已经离任,星浩资本和星豫资本的执行总裁分别由王国光和严华担任。这是继复地旗下多只地产基金爆出人事调整消息后,复星地产又一轮密集的高管调动。


似乎正意识到高管的快速更替,郭广昌在2016年对“慢”做了强调。他表示,复星将更加聚焦内生性增长,在打破产品和服务的基础上再做快。


复星地产执行的是“五四二”的战略地图,包含五大方阵、两翼战略和四轮驱动。这也是复星引以为傲的地方,五大方阵为大文化、大物贸、大金融、大健康、大旅游,四轮为大投资、大融资、开发管理、商业管理,二翼为海外投资和股权投资。


“清晰又模糊”,在时代周报记者的采访中,不少复地人士如是描述。而蜂巢城市,跨度之大,难度之高,可以预见。


复星地产管理团队由徐晓亮、龚平、赵汉忠、刘文东和王基平五人构成。不过按照复星系的惯例,联席总裁和董事长皆为虚职,不排除鲜有公开露面的赵汉忠已经被架空的可能性。照此推断,目前复星地产的实权掌握在徐晓亮、龚平、刘文东和王基平的手上。截至发稿前,时代周报记者仍未能联系上赵汉忠对上述推测进行置评。


他们的上面还有以郭广昌、梁信军、汪群斌、丁国其、秦学棠和徐晓亮六人组成的复星地产决策委员会。


而新的复地高管由八人组成,其中龚平为董事长,王基平为总裁,张春玲、陈嵩泓、周强、郑刚、蔡黎莉和李彤为副总裁。八人中,资历最深的为2000年即加入复地的王基平,其次是2011年7月加入的龚平。而其他六人则陆续从2014 年起开始加入。


尽管从复星国际的财报上看,房地产开发和销售对集团利润率的贡献呈现走高,2012-2015年这一数值分别为14.9亿元、20.9亿元、24亿元和29.9亿元。但面临的压力并不轻松。就复地方面看,净利润在2012-2015年间为15.8亿元、12.3亿元、8.9亿元和14.9亿元,尽管2015年净利润提高,但是和2012年对比,仍有差距。


这也是不少人面临的尴尬—把老板的梦想照进现实并非易事。在接受时代周报记者采访的多位业内人士看来,要实现,至少要解决三个桎梏。


没有实质性的落地,是其中之一。质疑的声音认为,从实际情况看,目前更多还是以销售商住物业和住宅为主—与地产相关的项目装入蜂巢城市的概念而已。比如七星级海洋主题度假酒店亚特兰蒂斯、度假连锁集团Club Med被装入了大旅游蜂巢。


前期投入资金之大和开发时间之长,使得项目容易受困于资金链而遇阻,是第二大担忧。作为金融蜂巢城市的外滩金融中心BFC项目,此前屡屡被爆出资金链可能面临紧张。不过,复星品牌方面一直未予回应。


蜂巢城市释放的能量有限,是另一层面的担忧。对比万达的依靠旅游文化产业和商业产业链推动城市综合体发展,复星目前以零星项目组合为主,比如襄阳的天贸城和沈阳豫珑城,人流的导入至关重要。


复星的目标看着很美,但仍需一步一个脚印。事实上,也没有任何一位复星人想被困在这座“城里”。6月 3日午夜,一份在网络上流传的由复星集团(以下简称“复星”)总裁汪群斌签署的复星内发(2016)54号文件,将复星地产控股平台(以下简称“复星地产”)隐匿的人事调整推到了台前。


经时代周报记者多方求证,原复地集团(以下简称“复地”)董事长陈志华的离职已是板上钉钉之事。在复地履职四年4个月后,他最终在1个月前选择重新回到老东家—绿地控股(以下简称“绿地”)的怀抱。


新一任权力核心则在复地总裁王基平手中,而他直接的汇报对象,是刚履新的董事长—龚平。


在不到六年的时间里,复地的第五次董事长换任。不管是雄心勃勃的范伟,还是临危受命的张华和汪群斌以及陈志华,在董事长的宝座上都成了匆匆过客。而管理层如此频繁地更迭,在中国地产公司中亦属罕见。


尽管截至时代周报发稿,复地方面未有相关公开的任免信息公布,但在复星地产官网上,龚平的职务介绍中已经增加了“复地董事长”一职,此外他还兼任复星总裁高级助理、复星地产总裁和星豫资本董事长兼总裁。


本次的调整是复星系地产业务整合的结束还是新一轮的开始?未来会怎样?外界拭目以待。


陈志华的复星路


6月3日晚间,绿地相关人士向时代周报记者证实了陈志华回巢绿地一事。按照绿地董事会4月26日发布的公告,早在4月22日召开的绿地第八届董事会第九次会议上,陈志华被聘请为副总裁的事宜就已经被通过。据时代周报记者多方了解,绿地广东公司将是他大展拳脚的下一站。


现年50岁的陈志华是地产界资历深厚的老兵,科班出身,在加入复地前,曾在绿地有着三年的从业经历,时任总裁助理,京津房地产事业部总经理,是绿地开拓北京市场的重要功臣。


成立于1994年的复地,是复星系在房地产领域的重要棋子。陈志华的职业轨迹从2011年12月开始和复地产生交集。彼时,距离复地宣布从香港退市已经有半年左右。复星正全方位对地产业务进行整合,由“复星四剑客”之一的范伟牵头负责打造新的复星地产架构。


复星要的是一个“大地产”的版图,复地、星浩资本等系数纳入复星地产这一新平台中,形成开发加投资的业务模式。复星地产的职能是协调和调配,而复地的项目也在这个平台中被重新配置。


事实上,除了地产开发团队,当时还成立了复地投资集团。这一投资集团改变了传统的融资渠道,更像是针对自身项目的地产融资平台,即旗下一系列地产基金多数投给了自己。


这让陈志华心动。复地有别于其他房企的投资业务和母公司复星强大的支持,正是陈志华加入的理由。


谁也不会料到,彼时加入的理由也是后来离职的导火索。


四年前,陈志华选择的是一个处在业绩持续爆发增长期的复地。财报数据显示,2004年营业额为18.26亿元,到了2011年突破百亿大关达到101.5亿元。尽管如此,复地的业绩增长和同起点的万科、中海、碧桂园等房企差距甚大,且已望尘莫及。


做大规模,成为了陈志华等高管的重担。2012年7月,他从当时的高级副总裁一职升迁至复地总裁,扛起“五年内回归全国地产行业第一方阵”的大旗。恰好这一年是复星成立20周年,亦是复星董事长郭广昌口中“里程碑式节点”的一年。为此,“建设一流投资集团”在复星内部被反复强调。


不愿具名接近陈志华的复地人士对时代周报记者表示,陈志华任总裁的两年里,在复地主抓传统的地产开发业务,而当时的复地董事长张华更侧重于偏向金融的基金业务,“两人各有分工和侧重,没有太大的利益冲突。而当复星需要两者进一步协同时,碰撞就开始了。”


离开,早有铺垫。5月10日,复地方面曾预告,将于6月1日举行第二次临时股东大会,其中一项决议便是由王基平代替陈志华为董事会成员。


陈志华出走复地之低调,令外界唏嘘,而背后则是复地近些年发展的写照—郭广昌和范伟时期的万丈光芒,在逐渐黯淡。


不过在账面上,复地过去四年里营业总收入并没有减少。2012-2015年间呈现一定增长的走势,具体为111.2亿元、120.8亿元、126.4亿元和175.2亿元。遗憾的是,自始至终,复地还停留在百亿营收规模。这也是被外界公认的导致陈志华离开的一大原因。


时代周报记者了解到,陈志华失去“实权”的时间可能更早。追溯到2014年12月15日,陈志华升任为复星地产联席总裁时,“被边缘化”“明升暗降”等的判定已经甚嚣尘上。而接替复地总裁一职的王基平,已在那个时候走到了台前,参与日常的业务工作。


王基平是陈志华同济大学同门师弟。不过,王基平入职复地时间要比后者早11年。2000年加入公司后,他历任上海知音项目工程经理、武汉复地兼长沙复地总经理、复地执行总裁兼集团运营管理中心、上海公司以及武汉公司总经理。


整合、调整,贯穿了陈志华四年多的职业生涯,也贯穿了复地和复星地产四年的发展。对于这四年期间的任何一位职业经理人来说,复星地产的突破是他们最愿意看到的,但对于陈来说,这或许将成为一个遗憾。


复星的城


在成为复星地产旗下的一个分支后,复地本身也在改变。外界对复地更深刻的印象则是它身上愈发浓重的“金融”味道。


这是由复星本身战略发展需求所直接导致,当盘子大了后,整合必不可免。它要将分散在各个平台上的产品和资源进一步进行融合,从而打通保险、地产和医疗之间的界限。自然,复地也要跟着走。


复地金融属性的加强并非一蹴而就。调整的元年即2012年,复地的使命是坚持“住商协同、快速周转、区域深耕、精品立市”的战略。“为此,复地对土地的获取越发谨慎,因为加快周转提高现金使用效率显得更为重要。”复地一离职高管对时代周报记者总结道。


反映在财报上,2012-2015年间,复地土地储备的增加呈现下降,分别为273.7万平方米、235.7万平方米、162.5万平方米和64.6万平方米。


到了2013年,复星在全球资源整合上迎来井喷,对资产管理规模的扩大也提出要求。“再创业”一词反复出现在各大高管的言论中。


2014年和2015年是复地优化成本的关键两年。“通融思维”成为高频词汇。时代周报记者多方了解,2014年,通融的方向是加大低成本的非银行类融资比重,重点是复星集团体系内外的保险资金渠道以及互联网金融。2015年则是全方位拓展融资渠道,比如通过复地自身信用发行公司债,利用自身存量物业发行物业费资产专项支持计划等。


而以上种种,为的是“蜂巢城市”的打造。这是复星首创整合全球资源,以PPP方式参与城市核心功能建设的“产城融合,以产促城”的新型城镇化产品。


这一宏大的战略规划,是对每位地产高管的考验—地产管理团队要如何突破传统的地产思维?此外,地产高层的能力又是否匹配新战略下的复星?


按照复星地产总裁徐晓亮给出的描述,“蜂巢城市就像蜂巢的体制一样,在一个城市中注入核心的产业,然后做工作、生活和消费的共同体、生态圈。”在复星董事长兼首席执行官梁信军的注解里,蜂巢城市是复星对房地产模式的彻底改变。


据时代周报记者了解,复星发展的蜂巢城市,主要以旗下复地、星浩资本、星泓资本、星豫资本等为开发平台,导入并整合复星的产业资源,协助地方政府建设城市所需要的核心功能,形成大金融、大健康、大文化、大旅游和大物贸蜂巢。


在具体操作上,围绕核心功能,复星为蜂巢所在城市导入三个不同层次的产业,分别是复星牵头导入的核心产业、为核心产业配套的衍生产业以及生活配套产业。会根据不同城市需要的不同功能,对蜂巢城市的功能进行定制与强化。比如,大物贸会集中在三四线城市,而大金融、大文化、大旅游和大健康蜂巢将锁定在一线城市和发达的二三线城市。


目前,复星已经将30多个蜂巢项目纳入投资视线,而复星地产规划研究院正在同时进行规划设计推进。


环境在变,战略在变,每个平台上的人也必须要适应复星变成投资集团后的快速运转节奏。


陈志华在复星的四年时间里,复星地产平台上更为拉风的一名大将则是星浩资本的赵汉忠。作为复星地产控股联席总裁兼星浩资本董事长,赵汉忠并不是传统意义上的基金管理人,他个性豪放粗犷且具赌性,热衷于实现比设想更高的目标,此外他的推动力更是要比常人强得多。


星浩资本在2010年成立后的初期发展堪称迅猛,仅仅一年的时间,完成了一期基金50亿元的募集,并在上海、南通、大连、哈尔滨拿下四个项目。但在资金成本越来越低的大背景下,星浩资本近些年来颓势尽显,而赵汉忠本人也鲜有露面。


造“城”掣肘


城外的人在进来,城里的人要出去。


在复地金融属性不断增强的同时,更多中层级别的离职却在密集发酵。时代周报记者不完全统计,复地监事秦学堂、副总经理兼营销策划中心总经理陈艳萍、副总经理朱文焱等已经先后离开。


陈志华不是第一个离开复星的人,但也不会是最后一个。随着复星整合的加速,从城中出来的人越来越多。此番的人事调整还涉及复星地产旗下的星豫资本和星浩资本。据悉,星豫资本董事长史苗已经离任,星浩资本和星豫资本的执行总裁分别由王国光和严华担任。这是继复地旗下多只地产基金爆出人事调整消息后,复星地产又一轮密集的高管调动。


似乎正意识到高管的快速更替,郭广昌在2016年对“慢”做了强调。他表示,复星将更加聚焦内生性增长,在打破产品和服务的基础上再做快。


复星地产执行的是“五四二”的战略地图,包含五大方阵、两翼战略和四轮驱动。这也是复星引以为傲的地方,五大方阵为大文化、大物贸、大金融、大健康、大旅游,四轮为大投资、大融资、开发管理、商业管理,二翼为海外投资和股权投资。


“清晰又模糊”,在时代周报记者的采访中,不少复地人士如是描述。而蜂巢城市,跨度之大,难度之高,可以预见。


复星地产管理团队由徐晓亮、龚平、赵汉忠、刘文东和王基平五人构成。不过按照复星系的惯例,联席总裁和董事长皆为虚职,不排除鲜有公开露面的赵汉忠已经被架空的可能性。照此推断,目前复星地产的实权掌握在徐晓亮、龚平、刘文东和王基平的手上。截至发稿前,时代周报记者仍未能联系上赵汉忠对上述推测进行置评。


他们的上面还有以郭广昌、梁信军、汪群斌、丁国其、秦学棠和徐晓亮六人组成的复星地产决策委员会。


而新的复地高管由八人组成,其中龚平为董事长,王基平为总裁,张春玲、陈嵩泓、周强、郑刚、蔡黎莉和李彤为副总裁。八人中,资历最深的为2000年即加入复地的王基平,其次是2011年7月加入的龚平。而其他六人则陆续从2014 年起开始加入。


尽管从复星国际的财报上看,房地产开发和销售对集团利润率的贡献呈现走高,2012-2015年这一数值分别为14.9亿元、20.9亿元、24亿元和29.9亿元。但面临的压力并不轻松。就复地方面看,净利润在2012-2015年间为15.8亿元、12.3亿元、8.9亿元和14.9亿元,尽管2015年净利润提高,但是和2012年对比,仍有差距。


这也是不少人面临的尴尬—把老板的梦想照进现实并非易事。在接受时代周报记者采访的多位业内人士看来,要实现,至少要解决三个桎梏。


没有实质性的落地,是其中之一。质疑的声音认为,从实际情况看,目前更多还是以销售商住物业和住宅为主—与地产相关的项目装入蜂巢城市的概念而已。比如七星级海洋主题度假酒店亚特兰蒂斯、度假连锁集团Club Med被装入了大旅游蜂巢。


前期投入资金之大和开发时间之长,使得项目容易受困于资金链而遇阻,是第二大担忧。作为金融蜂巢城市的外滩金融中心BFC项目,此前屡屡被爆出资金链可能面临紧张。不过,复星品牌方面一直未予回应。


蜂巢城市释放的能量有限,是另一层面的担忧。对比万达的依靠旅游文化产业和商业产业链推动城市综合体发展,复星目前以零星项目组合为主,比如襄阳的天贸城和沈阳豫珑城,人流的导入至关重要。


复星的目标看着很美,但仍需一步一个脚印。事实上,也没有任何一位复星人想被困在这座“城里”。长沙门面转让

Burberry CEO Christopher Bailey年薪被减75%2016-06-11

去年,英国最大的奢侈品制造商Burberry因增长放缓,饱受诟病的CEO Christopher Bailey减薪75%。根据Burberry周一公布的年报显示,三月开始,该CEO年薪从一年前的750万英镑减少至190万英镑(合270万美元),由于今年公司利润未达公司预期,他将不会得到任何奖金。


Christopher Bailey作为CEO和首席创意官的双重身份,身上的压力越来越重。过去2年公司股价暴跌了35%,这让许多分析师包括在Retail Remedy的Paul Thomas都发出呼吁,要招募一位经验丰富的经理人协助Christopher Bailey的工作。


去年,Christopher Bailey的工资为110万英镑、津贴46.4英镑以及退休补助33万英镑。根据报告显示,今年他不会获得加薪也不会得到分红。 


Burberry最新公布公司利润已连续第二年下降,上个月宣布将推出节省1亿英镑成本的计划,而做出这一决策的原因是公司业绩低迷,全球奢侈品需求下跌。Burberry声称,截止到三月的2015-2016财年内税前利润大跌10%至4.21亿英镑,公司全年营收将下跌1%。


Burberry董事长John Peace在一份报告中表示:“公司整体为员工设置的激励机制包括高级管理层在内,都是基于业绩表现来评定,当业绩表现差的时候,将影响到员工的薪水。当股价像去年一样下跌时也会严重影响管理层的分红奖赏。”


Burberry为了迎合年轻群体,不断采用新技术俨然把自已变成了媒体公司。但是,目前集团的好产品寥寥无几。有内部人士透露,作为公司CEO,完全忽略了这些客户在过去的几年中发生了不同程度的变化,Christopher Bailey并没有修复这一领域的市场业绩。


有分析人士指出,Burberry需要一些新鲜的创意产品来把660万Instagram粉丝转发为购买力,而不是停留在花俏的传播概念,消费者需要的是更高性价比和时髦的产品。比如正在复兴的奢侈品牌Gucci,得益于新创意总监Alessandro Michele,其产品正受到粉丝的欢迎。Burberry关键市场如亚洲,尤其是中国和香港市场对品牌的需求正在下跌,Burberry需要创造更多有创意的产品,只有这样才能拯救中国消费者收紧钱包后的品牌业绩。


现在关于Burberry讨论最多的是设计师能不能当好CEO,越来越多投资人已开始不满Christopher Bailey执掌公司2年来的表现,无论是Burberry业绩还是股价已面临最严重滑坡,公司现在已对CEO Christopher Bailey进行减薪,如果接下来业绩无明显好转,投资人将不再有耐性。门面转让

时隔一年半复地再变阵 复地集团董事长陈志华离职2016-06-07

6月3日晚,网络上流传的一份复星地产的任命通知截图引发了业界的关注。信息显示,复星地产决定即日起对龚平、王国光和严华三人的职位重新任命。这同时意味着,在复地集团董事长岗位上任职近一年半的陈志华已经正式离职。


通知显示,任命龚平兼任复地集团董事长、兼任星豫资本董事长兼总裁,原复星集团和地产控股的职务不变。任命王国光为星浩资本执行总裁,不再任浙商建业职务;任命严华兼任星豫资本执行总裁,原地产控股职务不变。


对此,《中国经营报》记者第一时间联系复地集团相关负责人,就陈志华离职、复地人事震荡等问题进行采访,截止记者发稿,未收到对方正式回应。


对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为,传统的开发模式可能和复星集团的投资思路冲突,即很多传统的管理层会主动离职。人事震荡 时隔一年半复地再变阵


资料显示,2011年12月加入复地集团的陈志华后先后担任高级副总经理、常务副总经理,2012年7月1日任复地集团总经理。2013年12月5日任复地集团副董事长兼总经理。2014年12月15日任复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长。然而就在一个多月前,陈志华悄然离职。


一份复地离职高管名单显示,在陈志华离职之前,复地2015年已经出现高管离职潮,其中包括监事秦学堂,副总经理兼营销策划中心总经理陈艳萍、副总经理朱文焱、钟澍、蒋朝光、高敏。与此同时,复地的城市总变更也非常频繁。


从此前媒体报道来看,陈志华升任复地董事长之初,可以说是踌踌满志。2012年7月,陈志华升任复地总裁,被复星领导层委以“加快追赶房企第一阵营”的重任。陈志华一度豪言复地要二次创业,目标是5年内回归全国地产行业第一方阵。在复地2015年中期工作会议的发言中,时任董事长的陈志华提出,在转型的同时也能够把复地的规模做大。


然而,陈志华做大复地规模的理想却面临阻碍重重。一方面,在构筑中国版伯克希尔的道路上取得不错成绩的复星集团,地产业绩颓势难掩。另一方面,从复地 “聚焦蜂巢、打通保险、互联网+、自我闭环”的战略中,可以看出复星集团掌舵人们的真实意愿——成为一家具有全球能力的地产投资集团。


2014年12月15日,陈志华履新复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长,而与其一同携手履新的则是素有“星浩一哥”之称的星浩资本总裁赵汉忠。彼时,业内人士指出,此次人事变动表明复星集团将重新梳理这两个公司的资源的决心。时隔一年半,复地高层却再一次出现动荡,有分析人士称这是复星集团发展策略上的改变。而对于金融背景的龚平是否能带领出现颓势的复地开辟出新的天地,仍待时间的检验。


对此,严跃进分析表示:“管理层变动,从一方面说,是此类管理层职务变动以及个人职业的选择。近期复地此类高管离职,动静小,也是不希望市场过度解读。从另一方面说,则和管理层受制于母公司经营战略的影响,很多地产业务的投资和销售不及预期,进而有挫败感。”利润下滑 昔日地产巨头难掩颓势


采访中《中国经营报》记者了解到,曾经对外宣扬“蜂巢城市”理念的复星似乎并未在这一领域探索出成果。此项“蜂巢城市”是复星集团2013年提出的,号称是复星为中国新型城镇化发展,量身定制的“产城一体”解决方案。具体思路是通过将复星卓越的地产开发能力和丰富的产业资源科学有效的嫁接,打造新型城市建设模式,从而实现城市功能与管理水平的快速升级。


在业界观察人士看来,目前复星的“蜂巢城市”探索之路并未有成品产生,而致力于打造地产投资集团的复星似乎也并没有大规模投入“蜂巢城市”的计划。至此,被戏称为郭广昌的“造梦空间”的蜂巢城市发展之路并不明朗。


与此同时,复地的经营业绩过去几年基本处于增长乏力的状态,利润逐年下滑,资产负债率则逐年攀高。复地在2015年上半年的盈利状况急剧萎缩,净利润只有4736万元。这让复地的净资产收益率下滑到最低水平,2012年到2015年上半年的净资产收益率分别为11.17%、9.54%、6.47%和0.35%,净资产收益率逐年下滑。


对此,复地将净利润大幅下滑的原因解释为新增竣工交付项目较少,相对应的可结转收入及利润较少。梳理资料发现,复地从2013年开始,竣工面积一路下滑。


实际上,早在1994年就涉足房地产业务的复地曾经在房地产界的影响力不容小觑。作为第二家在港上市的内地房企,复地在前些年的综合实力和成长性排行中,位列前十。然而,近几年,复地的地产战线似乎一再收缩。


在分析人士看来,近两年,在热点土地拍卖现场已经鲜有复地的身影,复地在高价地和优质地块的拿地激情明显不足,节奏的过慢拖累业绩的提振。新增土地储备也逐年下滑。2015年复地新增项目储备4个。2012~2015年,复地新增土地面积分别为273.7、235.7、162.52、64.61万平方米,几乎是断崖式的下降,复地规模收缩已经不可避免。


当然,复星是公认的“金融玩家”。在郭广昌的“成为一家具有全球能力的地产投资集团”的愿景之下,作为复星在房地产领域的投资及管理平台——复星地产应运而生。据了解,复星地产成立的初衷,是依托旗下复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本、星健资本五大开发,从投资的角度去做蜂巢城市。并打造了外滩金融中心、浙商建业、星堡、星景、策源等多条产品线。而同策咨询研究总监张宏伟在接受记者采访时曾表示,复星打造的地产产品线,归根结底是在玩资本,而不在地产本身。


严跃进置评:“具体从业务上看,由于目前上海地产行业竞争压力比较大,对于复地此类企业来说,很容易受制于复星集团的整个公司的战略影响。大而全的投资模式,往往会使得地产业务成为平衡集团的一个筹码。即当其他行业不景气的时候,地产行业容易大扩张。但如果其他行业有所复苏,地产行业的支持力度不见得会增加。而且复星的优势似乎更多体现在新兴产业及全球化的布局上,地产行业的投资因为周期长、无太多投资的新意。”


6月3日晚,网络上流传的一份复星地产的任命通知截图引发了业界的关注。信息显示,复星地产决定即日起对龚平、王国光和严华三人的职位重新任命。这同时意味着,陈志华在复地集团董事长岗位上任职近一年半的陈志华已经正式离职。


通知显示,任命龚平兼任复地集团董事长、兼任星豫资本董事长兼总裁,原复星集团和地产控股的职务不变。任命王国光为星浩资本执行总裁,不再任浙商建业职务;任命严华兼任星豫资本执行总裁,原地产控股职务不变。


对此,《中国经营报》记者第一时间联系复地集团相关负责人,就陈志华离职、复地人事震荡等问题进行采访,截止记者发稿,未收到对方正式回应。


对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为,传统的开发模式可能和复星集团的投资思路冲突,即很多传统的管理层会主动离职。


人事震荡 时隔一年半复地再变阵


资料显示,2011年12月加入复地集团的陈志华后先后担任高级副总经理、常务副总经理,2012年7月1日任复地集团总经理。2013年12月5日任 复地集团副董事长兼总经理。2014年12月15日任复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长。然而就在一个多月前,陈志华悄然离职。


一份复地离职高管名单显示,在陈志华离职之前,复地2015年已经出现高管离职潮,


其中包括监事秦学堂,副总经理兼营销策划中心总经理陈艳萍、副总经理朱文焱、钟澍、蒋朝光、高敏。与此同时,复地的城市总变更也非常频繁。


从此前媒体报道来看,陈志华升任复地董事长之初,可以说是踌踌满志。2012年7月,陈志华升任复地总裁,被复星领导层委以“加快追赶房企第一阵营”的 重任。陈志华一度豪言复地要二次创业,目标是5年内回归全国地产行业第一方阵。在复地2015年中期工作会议的发言中,时任董事长的陈志华提出,在转型的 同时也能够把复地的规模做大。


然 而,陈志华做大复地规模的理想却面临阻碍重重。一方面,在构筑中国版伯克希尔的道路上取得不错成绩的复星集团,地产业绩颓势难掩。另一方面,从复地 “聚焦蜂巢、打通保险、互联网+、自我闭环”的战略中,可以看出复星集团掌舵人们的真实意愿——成为一家具有全球能力的地产投资集团。


2014年12月15日,陈志华履新复星地产控股联席总裁兼复地集团董事长,而与其一同携手履新的则是素有“星浩一哥”之称的星浩资本总裁赵汉忠。彼 时,业内人士指出,此次人事变动表明复星集团将重新梳理这两个公司的资源的决心。时隔一年半,复地高层却再一次出现动荡,有分析人士称这是复星集团发展策 略上的改变。而对于金融背景的龚平是否能带领出现颓势的复地开辟出新的天地,仍待时间的检验。


对此,严跃进分析表示:“管理层变动,从一方面说,是此类管理层职务变动以及个人职业的选择。近期复地此类高管离职,动静小,也是不希望市场过度解读。从另一方面说,则和管理层受制于母公司经营战略的影响,很多地产业务的投资和销售不及预期,进而有挫败感。”


利润下滑 昔日地产巨头难掩颓势


采访中《中国经营报》记者了解到,曾经对外宣扬“蜂巢城市”理念的复星似乎并未在这一领域探索出成果。此项“蜂巢城市”是复星集团2013年提出的,号 称是复星为中国新型城镇化发展,量身定制的“产城一体”解决方案。具体思路是通过将复星卓越的地产开发能力和丰富的产业资源科学有效的嫁接,打造新型城市 建设模式,从而实现城市功能与管理水平的快速升级。


在业界观察人士看来,目前复星的“蜂巢城市”探索之路并未有成品产生,而致力于打造地产投资集团的复星似乎也并没有大规模投入“蜂巢城市”的计划。至此,被戏称为郭广昌的“造梦空间”的蜂巢城市发展之路并不明朗。


与此同时,复地的经营业绩过去几年基本处于增长乏力的状态,利润逐年下滑,资产负债率则逐年攀高。复地在2015年上半年的盈利状况急剧萎缩,净利润只 有4736万元。这让复地的净资产收益率下滑到最低水平,2012年到2015年上半年的净资产收益率分别为11.17%、9.54%、6.47%和 0.35%,净资产收益率逐年下滑。


对此,复地将净利润大幅下滑的原因解释为新增竣工交付项目较少,相对应的可结转收入及利润较少。梳理资料发现,复地从2013年开始,竣工面积一路下滑。


实际上,早在1994年就涉足房地产业务的复地曾经在房地产界的影响力不容小觑。作为第二家在港上市的内地房企,复地在前些年的综合实力和成长性排行中,位列前十。然而,近几年,复地的地产战线似乎一再收缩。


在分析人士看来,近两年,在热点土地拍卖现场已经鲜有复地的身影,复地在高价地和优质地块的拿地激情明显不足,节奏的过慢拖累业绩的提振。新增土地储备 也逐年下滑。2015年复地新增项目储备4个。2012~2015年,复地新增土地面积分别为273.7、235.7、162.52、64.61万平方 米,几乎是断崖式的下降,复地规模收缩已经不可避免。


当然,复星是公认的“金融玩家”。在郭广昌的“成为一家具有全球能力的地产投资集团”的愿景之下,作为复星在房地产领域的投资及管理平台——复星地产应 运而生。据了解,复星地产成立的初衷,是依托旗下复地集团、星浩资本、星泓资本、星豫资本、星健资本五大开发,从投资的角度去做蜂巢城市。并打造了外滩金 融中心、浙商建业、星堡、星景、策源等多条产品线。而同策咨询研究总监张宏伟在接受记者采访时曾表示,复星打造的地产产品线,归根结底是在玩资本,而不在 地产本身。


严跃进置评:“具体从业 务上看,由于目前上海地产行业竞争压力比较大,对于复地此类企业来说,很容易受制于复星集团的整个公司的战略影响。大而全的投资模式,往往会使得地产业务 成为平衡集团的一个筹码。即当其他行业不景气的时候,地产行业容易大扩张。但如果其他行业有所复苏,地产行业的支持力度不见得会增加。而且复星的优势似乎 更多体现在新兴产业及全球化的布局上,地产行业的投资因为周期长、无太多投资的新意。”长沙门面转让