客服组

  • 客服1点击这里给我发消息

关注我们


微信公众号:转门面网

郑州
[当前站点]

站点: 长沙 武汉 郑州 贵阳 重庆 赣州 更多>>

类别:

门面转让 门面求租 商铺销售

区域:

不限 中原 二七 管城区 金水 上街 惠济 高新区 航空港 郑东新区 经开区 郑州周边

面积:

不限 20㎡以下 21-50㎡ 51-100㎡ 101-200㎡ 201-500㎡ 501-1000㎡ 1001㎡以上

租金:

不限 1000以内 1001-2000元 2001-3000元 3001-4000元 4001-5000元 5001-8000元 8001-15000元 15000以上

快速找店
您现在正在浏览: 资讯中心>>地产要闻 >> 地产要闻

小南国餐饮更名国际天食后首交成绩单 净利润同比涨幅188%2017-09-01

今年6月,原小南国餐饮控股有限公司宣布更名为国际天食集团有限公司。更名背后,是国际天食由传统餐饮向多品牌运营集成平台的全面战略转型。


如今,国际天食旗下拥有自有品牌上海小南国、慧公馆、南小馆,此外还通过合作引进等方式运营ORENO、Pokka Café、Tonkichi、Wolfgang Puck、米芝莲、The BOATHOUSE等多个品牌,完成了对中餐、西餐、休闲餐饮及饮品类的全面布局。


事实证明,国际天食的转型扭转了此前小南国业绩持续低迷的囧局。8月30日,国际天食发布了2017年半年报,报告显示,2017年上半年公司净利润为人民币3110万元,较2016年同期净利润增加人民币2030万元,涨幅高达188%。

国际天食董事局主席王慧敏表示,业绩增长主要得益于孵化品牌的盈利贡献、供应链改革带来的成本下降、经营合伙人激励机制改革效应以及总部管理费用的降低。随着公司的战略升级更名,国际天食集团将全力聚焦品牌餐饮、品牌外卖、品牌商品三大核心业务,实现从多品牌经营集团向国际化餐饮品牌运营集成平台方向的转型。

“南小馆”业绩增长最快

作为国际天食自有品牌,南小馆在2017年上半年表现抢眼。半年报数据显示,南小馆餐厅收益较2016年同期增长7.5%,同店收益较同期增长11.4%,门店经营利润同比大涨268.3%。基于该表现,今年下半年南小馆将作为国际天食重点拓展及联合发展品牌,扩大核心城市直营门店投资,尝试更轻型模式的孵化培育;同时联合旅行餐饮巨头企业等第三方资源,以品牌+供应链模式输出,发展第三方特许经营业务,加快“南小馆”品牌及衍生品牌规模复制。


除自有品牌以外,国际天食还通过合作引进等方式运营诸多国际品牌,今年下半年公司将与Wolfgang Puck、ORENO合作方及百阶香港,建立更符合中国餐饮发展态势的业务模型。此外,公司今年引进的源自日本的知名连锁咖啡品牌DOUTOR,预计将于下半年启动发展计划。

截止目前,公司已实现对中餐、西餐、休闲餐饮及饮品的全面布局,通过协调轻重资产比例,配合战略资源赋能,加速国际天食集团餐饮“品牌联合院线”的形成。

布局新餐饮新零售

王慧敏表示,伴随着消费全面升级大势来临,中国餐饮业已进入产业结构变化的重要时期,“新餐饮、新零售”将深刻影响未来餐饮的商业形态。大众餐饮、品质外卖、国际一线品牌、行业稀缺资源、高成长性的单品/爆款已成为餐饮企业成长的重要突破口。据知名外卖平台数据预测,外卖市场的交易规模将在2020年突破7000亿元;而零售餐饮化的进程亦将深刻影响餐饮竞争格局,带来跨行业的整合机遇。


面对千亿级别的新市场风口,2017年下半年,国际天食集团与国内多家知名互联网外卖平台将继续开展深度合作,布局门店外卖网点、除门店餐厅以外的第三方外卖网点及优化品牌外卖产品,同时利用公司研发及供应链整合能力,重点开发单品爆款品产品。国际天食旗下品牌——“家宴小南国”、“煮好面”等系列产品已陆续上市,通过全网终端门店、新零售超商、第三方资源渠道等线上线下渠道销售,获得了市场认可。未来国际天食将聚焦“品牌餐饮、品牌外卖、品牌商品” 三大品牌业务,实现品牌集成业务的全新增长。

全面转型助力业绩增长

2012年中央“八项规定”出台之后,国内高端餐饮业进入了很长一段寒冬期,曾经的国内餐饮第一股湘鄂情剥离了所有餐饮业务,全方位跨界转型做起了大数据生意;离IPO一步之遥的俏江南将控股权出售给了美国私募股权基金CVC;许多餐饮企业离场和退出。


小南国也在过去相当长一段时间表现萎靡,2013年小南国净利润下滑99.4%,到2015年,甚至处于亏损经营状态。


到2016年,小南国扭亏为盈,这与集团品牌多元化策略紧密相连。据悉,从2014年开始,原小南国餐饮集团开始向多品牌管理转型,收购Pokka HK中港澳65%股权,进军咖啡及大众化西式休闲餐饮业务;俺の株式会社合作引进东京人气品牌系列餐厅,与美国Schussler合资引进The Boat House主题餐厅,管理“米芝莲”品牌奶茶铺等行动都在2014年开展。


2017年6月,原小南国餐饮集团更名国际天食,全面实现从多品牌经营集团向国际化餐饮品牌运营集成平台方向的转型。王慧敏说,未来公司将紧抓餐饮品牌运营集成平台战略,不断强化经营品牌的能力、拿到品牌的能力、拓店能力、供应链后台研发与变现的能力,重构集团核心竞争力,加快战略转型升级,实现向国际一流的餐饮品牌运营集成平台的转型。

在商业洼地开15万㎡的mall,开业仅半年月销售破亿!2017-05-08

商业地产的改革创新进入深水区,商业项目之间的竞争也越发白热化,回看北京商业地产市场,龙湖商业可以说可圈可点。近日,记得实地走访了龙湖北京的第二个商业项目——龙湖北京大兴天街,考察项目从开业至今的发展情况。  


龙湖北京大兴天街开业首日总客流突破15万人次、总销售额达到700万;开业三天累积客流超过40万、总销售额达到2300万;开业半年后的2017年2月,销售更是破了亿,究竟龙湖北京大兴天街在品牌组合及引进上有何策略,运营上有何亮点才能释放出如此大的势能?赢商网为您解读。   


从“宁要北城一张床,不要南城一间房”,到“全北京向南看”,不可否认,大兴已成为北京城市发展的新主角。中国“第二国门”——首都第二机场落户大兴,正带动这个区域飞速发展。随着新机场建设的推进,机场对周围地区辐射能力不断扩大,以新机场为核心的又一个庞大的新机场临空经济区正在成型。置业需求开始向南转移,大兴楼市成为新宠。   


置业需求不断增加,商业却还是一片空白,在全北京都向南看的时候,龙湖商业抓住了这个时机,在这个正快速繁荣的地区布局了龙湖北京第二个商业地产项目——龙湖北京大兴天街。   


但项目在创建之初,并不被业内所看好。尽管占据着南城临空经济区的优势区位,但距离新机场的建成还有很长一段时间,周围还没有形成稳定大量的客群,商业环境极度匮乏,整个区域的消费空间亟待升级。   






这一切被龙湖北京大兴天街改写。龙湖北京大兴天街在这里落户近一年的时间,客流量、销售额一次次刷新历史记录,这些数字无疑成为北京南城商业地产的里程碑。龙湖北京大兴天街在搅动区域商业市场的同时也带动了区域的快速繁荣。之所以取得今天的成绩,离不开龙湖北京对于精致细节的把握。   


龙湖北京大兴天街是地铁四号线生物医药基地站上盖,地铁和商业之间零距离转换。


1000㎡超大中庭,为消费者提供有呼吸感的共享空间。


错层的电梯搭建,顺畅的动线设计,精致的建筑风格,处处展现暖心的细节。   


在这个大变化的时代,环境的日益不确定性,让人没有办法去预测未来。对于龙湖商业来说,同样面临这样的困扰,经营环境的不确定,使得重大决策尤其是战略规划,每一步都需要经过深思熟虑。龙湖北京大兴天街之所以能够改写南城商业历史,这背后蕴藏的是龙湖商业一套严谨的运营逻辑以及明朗清晰的项目规划路线。      


借势“儿童经济”的蓝海,打造疯狂的儿童乐园   


在龙湖北京大兴天街,处处可见的儿童元素以及阶段性的营销活动,深得儿童消费者的喜爱。最值得一提的是龙湖北京大兴天街联合众多儿童品牌打造的“五点半课堂”,孩子放学后可以到大兴天街学习、玩耍、社交,解决了孩子放学但家长还没下班的托管问题。目前,“五点半课堂”已覆盖大兴区域内12所幼儿园、9所小学,辐射超1万名幼儿园及小学生。






随着国家开放二胎政策,以及消费升级带来的消费理念的革新,儿童产业在消费市场所占的比重正在逐渐增加。据华泰证券的研究,二胎政策放开,将带来每年500万—600万的新增出生人口,这背后是2000亿的消费市场。同时相关数据显示,儿童消费在家庭总消费中占比达到40%以上,可以说儿童已成为带动家庭消费的核心。儿童主导消费的新型文化,正导演出一幕幕“点石成金”的商业神迹。   


作为消费市场中与消费者距离最近的购物中心,都纷纷加入到争夺儿童消费市场的“战斗”中。有多年运营经验的龙湖商业,自然不能放过这块“蛋糕”,如何在同质化严重的儿童业态中脱颖而出,成为龙湖商业思考的关键问题。   


结合周边区域人群特点与现状,龙湖北京大兴天街儿童业态布局力求多样性与立体化,力求做到“满足需求,更有惊喜”。   


据赢商网了解,龙湖北京大兴天街购物中心体量15万㎡,可租赁面积8.4万㎡,而儿童业态总体量就接近1.4万㎡,其中奇乐儿儿童主题公园占地3300㎡,是南城单体最大儿童主题乐园。同时大兴天街还引进十四个早教服务品牌,是南城最全的早教娱乐中心。总体来说,儿童业态占比16.5%。涵盖儿童早教、儿童零售、儿童娱乐、儿童服务等类型,满足多元化需求。   






如果现在去龙湖北京大兴天街,还可以在中庭看到一个巨大的儿童积木乐园,不同年龄段的孩子们在里面嬉戏玩乐,好不畅快。大多数购物中心都会将中庭作为美陈的圣地或是营销的场所,将如此宽阔的空间让位给儿童娱乐项目,实属少见。   


洞察千禧一代消费观,塑造南城潮流圣地 


4月8日在龙湖大兴举办的“首届小米平衡车大赛”,通过跨界合作与场景化消费模式,线上线下共同发力,实现与消费者需求精准对接,而活动的受众正是大兴天街的目标客群。  






与北京地铁四号线生物医药基地站无缝对接的龙湖北京大兴天街,通过对周围客群深入分析,将搭乘地铁的通勤人员锁定为目标消费客群之一。平衡车大赛运动主题化的场景设置与消费模式,不仅丰富了消费者的生活体验,还通过深入挖掘客户需求,让消费者有更好的体验感和代入感,从而建立起与消费者的信任和情感链接。这也与大兴天街迎合年轻客群消费观,与年轻消费者进行亲密对话的决心不谋而合。  


世邦魏理仕此前发布的研究报告显示,千禧一代中有25%的人将获得实物体验的需要,作为不在网上进行更多非食品类消费的首要原因。能够让其感受产品实物并满足文化、社交等复合体验的实体商业依旧是不可或缺的消费场所。  


基于此,实体商业应当更加注重体验的营造,为消费者提供适合休闲、社交的购物场所。作为南城商业主力军的龙湖北京大兴天街自然就扛起了这面大旗,不论是娱乐体验业态的布局,还是时尚休闲品牌的配比,处处可见龙湖北京大兴天街在讨好千禧一代消费群体上下的功夫。  






赢商网实地走访发现,龙湖北京大兴天街通过合理规划空间,在地铁连廊处针对年轻客群打造了“地铁文化街”,满足年轻客群找寻时尚潮流元素的欲望。同时还在与地铁站口衔接处设置了由L1通往B1的下楼扶梯,B1专门打造了生活、娱乐、服务的消费空间,引入了主力店物美超市、吉野家、金象大药店、中国电信等,满足消费者吃喝娱乐购全方位需求。   


同时,龙湖北京大兴天街依靠自身强大的运营能力和品牌影响力,在消费力难以支撑的环境下,将深受年轻消费者喜爱的时尚品牌优衣库、H&M、MO&CO、迪卡侬等引入进来,满足年轻客群的消费需求。喜悦滑冰场的入驻,也成为龙湖北京大兴天街吸引年轻客流的法宝。据了解,大兴天街内的喜悦冰场总面积为2200㎡,是南城首个符合国际标准赛事要求的真冰冰场。众多品牌与业态联袂将龙湖北京大兴天街打造成为深受千禧一代喜爱的潮流圣地。


天街“源动力”——令人食指大动的饕餮盛宴  


一千个人眼中有一千个哈姆雷特,虽然人们对世间万物的看法不尽相同,但是,对美食的热爱却是趋于相同的。作为为消费者提供社交、服务的购物中心与餐饮业态的关系可谓是最为复杂和有趣的。餐饮品牌的丰富度和质量越高,无疑会令购物中心在招商过程中吸引到更多更好的商户。   


主打家庭生活型购物场所的龙湖北京大兴天街,自然也不能忽视美食对消费者的诱惑力,在餐饮业态规划和品牌选择也是不遗余力。通过不同国家、不同区域多样的美食品类,向消费者传递多元美食文化,将龙湖北京大兴天街打造成为南城美食集合地。   


据了解,龙湖北京大兴天街为了更精准满足目标客群的口腹之欲,引入了星巴克、便宜坊、坦坦大炉、西贝莜面村、汤城小厨、西十二街牛排、麦当劳、必胜客、KFC、呷哺呷哺、巴黎贝甜、好利来等50余家餐饮品牌,涵盖年轻白领、老人、儿童等多种身份消费者,涉及商务简餐、家庭聚餐、好友联欢等不同消费场景。   






为了与消费者近距离互动,了解他们更深层次的消费需求,龙湖北京大兴天街还定期举办美食类竞技活动。如本月6日、7日、13日、14日将分别举办4场“食尚天街大胃王”活动,与多个餐饮品牌商家联动,分别涉及烤串、泡芙、披萨、小龙虾等多种美食。参赛者享受齿颊留香的美食大餐的同时还有奖品拿,真是一举两得的美事,欢迎广大消费者前来围观。   


大兴天街一次次精彩纷呈的美食活动,不仅满足了吃货们跳动的味蕾,也可以调动了现场欢乐的氛围,打造专属的“天街欢乐力”。 


结  语  


对于地产商而言,每个项目都有自己独特的韵味,都能保持旺盛的生命力,这和企业的布局思维有很大关系。在房地产进入白银时代后,龙湖拉起来第二条事业曲线,并在全国迅速布局,依靠自身深厚的选址经验及商业运营逻辑,造就了企业的基业长青。  


商业项目不是鲜活的生命体,它必须有理念、有规划,才能引导一群人朝正确的方向去努力,从而获得未来。依附于龙湖商业的强大后台支撑,龙湖北京大兴天街的运营思维清晰明朗、定位明确、品牌业态布局合理。正是因为龙湖北京大兴天街选择了一条既定的道路,才能在开业不足一年的今天,取得突飞猛进的发展,同时也给行业内的同仁树立了在南城发展商业的信心。

弘阳国际家具馆开启弘阳商业3.0时代2016-12-24

弘阳国际家具馆开启弘阳商业3.0时代

随着一阵强有力的隆隆战鼓声,弘阳广场国际家具馆于今日上午(12月24日)盛大开幕,中国家具协会秘书长张冰冰女士等行业协会领导、同行代表、著名厂商代表及弘阳集团领导等数百位嘉宾出席了开业仪式。


据悉,弘阳集团由商业、地产、物业三大版块组成,秉承“构筑城市价值”的运营理念,在江苏、安徽等地开发建设了近40个以“弘阳”冠名的商业和地产项目,体量超1000万平方米。现已成为中国驰名商标、中国企业500强,弘阳地产位列房地产百强。

弘阳国际家具馆不仅仅是卖场 更是一种新生活方式的体验

“此次开业的弘阳广场国际家具馆,正是提档升级的又一例证,他带来的不仅是家具需求的提档升级,更是高品质家居生活的创新。” 中国家具协会秘书长张冰冰女士如是说道,我们在行业中的无论是科技创新,还是服务创新,目的都是为热爱生活的人提供更优质的产品和服务。

弘阳广场改造将分三期进行,第一期为家居版块。其中南京最大的时尚软装馆已于今年10月1日竣工开业,随着12月24日国际家具馆的开业,新弘阳广场一期家居版块改造完成。改造后的弘阳广场家居总面积达32万方,包括家具馆、建材馆、软装馆等,成为南京一站式家居消费综合商场的代表之一。 

记者参观了解到,新落成的家具馆其外立面在材质选用上采用的是德国幻彩铝塑板,在阳光的照耀下,表面可随光源和视角的改变呈现出各种色彩悦目、亮丽多彩的珠光效果,极具视觉感官享受。馆内共设4层,室内空间布局开阔而灵动,不同于传统的家居卖场,其通道宽度超8米,每一尺度精准把握,保证每家店铺都能拥有最佳视角及展示面。作为整个家具Mall重点设计的板块,中部设有挑高20多米的开阔中庭,更有震撼眼球的360度LED高清环屏,将给顾客带来的超现实全景视觉享受刷新同类卖场之最。

核心竞争力 弘阳集团副总裁沙勇先生谈弘阳国际家居

弘阳集团崛起于家居建材行业,在一路发展的20年中不断变革创新,凭借敏锐的眼光和对行业的深刻见地,通过自建、租赁等开发模式,不断延伸产业结构,提档升级购物环境。紧跟消费需求,因需而变,积淀了丰富的品牌资源、运营经验,弘阳家居也成为业内有影响力的品牌。

弘阳集团副总裁沙勇先生为大家介绍了弘阳国际家居的核心竞争力。他认为,江北新区是未来南京发展的重点,它的发展提供了机遇,弘阳家居自身的开发理念和建设体现就是要塑造项目吸引力,打造标志性的项目。弘阳四大产品线,产品模式在不断发展,找寻消费者需求,解决消费者痛点,从自身产品发展,比如数码的,高科技的,第四代概念,常做常新,给弘阳广场旁江北人带来好的体验,留在江北;同时吸引江南的人过来消费。伴随着江北的发展,弘阳集团也在主动提升自己,把现有的广场改造成新的广场。国际家居提前布局,明年年底还有商业娱乐陆续开业,新的弘阳广场会带来新的感觉。


开业现场五重优惠享空间折扣 未家装的人千万不能错过

开业当天,弘阳国际家居馆补贴百万现金,馆内品牌联合发力,均以空前折扣回馈广大消费者。全场近200个商铺都将推出自己的特价产品。开业现场五重优惠,福利多多:

1、开业优惠:国际家具馆满3000减300,满6000减600;

2、买家具建材软装,抽iPhone 7、液晶电视、山地自行车等开业豪礼;

3、弘阳专业摄影团队免费拍摄全家福,再送亲情电话卡。

4、买家具建材送软装,满3000送300、满6000送600;

5、1元爆款抢到手软,500份大牌记忆枕一元抢购,2000份开业礼物来就送。门面转让


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯


让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

恒大吃进嘉凯城 52.78% 股权 中海并购中信地产2016-12-18

恒大吃进嘉凯城 52.78% 股权 中海并购中信地产

2016年堪称中国房地产的并购之年,发生恒大吃进嘉凯城52.78%股权,融创收购融科智地100%股权,中海海外发展并购中信地产等十大并购事件。


恒大吃进嘉凯城 52.78% 股权

名利双收的资本运作

未来,房地产最大的所有者将是保险公司和银行,地产商越来越进入到资产管理和依附于金融机构。若非借助保险公司加杠杆,宝能根本无法争夺万科的股权。

许教授掌控的恒大显然不想成为被群狼撕咬的狮子。去年11月,恒大豪掷40亿收购中新大东方人寿,成立恒大人寿。今年,就挥舞大棒,在资本市场买万科、收廊坊,四处出击,半年间,投资股票浮盈就达一百多亿。截至目前,其收购嘉凯城的案例最为经典。

4月24日,恒大宣布以36.09亿收购嘉凯城52.78%的股权。10月24日,恒大将其持有的9.52亿股嘉凯城股票质押,套现约50亿。11月30日,恒大又将青岛嘉凯城全部股权以36.62亿的价格转让给了融创。

嘉凯城目前在上海、杭州、苏州等长三角区域城市以及武汉、青岛(已卖给融创)、重庆等核心城市拥有约50个项目,剩余总可售面积近600万平米。恒大只卖了青岛嘉凯城,就把当初买上市公司股权的钱赚回来了,而壳以及一大堆资源依然还在自己手里,可谓名利双收!

融创收购融科智地100%股权

一次互利互惠的交易

9月18日,融创宣布以137.9亿收购联想旗下融科智地42个物业项目股权及债权。42个项目位于北京、天津、重庆、杭州等 16 个城市,总建筑面积约1802万平米,未售面积约730万米。

由于联想、柳传志、孙宏斌是有故事的,故而此次收购消息一经公布便引发了网民高潮,活生生被演绎成是孙宏斌的“王子复仇记”。明源君认为,这显然是以小人之心度君子之腹了。

此次收购与其说是“报仇”,不如说是“报恩”,最终实现共赢。

首先,融创现金流充沛,但缺少优质土地,通过并购融科智地,可以获取合肥、武汉、天津等弹性较好的可售资源。

其次,对联想来说,融科智地是一个包袱。因为房地产对联想业绩的贡献不大。2014年和2015年,融科智地的销售额分别为115.15亿和107.04亿,今年上半年为44.87亿,仅占联想控股总收入的 3.3%!而且,房地产的净利润仅贡献了3.65 亿,同比大跌 75%!

近年来,联想控股在金融服务、现代服务、现代农业及食品、化工与能源新材料等,均获得了可喜持续成长。甩掉房地产,不仅可以让其轻装上阵,还可以提升公司估值。

中海海外发展并购中信地产

中国地产最大并购案

自2010年国资委高调宣布78家非主营房地产业务的央企将退出房地产之后,地产央企的重组一直没停过。

今年3月14日,中海正式宣布收购中信旗下住宅业务,藉此,中海将获取中信分布在国内24个城市的126个项目,建筑面积2352万平米,项目总价值为1096.39亿元。

敲定的交易条件是,中海以已发行占股本约10%的股份及资产作为对价,交易额为人民币310亿元。这是截至目前中国地产史上最大的一宗并购。

不过,11月15日晚,中海旗下3家上市公司急发公告,宣布公司主席郝建民辞任,引发业绩强烈关注和诸多猜测。因为正是郝建民主政中海的三年多时间里,完成了与中信、中建的整合,并使中海地产跨入“千亿俱乐部”。

但不管怎么说,并购中信,将进一步充实中海实力。交易完成后,中海的权益土地储备将从3850万平米(截至2015年底)增加至6200万平米。这一规模可使中海的土储稳居全国开发商前五。更重要的是,中信超过80%的土地储备位于一二线城市,对中海的发展大有裨益。

保利地产收购中航地产业务

“指令式”国企改革的缩影

12月5日晚,中航地产发布公告,宣布公司将成都航逸、江苏中航等9个资产包以20.3亿元的价格卖给了保利地产。

其实,自今年7月7日同时停牌起,中航地产与保利地产的重组工作就已展开,但直到12月5日才取得实质性进展第一步。

对中航而言,地产业务已成“鸡肋”(2015年对集团总营收的贡献不到1%),卖掉自然是一身轻。

不过,中航此次转让的9个资产包,主要分布于昆山、赣州、九江、岳阳、贵阳等三四线城市,但并非优质资产。早在调研之初,保利地产对中航地产大量的三四线城市土储和商业地产项目就表现得意兴阑珊,对其混乱的资产隶属关系也颇感头疼。最终能够达成合作,首先是央企整合的政策性推动,其次才是保利地产内在规模扩张的需求。

当然,总的来说,此次交易,保利获取项目的成本较低,风险可控。交易完成后,中航地产仍有约224亿元的总资产,净资产46.7亿元。而根据保利和中航工业签署的协议,交易的范围囊括中航工业的所有房地产业务。未来,双方应该还会有更多资产转让交易,藉此,保利可以获取中航在一二线的土地资源。

绿地收购协信远创40%股权

绿地冲击第一的新武器

11月9日,协信远创的控股公司汉威与绿地控股签订合作协议,绿地拟通过股权转让及增资的方式以51.63亿元的代价收购协信远创40%股权。

最近两年,协信控股动作频频,此前,协信已与启迪成立启迪协信,依托清华大学的优势资源和影响力,协信在科技园区开发、运营中占尽优势。

绿地入伙之后,协信的融资成本必将大幅下降。同时,地控股集团总裁张玉良表示,将推动协信的轻资产战略和上市进程。

对于绿地来说,仅凭过去那种建地标、建地铁,乃至搞海外项目的方式,难以冲第一,因为万科、恒大、碧桂园等都增长太快。收购协信远创,一则可以加大土地储备,截至2015年末,协信远创的可售面积为485.57万平米,二三线城市占比高达91.68%,重庆、苏州和无锡占比最多;二来可以优势互补,推动绿地商业及产业地产开发运营能力的提升;三还可以将协信远创未来部分营业额纳入绿地集团范畴,提升绿地的销售业绩。 

恒大地产借壳深深房

一场复杂的博弈

恒大入主嘉凯城时,很多人以为恒大想要借壳登陆A股;结果,恒大马上又去举牌廊坊发展而且问鼎第一大股东宝座,就在大家以为这回总该尘埃落定的时候,深深房又冒了出来,这才是恒大中意的!

10月14日,深深房发布《重大资产重组公告》称,拟通过发行代价股及/或支付现金向广州凯隆置业购买恒大地产100%股权。交易完成后,凯隆置业将取代深圳市投资控股成为深深房控股股东。

不过,预定12月13日前披露的重大资产重组方案并没有如期而至,推迟的理由是:此次重组方案较为复杂,且涉及购买的资产规模较大,公司无法在上述期限内披露重组预案。

根据媒体报道,深圳国资委觊觎万科控股权已久,拟通过深圳地铁公司注入资产的方式成为万科第一大股东却遭宝能、华润的反对。而当前恒大已持有万科总股本的14.07%,深深房控股股东是深圳市国资委,其资产重组方案必须取得政府批准……这注定是一场不容易的博弈。

中民投收购亿达53.02%股权

钱太多了,没地方投

11月17日,亿达中国发布公告宣布,中民投以30.14亿港元收购其53.02% 股权,并拟全面要约收购亿达中国。

2014年成立的中民投是中国最大的民营投资公司,由59家知名民营企业联合发起设立,成立以来动作频频,每次出手金额之大都能引发广泛关注,目前总资产已增长至2000亿左右!

中民投的版图包括新能源、资本等9大板块,不过,成立之初,中民投即对外宣称,中民嘉业重点拟在一线城市核心地段开发持有优质项目,形成中民投核心资产……14年,成立不到3个月的中民投就以248.5亿拿下上海外滩地王,楼面地价 35392元/平米。当时令人瞠目结舌,不过,经过去年以来的暴涨,中民投显然赚大发了。此次收购亿达,多半是看中“产业新城”这个风口,因为在二线城市规划新区开展城镇一级土地开发,也是中民投的目标之一。

对此,外界认为董文标干的还是地产,没啥新意。明源君认为,中民投布局房地产与其投资平台型企业的属性有关。对于投资公司而言,最好的信用就是不动产,由不动产可以衍生出更多的金融工具,可以为投资带来充裕的资金。

平安不动产收购地王49%股权

隐形地王的扩张野心

4月13日,越秀地产发布公告,宣布以23.27亿元出售白云区同宝路地块49%股权,买方为广州联衡置业有限公司及项目公司。明源地产研究院注意到,平安不动产拥有联衡置业50%股权。

白云区同宝路地块,是越秀地产于2014年11月以64.5亿元拿下的,楼面价为1.4万元/平米,创下了当年广州市的总价地王纪录。

越秀愿意出售,是基于分散经营风险、提高使用项目公司自有资金的效率及加快现金回笼的考量,同时嫁接平安金融资源。

对于平安不动产来说,则又吃进了一份优质资产。平安不动产自2014年成立以来,到处并购资产,还联合拿了几个地王,资产管理规模快速攀升,目前已经达到2000亿左右。据业内人士透露,未来平安不动产的雄心是做中国版的黑石和KKR。

阳光城并购物产中大资产包

求解利润难题的答案

陈凯时代的阳光城,创造了3年10倍的神话。当前,阳光城持有的商业面积已达250万平米,但其依然在做加法。同时,通过大举并购,求解利润难题。

11月29,阳光城以104.69亿元收购了杭州中大圣马置业及浙江物产良渚花苑等15家公司股权组成的资产包,以及物产中大及其子公司对标的公司合计91.18亿元的应收债权。

加上此前在长沙、广州、苏州、福州等城市完成多笔股权收购,阳光城今年的“并购清单”总额已经超过200亿元。

当前,一二线城市公开土地竞争已经白热化,而通过并购(今年阳光城约80%的土地来自并购),阳光城前十月新增的土地储备达到1075万平米,相当于其总土储2036万方的一半以上。且股权收购楼面价仅为1758元/平米,相比公开市场上动辄上万的地价简直白菜价。

收购所带来的低成本土地既为阳光城的规模递增提供了成长土壤,也是维持和提升其利润的一条“捷径”——广发证券的研报中显示,阳光城收购所获取的项目资源理论毛利率达到了56%,而同期招拍挂渠道获取的项目平均毛利仅有16.4%!

万科并购印力 96.55%股权

补齐商业地产短板

轰轰烈烈的万科股权争夺战至今还没有尘埃落定。王石认为,资本对万科有兴趣,无非是为了壳,或者把万科看做了“唐僧肉”。

当然,监管风向转向,让万科股权角逐发生了微妙的变化。而且,王石最近频繁出席各项活动,万科管理层“翻盘”的可能性似乎在增大。

更准确地说,以王石为首的万科管理层一直就没有坐以待毙。试图引入深圳地铁失败了,但10月31日,万科以19.28亿美元(折合人民币约129亿)的价格正式并购了印力集团 96.55% 的股权。

印力的前身是深国投商置,主营商业地产,开发的“印象城”遍布全国不少城市。

此前,万科一直未涉足商业地产。不过,随着市场发生变化,王石对商业地产的态度也有所松动。2013年1月9日,万科成立商用地产管理部,标志着商业地产进入了“正规军”行列。收购印力可以补齐万科在商业地产板块的短板。

当然,还有一种说法是,印力是万科管理层的“逃生门”,一旦某天华润或宝能或者恒大控制了万科,印力可能会是万科管理层的另一片天地。

小结

2016年堪称中国房地产的并购之年,你不吃掉别人就只能被吃掉。整个行业环境变了——增速放缓、拿地成本剧增,盈利空间收窄——只有通过并购才能进一步扩张规模,提升自身竞争实力,或者布局多元业务,寻找新的增长点。

未来,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的现象还将延续,在强者恒强、优胜劣汰的行业规则下,中小房企的逐步退出也几乎成为了行业内的共识。以擅长并购著称的孙宏斌最近当着众多开发商同行表态:“如果你的公司现金流有问题,但还有价值,可以找我。”

对于不少听者来说,有点悲怆,但行业规律就是这样。能成为被收购的目标,至少说明还有价值。门面转让


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯


让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

商铺签约率未达承诺 和黄中航深圳世纪汇陷诉讼漩涡2016-12-15

商铺签约率未达承诺 和黄中航深圳世纪汇陷诉讼漩涡

一边是和记黄埔与中航地产的合资公司深圳和黄中航、一边是和黄中航开发的深圳世纪汇项目的商户。两方因是否拖欠租金,而开始了起诉、上诉的诉讼大战。


原本是利益共生的商场和商户,却闹到了要互诉的地步。

这样的情况出现在深圳世纪汇和其商户之间。公开资料显示,深圳世纪汇是由和记黄埔与中航地产在深圳打造的首个商业项目(几方合作时,长江实业与和记黄埔尚未重组),开发商为双方的合资公司深圳和记黄埔中航地产有限公司(以下简称和黄中航)。

“今年上半年,和黄中航分批起诉了几十家商户,理由是拖欠租金。”被起诉的商户之一马女士告诉法治周末记者。

马女士称,他们并不否认拖欠租金,但拖欠租金是有背景的。世纪汇项目在招商的时候,工作人员口头承诺称,已达到70%以上的签约率,且发给商户的落位图也显示,商场里已经有多个大品牌入驻,但开业时的景象并非如此。

“从2014年8月份试营业时,落位图里的很多商户我都没看到。而且商场从开业起经营就不理想,人流比较少,很多商户从一开始就是亏损的。”马女士称,因此很多商户从2014年9月起就没有再缴纳租金。

马女士表示,其间很多商户也跟和黄中航方面有过沟通,希望鉴于当时商场的运营情况,后者能够提供租金优惠,此前在政府部门的组织之下,商户代表还与和黄中航的负责人进行过座谈。

“我们一直以为租金优惠是有可能的,希望等到优惠方案下来之后再一起交款。从未想过抵赖不交。没想到今年和黄中航把我们给告了。”马女士表示,2014年和黄中航给商户发过两次催款函,之后再也没有催过款,而且她的商铺一直经营到2016年的12月7日,才因为商场停水停电而停业。

马女士认为,是由于和黄中航最初口头承诺的“70%签约率”等条件没有兑现,导致商场经营出现问题、人气不旺,使得他们一直亏损进而不交租金,因而准备起诉和黄中航涉嫌欺诈。

法治周末记者联系和黄中航希望了解相关情况,对方在给记者提供的一份《关于深圳世纪汇商场部分拖欠租金商户事件的说明》中,该批拖欠租金及服务费之商户于深圳法院判决前后,曾多次到世纪汇及公司总部所在的香港长江集团中心进行示威行动,严重地影响了长江集团中心租户及公司总部的正常运作。对上述部分商户漠视法院之判决,企图以示威、抗议等行为向我司施压,以达到豁免缴付其拖欠租金及服务费之目的,我司不同意并将严格按照深圳法院颁发的判决书执行。

该说明并未谈及马女士质疑的签约率等问题。

起诉、上诉

法治周末记者拿到的一份和黄中航起诉某服装类商户案的一审判决书显示,和黄中航的诉求为撤销商铺租赁合同,商户支付相关租金和违约金,相关费用应缴纳至2015年9月5日,因为在2015年7月29日,原告已书面通知被告,根据合同第15条等规定,双方于2015年9月6日解除合同。

和黄中航的诉由是,租赁合同约定了双方租赁期限到2016年9月1日,其间商户应当按时缴纳租金、物业费、推广费等,但商户从2014年9月1日起就未缴纳相关费用。

该商户辩称,世纪汇的开业率未达到承诺标准,被告因巨额亏损已于2014年12月明确向原告发函解除合同,所以被告缴纳租赁费用的事件应截至于2014年12月。

在和黄中航以拖欠租金为由起诉了多家商户后,有30多家商户委托广东华途律师事务所胡海军律师为代理人。

胡海军告诉记者,他代理的不少商户都是类似情况,出现亏损后为了止损就撤店了,并且向原告发函解除合同,但是和黄中航要求支付租金的期限都是以和黄中航发出解除合同函的时间为准。

“商户撤店是否应当视为合同终止?”在相关案件审判时,胡海军也将这个问题抛给了法庭。

胡海军告诉记者,目前已经判决的案子有10个左右,这些案子商户均败诉。

“在这10个案件中,对于商户提及的和黄中航招商时口头承诺70%签约率或开业率的情况,法院并未认可,因为这一承诺并未写到合同里。”胡海军说。

至于商户的租金支付日期的判定,法院认为,合同履行过程中,被告未经原告书面批准中途停业,不视为合同终止,而是构成违约。理由是,双方签订的租赁合同规定,自开业起的任何一个公历年度内,乙方(即商户)不得连续3日或累计7日中途停业,乙方如需中途停业,应事先征得甲方(即和黄中航)的书面批准,否则视为乙方违约。而若乙方未经甲方同意,擅自撤离该房产的,甲方有权书面通知乙方终止租赁合同。

“目前接到一审判决的商户均选择上诉。”胡海军说。

不仅如此,马女士表示,商户们也在计划起诉和黄中航涉嫌欺诈和虚假宣传,现在正在搜集更多的证据。

马女士称,和黄中航在招商时,曾给包括她在内的很多商户发送过一份落位图,用以表示图上标注的地方都已经签约了,签约率已经很高。

记者看到这份落位图上显示的品牌包括coach、Burberry、mulberry等品牌。

“这些品牌我是没见过。世纪汇引入的商场君尚百货也已经撤出。”马女士称,世纪汇开业这几年以来,

但是在这份落位图下方有一行字写着:“此平面图只提供予特定之客户作参考用途,和记黄埔保留修改平面图内容之权利而无需作出通知。”

“而且目前的难题在于,这份落位图上并没有加盖公章。”胡海军说。

记者试图采访和黄中航方面,对落位图的相关情况等进行核实,对方发来的情况说明并未提及这部分内容。

关键的70%

马女士和胡海军在接受法治周末记者采访时反复提到,和黄中航在招商时承诺的70%开业率或签约率。

“我就是法律意识不够强,没有要求落到纸面上,才导致现在这个局面。”马女士认为。

据胡海军透露,后来签约的商户,有些就要求与和黄中航签订了补充协议,将关于70%签约率的条文纳入其中。

记者看到,有些商户签订租赁合同中明确规定:乙方(即商户)开业当日,如该商场整体签约率低于70%,甲方(即和黄中航)同意豁免乙方支付基本租金直至该商场整体签约率达到70%以上(含70%),但该段期间内,乙方仍需向甲方支付每月的提成租金(该提成租金不扣减基本租金)。该商场整体签约率达到70%以上的日期以甲方书面通知的日期为准,乙方不得有异议。

胡海军解释说,如果签约率达到70%,租金就按基本租金算,即基本租金=每平方米租金X面积,招商前期的租金很贵,有的商户一平方米租金达到五六百元,如果商铺面积在100平方米,一个月的基本租金就有五六万元;如果签约率达不到70%,就交提成租金,按照一定比例从营业额中抽成。

“和黄中航的起诉对象,也包括一些签订了这样补充协议的商户,和黄中航的诉求仍然是商户支付基本租金。”胡海军说。

12月10日,胡海军在接受法治周末记者采访时透露,在这些案件的审理过程中,法院要求和黄中航方面补充提供签约率达到70%的证据,但和黄中航方面一直没有提交,这批案件也尚未判决。

记者亦试图关于签约率相关证据的提交情况采访和黄中航,但对方发来的情况说明亦未提及这部分内容。

经营状况受制于商业生态

李嘉诚投资、位于华强北商圈、地铁上盖,这些因素叠加之下,马女士最初不曾想到,在深圳世纪汇投资商铺经营餐馆会有今天这样的结果。

据《每日经济新闻》报道,该报记者12月2日走访世纪汇商场时,商场颇为冷清,开业率确实不高,一、二楼底层单元有部分商铺空置,高层部分除了餐饮,大部分没有开业,粗略估算开业率在20%至30%左右。

为何会出现这样的情况?

马女士认为,这跟商场的推广有关,她说自己在打车时,跟好几个出租车司机说到世纪汇,司机都不知道在哪儿,只有说清楚世纪汇周边的建筑,出租车司机才清楚。

“而且最初商场说要引进电影院,现在也没有电影院。整个商场没有形成好的商业生态,客户到这里选择性少,自然就不来了。”马女士认为世纪汇的管理还是存在一定问题。

记者也试图就推广问题采访和黄中航,对方在发给记者的说明中称,深圳世纪汇自2014年8月营业以来,公司已投入大量资源,进行大量的宣传及推广活动,在不同媒体投放广告。此外,为带动商场客流,提升商户营业额,不断地倾力举办不同类型的推广活动。

和黄中航方面还表示,公司不断积极引进不同的主题行业,力求丰富及拓宽商场的业态,以增加客流。近期已有多家新商户陆续开业及积极筹备开业中,当中包括知名运动品牌旗舰店、大型高端健身中心等。门面网


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯


让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

剑指6000亿销售的恒大+六年冲万亿的万科=富可敌国?2016-12-10

剑指6000亿销售的恒大+六年冲万亿的万科=富可敌国?

房企发展到今天,巨头或许感叹:“宇宙已经不能阻挡万科和恒大的长大了。”


当今中国房地产行业有两大龙头,一个是房企老牌“一哥”万科,另一个则是突飞猛进的恒大。

根据最近万科和恒大发布的今年前11个月的销售简报显示,2016年1-11月万科累计合约销售金额约达3413.6亿元,而恒大前11个月销售金额则是3488.5亿元,暂时以微弱之势超越了房企老牌龙头万科。

2010年万科成为了首家千亿房企,两年后绿地和保利也相继加入其中,再到2013年恒大、碧桂园、中海和万达四家同时越过千亿门槛,千亿房企增加至七家。对此有专家预测,今年千亿房企有望超越10家。

不过,如今千亿房企已不稀奇,万亿房企才够震撼!

一年前,万科曾提出过“万亿大万科”的目标,不过此举一度被业内认为是“画大饼”。但经历2015年、2016年楼市后,目前整个房地产行业已进入新高点即11万亿左右,就拿现在已突破3000亿销售额的万科和恒大来说,均有闯进“4字头”的趋势。

万科

12月6日,万科集团董事会主席王石在WISE独角兽大会上再次提及万科万亿目标,称只需要6年就可以达到。

“曾在万科20周年的时候,公司营业额是80亿元,当时预测30周年的时候业绩是1000亿元,结果10年过去,万科做到了2000亿元。现在万科预计第4个10年,公司营业额是1万亿。”

如何看待万科6年进入1万亿营业额?这里与1万亿销售额是有巨大差别的。

一般而言,在房地产处于上升通道时,一般当年销售额会大于当年的营业额,因为营业额是实际2年、1年前的销售交付,所以肯定1万亿营业额,相当于超出1万亿的销售额,所以这个6年其实也不简单。

恒大

在今年6月份恒大20周年庆典上,恒大集团董事局主席许家印表示,到2020年恒大的目标是总资产超3万亿,房地产年销售规模超6000亿元。

在争夺龙头房企的头把交椅的赛道上,恒大始终是最有力的追击者。目前恒大已进入《财富》2016世界500强,位列中国500强43位,不断增长的销售额将推动其营收继续创新高。

对此不少业内人士均表示,近年来房地产市场优胜劣汰加剧,万科和恒大进一步扩大与同行的领先优势。从逆势增长中可以看出恒大销售不断攀升,累计销售额与万科之间的差距不断缩小,后续的增长势头不容小觑。

对于“6000亿元销售规模”,甚至“六年冲刺万亿”的目标,恒大或万科能否在达到?

假设恒大2016年达到4000亿销售额,而2016房地产行业为11万亿,那么恒大市场占有率才4%不到。

在房地产成熟的香港,新世界、新鸿基等四家房企占据了80%的市场规模,但整个中国房地产地大物博,楼市分化、城市分化、房企分化太严重,即使行业继续收拢集中,中短期很难4家房企占据80%。

对此,融创中国董事长孙宏斌表示,今后5年至10年内,国内房企前100名所占份额将从目前的40%左右增至70%-80%,前10名份额也会大幅提升至35%-40%。

显然,万科和恒大未来突破万亿规模并不是没有空间的。

若两家龙头企业的小目标真的实现了,那么两者相加后共计年产值为16000亿元,大致相当于2327亿美元,要说富可敌国也不为过。不信?往下看!

没有对比就没有伤害。根据英国《经济学人》杂志公布的一份数据显示,在2015年世界GDP排名前50名国家名单中,万科加恒大的目标产值排在希腊之后,已超越了哈萨克斯坦、阿尔及利亚、秘鲁、葡萄牙、爱尔兰和乌克兰共6个国家。

秘 鲁

人口:3140万人;

2015年GDP总量:2119.8亿美元;

产业结构:秘鲁是传统农矿业国,经济水平居拉美中游,主要出口矿产品和石油、农牧业产品、纺织品、渔产品等,有工矿业、农牧渔业、旅游业,秘鲁实行自由贸易政策。

葡萄牙

人口:1037.5万人;

2015年GDP总量:2066.23亿美元;

产业结构:葡萄牙是欧盟中等发达国家,有工业、农林渔业、服务业、旅游业,葡萄牙在国外直接总投资额每年约在70至200亿欧元之间。

爱尔兰

人口:464万人;

2015年GDP总量:2055.36亿美元;

产业结构:爱尔兰是一个以农牧业为主、经济发达的国家,有工业、农业,对外贸易主要贸易对象是欧盟其他成员国、美、日等国家。

乌克兰

人口:4555万人;

2015年GDP总量:1953.53亿美元;

产业结构:乌克兰经济增长主要引擎产业分别是工业、农业和交通运输业等产业,其主要出口国分别为俄罗斯、土耳其、意大利等,主要进口国为俄罗斯、中国、德国等。长沙门面转让


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯


让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

许家印“朋友圈”持股或超华润 万科二股东已易主?2016-12-08

许家印“朋友圈”持股或超华润 万科二股东已易主?

万科争夺战打到现在,险资可谓大获全胜。据媒体估算,如果计入与恒大掌门人许家印有关系的港资持股,恒大系所持万科股份已经超过华润,成为真正的第二大股东。


据澎湃新闻,分别持有0.7%和3.62%万科H股的万赢证券和中策富汇也可能是许家印的盟友。因为万赢证券已经与恒大地产成立待审批的合资证券公司,其母公司威华达还持有恒大系上市公司股份,而中策富汇母公司中策集团的主席柯清辉与许家印加入的“大D会”有时会合作。

另外据港交所披露数据,截至本月7日,许家印两名好友中渝置地主席张松桥名下公司以及新世界集团郑家纯家族的“御用经纪”鼎珮证券共持有万科H股16.66%。

若万赢证券和中策富汇确属与许家印关系密切的友人,则恒大相关资本持有万科H股比例就达到了20.98%,占万科全部股份约2.5%,加上恒大集团目前所持14.07%的万科A股,许家印“朋友圈”合计持股比为16.57%,实际上已超过第二大股东华润集团。

今年8月恒大加入万科争夺战,彼时万科管理层对宝能成为最大股东十分不满,正企图通过各种方式逼退宝能。此后,恒大继续增持万科,不久后便举牌万科A。

今年11月29日,恒大公布,当月18日至29日,恒大透过其附属公司在市场上及透过大宗交易增持万科A 50983万股,即约占万科A总股本的4.6%,合计持股比例已达14.07%。此次收购和此前收购的总代价约为363亿元。

华尔街见闻当时文章援引业内人士观点称,在宝能系、华润、恒大、安邦、万科管理层等五方高度控盘的情况下,万科A已出现一些比较明显的庄股特征,比如筹码高度集中、可交易的流通股日渐变少、走势比较独立大盘等。

同在11月,万科董事会主席王石在19日的媒体交流会上直言:“它(指万科)就是庄股。”

王石说:“我们发现各路资本都在对万科感兴趣,无非有两种情况,一种是它是一个很价值的壳,在壳上做文章;第二种是‘唐僧肉’,认为经营的好。我想对万科,应该这两种情况都存在。”

到目前为止,宝能系持万科股本25.4%,华润持股15.29%,恒大系持股14.07%,安邦持股6.18%,万科管理层通过金鹏资管计划持股4.14%,万科企业股中心通过德赢资管(德赢1号、2号)计划持有3.66%,万科工会持股0.61%。门面转让


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯


让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

深深房中的“关键先生”?深扒万科、恒大、曲线救王石!2016-12-02

2016年10月14日,深深房发布《重大资产重组公告》称,拟通过发行代价股及/或支付现金向广州凯隆置业购买恒大地产100%股权。交易完成后,凯隆置业将取代深圳市投资控股成为深深房控股股东。


中国恒大方面的公告披露了更多信息:双方拟在未来7个月的排他期内敲定交易细节;凯隆置业承诺2017-2019年销售额分别不低于4500亿、5000亿和5500亿元,净利润分别不低于243亿、308亿和337亿;恒大地产将引入约300亿战略投资。

在拆分旗下地产业务注入深深房的同时,恒大亦不断增持万科。根据11月29日公告,恒大已累计购买万科总股本的14.07%,总代价为362.73亿。

万科、恒大、深深房构成一个有趣的“铁三角”,万科控制权被多方争夺、恒大想在A股借壳,风云际会,实力最弱的深深房成为“关键先生”。

“有形之手”隐现

深圳国资委觊觎万科控股权已久,拟通过深圳地铁公司注入资产的方式成为万科第一大股东却遭宝能、华润的反对。按当时的股权结构,深圳地铁重组万科的议案根本无法获得临时股东大会批准。

恒大借深深房的交易对手“深投控”(持有深深房63.55%),非常可能替代深圳地铁参与争夺万科第一大股东地位。此番博弈中,持股比例已经飙升至10%以上的恒大成为举足轻重的角色。

对恒大来说,鱼与熊掌不可兼得,尽管与深深房和万科同时发生关系,却不可能通吃。更重要的是,深深房控股股东是深圳市国资委,其资产重组方案必须取得政府批准。

这种局面下,“恒大替市政府出手收集万科筹码,换取重组深深房的批准”,这个“传言”有相当大的可能性。

分析谁把万科股票卖给恒大也能给“恒大深圳市政府交易”之说提供一些佐证。

散户手里的筹码已经不多而且万科A近来走势涨跌互现,说明恒大并没有一味地“扫货”而是逢低吸纳。事实上,恒大手里相当一部分股票来自大宗交易,仅11月29日当天就成交3笔共4.4亿股。

谁持有上亿股万科、谁在上亿股地卖万科?

一心想控盘万科的央企华润不会卖,宝能系持股不到6个月不能卖,剩下持股过亿又有可能出售的机构只有安邦、万科管理层及证券基金公司了。他们都不是单纯的财务投资人,愿意将筹码交给恒大多半是“有形之手”协调的结果。

假如深投控得手,王石在万科的职业生涯或许会有转机。

长不大的“婴儿”

深深房曾是深圳国资委旗下的优质资产。30年过去了,却发现它是一个长不大的婴儿,成为父母的“心病”。

深深房前身成立于深圳特区诞生的第二年——1980年。

当年深圳市政府只给了45亩地,没给一分钱。深深房拿这块地作为出资与港商合作开发外销房,积累了少许原始资本,更重要的是学会了卖楼花、按揭这些在今天司空见惯的玩法。

其后,深深房把赚到的钱投入新楼盘的开展,还涉及许多领域,如物业管理、施工安装、餐饮、贸易、旅游酒店等等。

经过12年的“滚动发展”,到1992年7月31日,深深房净资产达到8.45亿元。

1993年,深深房在深交所发行1.12亿新股、募集资金4.26亿元,成为A股最早上市的房地产公司之一。

多元化,办“千货公司”是当时深圳企业普遍奉行的经营理念,什么赚钱干什么,万科也曾经如此。而且,早年证券监管当局也不懂得应当过问什么。

到了1993年,万科已经脱离“战略混沌期”,从多元化转向专业化,而深深房却乐此不疲。1993财年,深深房区区9.62亿营收来自七、八项业务:房地产、房屋租赁、建筑施工、物业管理、旅游酒店、饮食服务……

不怕不识货,就怕货比货,货比货得扔。1993年深深房营收相当于万科的89%,2000年这个比例降至23%,2015年,深深房营收仅为万科的1%。

深深房半死不活已经一、二十年,如果是民营企业早卖壳了。深圳市政府以深深房换取对万科的控制权确实划算。#等的就是这一天#

深深房值钱的只有壳

“深耕”深圳30年,深深房营收规模偏小,盈利能力弱。

1.营收小而散

2015年,深深房21.6亿营收由三大主营业务构成:房地产、工程施工、物业管理。

深圳是房地产公司的福地,诸多上市房企发祥于此。深深房大股东又是深圳市政府,混了30年才做到每年十几亿房地产销售额。要知道今天的深圳随便一个楼盘都能卖几十亿,深深房不知用什么方式把营收“压”到这么低!

已至而立之年的深深房还很“恋家”,2015年有99%的营收来自深圳。

2.盈利能力弱

2015年,深深房21.6亿营收中只有14.5亿来自房地产业务,其余来自工程施工、物业管理等“杂项”。

2015年,房地产业务毛利润率为46%,净利润率约为20%;工程施工、物业管理净利润率几乎为零。

深深房根本就是深圳市政府养的“壳”,值钱的也只有“壳”。

注:深深房旗下从事房地产业务的子公司主要有“深房龙岗”、“汕头华林”、“汕头华峰”等。

2015年,深房龙岗销售结转4.09亿,占上市公司营收的18.9%。

汕头华林开发金叶岛、悦景东方等项目,结转收入5420万,净利润38.5万。房地产公司折腾一年,赚的钱只购买个洗手间,真是绝大的讽刺。

汕头华峰负责头井仔湾项目,2015年没有收入,净亏损643万元。

工程施工业务营收占总营收的24%,毛利润率仅为5%,由子公司“圳通工程”负责。2015年,圳通工程营收、净利润分别为5.2亿和234万元,净利润率仅为0.45%。

物业管理约占营收的6%,由子公司“深圳市物业”负责。2015年营业、净利润分别为1.29亿和164万,净利润率2%。

幕后的“关键先生”——对标淡马锡的深投控

恒大、万科、深深房局中还有一位幕后的“关键先生”——深投控。

深圳投资控股成立于2004年10月,是隶属于深圳市国资委的投资控股平台。自成立以来,共完成22家一级企业、177家二级企业的改制,开发并运营着6个产业园区。

截至2015年底,深投控旗下全资/控股企业达67家、股参企业26家,分为金融服务、房地产、先进制造、高端服务、战略性新兴产业等五个板块。全系统企业总营收、总利润分别为460亿和206亿,总资产、净资产分别为3737亿元、1435亿元。

截至2015年底,深投控持有9家上市公司股票:

深物业,持股数量37,974(万股),持股比例:63.72%;

深纺织,持股数量23,406(万股),持股比例:46.21%;

深深宝,持股数量4,817(万股),持股比例:14%;

深天地,持股数量1,479(万股),持股比例:10.66%;

中国平安,持股数量96,272(万股),持股比例:5.27%;

国信证券,持股数量274,952(万股),持股比例:33.53%;

国泰君安,持股数量62,407(万股),持股比例:8.18%;

易图资讯,持股数量4,200(万股),持股比例:60%;

就在谋划用深深房的壳换取恒大支持、争取万科控制权的同时,深投控以18亿对价受让中新深圳公司所持天音控股1.32亿股,占公司总股本的13.76%,成为第一大股东。这边卖掉一壳,那边又囤一壳。

玩转深深房、天音控股,结盟恒大、觊觎万科的同时,深投控内部学习的主题是“对标淡马锡,探索新突破”。门面转让

探寻城市未来,梅溪湖:“产城融合”2016-11-30

探寻城市未来,梅溪湖:“产城融合”

探寻城市未来,梅溪湖:“产城融合”

探寻城市未来,梅溪湖:“产城融合”

11月22日小雪,寒潮初至,但长沙的地产圈却因为一宗梅溪湖的地块拍卖而彻底沸腾了:成交价29亿元,竞价114轮,吸引了多达20家地产商参与,折合楼面价超9000元/㎡……梅溪湖究竟有什么魅力能吸引这么多地产大咖纷至沓来?

同一天,在律师行业干了15年的李雯来到了梅溪湖看房,她特别中意一套临湖的高层住宅,“交通方便,教育配套完善,产业欣欣向荣,这就是我理想的居所。”
宜居、宜业,正是打动李雯的最关键的两个因素。
在湘江西岸,北至岳麓大道,东达潇湘大道,南至云栖路,西至西三环。这里,是国家级湘江新区毫无疑问的重点开发区域,以梅溪湖国际新城为中心,涵盖麓谷高新区、市政府、大学城等区域。
这个组合功能区,总规模约79平方公里,覆盖人口约61万。它是那个热门的梅溪湖?是,也不全是。它被城市的规划者和建设者们亲切地称为“大梅溪湖”。如今,它已经成为长沙新型城镇化建设、推进“产城融合”的范本。
核心引擎:产业快步崛起
何谓“产城融合”?其核心本质是注重人的诉求,以人为本,通过产业布局、优化,为人打造优质的就业、创业环境;通过公共服务配套设施提升城市功能为人打造宜居、安居环境,产业发展与城市功能协同并进,就地实现人口聚集和沉淀,人们安居乐业,产业欣欣向荣,城市繁荣繁华。
要做好产城融合,其本质就是要做好产、城、人三个层面的关系。
产业,城市发展核心引擎,正在推动大梅溪湖区域快步崛起。
以麓谷高新区为龙头的国家级产业园区,2015年企业总收入突破2500亿元,稳居全省园区第一,在全国115家国家级高新区综合排名中位列14位,中部11个国家级高新区中综合经济实力名列第2位。
作为国家自主创新示范基地,高新区目前已有国家级创新平台60余个,省级创新平台300多个,万人创新能力在全国排名第6位。
纵观全区产业结构,以六大支柱产业形成多点支撑,2015年电子信息及互联网技术、新材料、生物健康、新能源和节能环保等主导产业增长均超过20%,支撑能力不断增强,占比上升到50%。
除麓谷高新区外,大梅溪湖区域其他产业集群也在高速同步发展,并取得傲人的成绩。比如聚集了恩瑞集团、中冶长天、高铁国家工程实验室、景嘉微电子、中瑞海设计等一大批优质企业;最值得注意的是,岳麓山国家大学科技园成立以来,共孵化企业460家,转化科技成果千余项,涌现了山河智能、伯云新材、湘能线缆、双鹤制药等一批上市企业和继善高科、一派数控、业翔科技等一批明星企业。
从风景如画的梅溪湖国际新城,到经济发达的长沙麓谷高新区,一幅恢弘的产业画面已在大梅溪湖的版图上徐徐展开。
城市红利:交通教育等配套快速完善
企业、人才、资金、技术向西汇聚、立体交通网络日益完善、城市优质教育资源次第开花,商业和文化资源也在向西聚集……伴随着“人”的流动,为“大梅溪湖”片区的发展带来了无可比拟的城市“红利”。
交通方面,这里已组建4条地铁线路、城际轻轨以及长沙西站枢纽交织的立体化交通格局,形成四通八达的内外部路网。其中已通车的地铁2号线、建设中的4号线直达高铁南站,6号线直达黄花机场,3号线直达火车站;区域内的长沙西站交通枢纽,可实现地铁、长短途、快速公交等快速交通出行。
商业方面,这里已成长沙商圈发展主阵地。从银盆岭商圈、溁湾镇商圈,到金星路商圈、大学城商圈,再到梅溪湖北岸商圈、步步高梅溪新天地商圈,每一个商圈都有着不同的消费特色,为城市商业繁荣、百姓安居乐业提供着最佳的发展范本。
教育方面,除了名校云集的大学城之外,还有幼儿园15所,小学13所,中学14所,尤其中学则涵盖了长郡滨江实验中学、麓山国际实验学校、长郡梅溪湖中学、周南梅溪湖中学、师大附中梅溪湖中学、师大附属高新中学、明德麓谷学校、长沙市一中岳麓中学等,“一站式全周期”精英教育优势无可比拟。
此外,区域内还有湘雅附三、湖南省肿瘤医院、湖南省中医药研究院附属医院、长沙市第四医院等三甲医院、专科医院;同时还形成了健康医疗产业集群,将形成集医学研发、健康管理、康复养老等功能为一体的健康服务产业集群。
这里亦有丰富的文化休闲资源,岳麓山和梅溪湖的景区客流量在长沙名列前茅,各种大型文化休闲活动,如:元宵节灯会、梅溪湖花卉展、梅溪湖国际文化艺术周、国际马拉松比赛、国际自行车比赛等,为整个片区的人气带动起到了巨大的作用。
吸附人气:生态宜居,承接空间巨大
产业的发展、城市的进步、红利的创造,终究离不开人才的因素。随着大梅溪湖区域的崛起,长沙对于人的吸附力,已经从河东转移到河西。作为河西核心区域的大梅溪湖常住人口仅61万人,承接空间巨大。而从人口净流入现状来看,目前这里与郑州郑东新区、武汉光谷新区、合肥滨湖新区等中部新区相比,年均15%的增速有明显优势。
环岳麓山,一片智力基地在中国教育版图上熠熠生辉,中南大学、湖南大学、湖南师大等名校均坐落于此,被称为长沙的大学城。
目前,在大学城聚集高等人才近40万人,本科在读34万人,研究生4万,分别占全市比重63%和80%,每年为长沙创造“留长”高等教育人才约3万人。
另外,大学城还有高校教职员工1.65万人,其中两院院士占全市比重52%。
高新区更是通过产业集约化和政策扶持,人才队伍不断壮大。2015年全区人才总量达到12万人左右,较2010年增加2倍,年均增速为全市同期增速的2.7倍,全省的3.9倍。与此同时,大专以上学历人员占从业人员总数的50%,博士和硕士人员占大专以上学历人数的10%,中高级职称人员占从业人员总数的15%,每万名从业人员中理工科本科及以上学历人数达到2600名左右。
越来越好的政府服务、越来越多的工作机会和晋升空间、越来越好的商业氛围,让这里更有魅力,也让高素质人才越来越愿意在此工作和生活。
毕竟,产城融合,本质在人。
“大梅溪湖”片区在宜居方面的表现,已经远远超出人们对美好的预期,在湖南乃至全国形成一种“现象”。
有统计表明,近几年,这里的住宅成交量占全市比重逐年攀升,由2010年的17%上升到2016年10月的23%。作为片区宜居核心的梅溪湖国际新城,2016年以来的住宅成交均价甚至成为了长沙楼市的风向标。
厚积,薄发。一个以“湖”为中心、“山”为依托、“河”为脉络、产业为“骨架”的新型城市蓝图,已跃入眼前。产业带来的人才、技术、资金等要素在这里集聚,城市带来的住宅、办公、商业、休闲等业态在这里组合,人口在这里沉淀并且安居乐业。片区形成产城互动、产城一体的良性循环。甚至可以说,它开创了湖湘城市进化史的一个新时代。
这就是大梅溪湖,是城市与人、城市与产业、人与环境的一个典范之作,亦是当之无愧的产城融合示范标杆。它要探寻的,是长沙城市的未来。

片区形成产城互动、产城一体的良性循环,然而,从另一个更高的角度来看,在这里,没有梅溪湖、滨江新城、高新区、大学城的概念,在整个长沙,也没有洋湖垸、大王山、高铁新城、省府新城等这些片区的概念,唯一有的就是大家都是大长沙共同发展的重要组成部分,有你追我赶的今天,同样也必将会有百花齐放的未来。长沙门面网


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯

让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

————————————————

物产中大地产业务被阳光城以105亿收购!2016-11-30

物产中大地产业务被阳光城以105亿收购!

11月29日,阳光城集团股份有限公司发布公告称,在浙江产权交易所有限公司举办的企业产权竞价转让活动中,阳光城以13.51亿元竞得物产中大集团股份有限公司全资子公司中大房地产集团有限公司、浙江物产实业控股(集团)有限公司、控股子公司浙江物产民用爆破器材专营有限公司(中大地产、物产实业、物产民爆以下统称“转让方”)挂牌出售转让杭州中大圣马置业及浙江物产良渚花苑等15家公司股权组成的股权资产包,同时因竞得上述股权同时承接物产中大及其子公司对标的公司合计91.18亿元的应收债权。


此次交易的总成交金额(包括股权竞得价款及承接转让方对标的公司的债权金额)为104.69亿元,超过阳光城最近一期经审计合并报表归属于母公司所有者权益的50%,构成重大资产重组。

观点地产新媒体获悉,早在9月28日,物产中大就曾公告,拟以股权资产包方式通过浙江产权交易所有限公司公开挂牌转让全资子公司中大房地产集团有限公司(“中大地产”)、浙江物产实业控股(集团)有限公司(“物产实业”)、控股子公司浙江物产民用爆破器材专营有限公司(“物产民爆”)分别持有的杭州中大圣马置业有限公司等15家公司股权,挂牌价格以万邦资产评估有限公司出具的评估值16.5亿元为基础确定。

具体看,物产中大拟以股权资产包包括全资子公司中大地产持有的杭州中大圣马置业有限公司50%股权、浙江中大正能量房地产有限公司98.2%股权、武汉市巡司河物业发展有限公司85%股权、武汉中大十里房地产开发有限公司85%股权、四川思源科技开发有限公司85%股权、成都浙中大地产有限公司98.1%股权、中大房地产集团南昌有限公司70%股权、宁波国际汽车城开发有限公司100%股权。

以及富阳中大房地产有限公司93.5%股权、中大房地产集团上虞有限公司98.2%股权、江西中地投资有限公司85%股权、中大房地产集团南昌圣马房地产有限公司60%股权、南昌中大房地产有限公司90%股权、杭州中大银泰城购物中心有限公司49%股权;转让全资子公司物产实业和控股子公司物产民爆分别持有的浙江物产良渚花苑房地产开发有限公司90%、10%股权。

彼时的转让公告明确指出,交易受让方不得为两个或两个以上法人组成的联合体,且于2015年度的房地产销售金额须位于行业前30名。

此前,广发证券在研报中指出,年内阳光城新增项目规划建筑面积1075万方,投资金额合计357亿元,投资力度显著回升。通过股权收购方式增加的项目金额占比达到51%,获取资源理论毛利率达到了56%,而同期招拍挂渠道获取的项目平均毛利仅有16.4%。长沙门面转让


— END —


转门面网

2010年成立,总部位于湖南长沙

全国门面、资讯信息第一网

6年来与大家成长

微信、微博、PC网站、APP、手机网站

等多渠道立体推广

以商户、商场为对象,提供线上广告发布、线下推荐等组合的

转店、找店、招租等一条龙服务

上百名一线门面专员

第一时间发布有价值的行业资讯

让我们与转门面网共同成长!

微信:zhuan_menmian

————————————————

广州5宗地设最高限价总起价105亿2016-11-25

广州5宗地设最高限价总起价105亿

观点地产新媒体了解到,其中7宗将于12月26日以竞拍方式出让,位于增城的一宗宅地则是明年1月出让,而从化则是今年以来首次推出宅地。


11月25日,广州挂牌8宗地,包括4宗居住用地,1宗商住地,3宗商用地,涵盖从化、番禺、荔湾、白云、增城、黄埔六区,总起拍价105亿元,且所有宅地和商住地的保证金均是起拍价的50%,5宗地设有最高限价。

此次从化区共推出2宗地,位于从化街口街旺城地段的一宗地为住宅用地,可建设用地面积8132平方米,容积率3.0,计容建筑面积24396平方米,挂牌起始价约1.22亿元,最高限价1.77亿元,最高限价楼面价7250元/平方米。

另一宗为从化街口街旺城片区西宁小学东北侧地块一、二、三、四,其中地块一、二为住宅用地,容积率3.0,地块四为社会停车场用地,容积率2.0,土地总面积为100370.9平方米,其中住宅部分面积96470.7平方米,总计容建筑面积297212.5平方米。

该地块起始价约15.45亿元,最高限价约22.41亿元,(门面转让)最高限价楼面价7743元/平方米。此外,竞得人需负责配建地块三西宁小学扩建项目,并在规划地块一、二、四建设总量(不含居住区配套公共服务设施的建设面积)完成50%前建设完毕,建成后无偿移交给政府相关部门。地块四(社会停车场用地)建设完成后则需对外开放,且整体确权,不得销售(含预售和现售)。

荔湾区也有两宗地推出,其中一宗为珠江隧道口以西AF020106号地块,性质为商业商务设施混合用地,土地面积13968平方米,容积率15,计容建筑面积约20.95万平方米,起始价约24.59亿元,起始楼面价12600元/平方米,未设最高限价。

该地块出让条件明确提到,项目建成后,受让人自持物业不得低于项目计算容积率总建筑面积30%,自持物业必须整体确权,不得分割销售(含预售和现售),且商业面积不低于3万平方米。同时竞买人需提交引入一家总资产不少于400亿元人民币的金融总部企业的承诺书,在签订土地出让合同后2个月内与荔湾区政府签订协议书,引入一家总资产不少于400亿元人民币的金融总部企业。

另一宗是芳村大道南以西、鹤洞路以南,即广钢新城AF040218地块,居住用地,土地面积38756.9平方米,容积率4.8,计容建筑面积约18.6万平方米,起始价约37.21亿元,最高限价约53.95亿元,最高限价楼面价29000元/平方米。

此外,还有白云区白云新城AB2910006-B地块,为商业设施用地兼容商务设施用地,土地面积12912平方米,容积率4.95,计容建筑面积63914平方米,起始价约8.05亿元,未设最高限价。

该地块不接受联合竞买,并要求竞买人或其控股股东须为从事生产和销售预应力混凝土管桩的民营企业,且具有国家住房和城乡建设部颁发的“国家住宅产业化基地”认证,须在白云区办理工商注册和税务登记。

项目建成后,受让人自持物业不得低于项目计算容积率总建筑面积的30%,(门面租售)自持物业必须整体确权,不得分割销售(含预售和现售);并承诺该地块用于建设集办公、结算中心、企业运营为一体的工业总部基地,竞得人竞得该地块后一个月内需与白云区政府签订入驻该项目的进驻协议书,否则出让人有权解除《国有建设用地使用权出让合同》,收回地块,没收竞买保证金,不得再次参与该地块的出让竞拍。

同样未设最高限价的还有广州开发区科学城新乐路以东、光潜东路以北KXC-M3-5,商务用地,起始价7785万元。

位于番禺区官堂村的地块一、二,为商业兼商务用地、住宅用地,土地总面积21714平方米,总计容建筑面积约8.32万平方米,起始价约12.9亿元,最高限价约18.7亿元,最高限价楼面价24097元/平方米。同时,出让条件还提到,地块二需配建5600平方米高级人才住宅,每套住宅建设面积约为65平方米、共约86套,该部分住宅楼层必须设置在8楼以上。

位于增城区永宁街塔岗村的一宗住宅用地将于2017年1月3日竞拍,起始价4.94亿元,最高限价7.16亿元,最高限价楼面价6745元/平方米。长沙门面转让

未来快时尚需将注意力回归到产品本身?2016-11-20

未来快时尚需将注意力回归到产品本身?

百佳旗下高端超市Taste日前在广州连开两家,不约而同地,华润集团旗下的高端超市blt也已入驻广州,新的一批高端超市不仅提高了进口商品的比例,而且还开创了个性化服务,大有攻城略地之势,究竟它们能否顺利俘虏广州师奶的心呢?


现象

高端超市月内连开两家

如今广州超市的特色越来越明显。精品高端超市越开越多,高端超市Taste一个月内连开两家。

据百佳方面人士透露,在今年百佳超市加快在内地的开店速度,(门面转让)计划全年新开20家门店,截至目前已开了12家。今年第四季度,百佳还将继续把6家百佳超市社区店升级为Taste,分布在广州、深圳、珠海。继Ole 后,华润万家旗下又一高端超市blt进驻广州,这家门店以全新升级的2.0形象亮相,从精品超市定位改为了生鲜食品超市。

新特点

推创意服务 加大进口商品比重

广州高端超市异军突起。回想起前几年华润旗下的高端超市ole’进驻太古汇还曾成为城中热事,超市里售价千元/公斤的贵价牛肉曾让广州人大开眼界。如今,大家对高端超市已习以为常。

开创意厨房增添生活味

记者在这些超市看到有很多进口商品,品类越来越丰富,从食品、生鲜、水果到厨具、生活用品等,选择丰富。近日广州新开两间Taste超市,是在百佳超市的基础上升级成,和之前设于大型购物中心不同,其中一家Taste新开店铺位于高档社区汇景新城,还开设了创意厨房,可以现场与顾客分享美食烹饪,让高端精品超市增添生活味。

进口商品比重增加

进口商品的比例占高端超市全部货品的一半甚至更多,如中华广场百佳Taste的进口商品比例约为40%,以生鲜、食物类居多,正佳广场店面积有6000平方米,销售近3万种商品,其中有四成以上是进口商品,其纺织品、电器、厨房用品等非食品比例增加,还开了个红酒窖。设立于太古汇的华润旗下高端精品超市ole’,进口商品的比重估计近五六成。

广州传统百货商店旗下的超市也更加精品化,如友谊商店环市东路超市,以售卖进口高品质商品为特色,时常举办各国食品节,人气爆棚。此外,在珠江新城小型精品超市每一角落、美西超市等则走社区化高端超市路线,进口商品的比例更重,有的甚至全部是进口商品。

广州高端超市点解越开越多?

高端超市越开越多,广州消费者对高端商品需求的日益增长是这类超市逐渐增多的主要原因。广州的高端市场潜力很大,但之前的超市还不能满足该消费群体。

记者在百佳Taste、华润ole’等高端超市看到,二三十元一个的苹果、两百元一斤的外国牛肉、上千元一瓶的法国红酒并不鲜见。但也并非所有商品都贵得吓人,还是有一些货品单价在十几元、几十元,有时候还会做促销。有业内人士认为,高端精品超市不应只强调“贵”,更在于质量的保证,(门面租售)广州消费者更追求性价比。

在太古汇ole’,每到下班时间超市里人气明显更旺,不少顾客是下班后前来逛超市的周边白领,也有一些外籍人士。

应对

综合型亲民超市频频大促

面对高端超市越开越多,广州一些大型超市走的是另一条路子——不时推出促销,以便宜价格聚人气。永旺超市推出“十元均一”大促活动,第一天开场便是人挤人、货挤货的盛况,洗洁精、洗衣液、纸巾、姨妈巾等成了疯抢的对象,不少消费者甚至全家一起抢购,把“战利品”打包装箱!

记者发现,在“十元均一”、“二十元均一”的活动中,很多货品价格比平日买要便宜一半,“反正是要用到的,趁着便宜赶紧囤货”的心态下,消费者买买买的热情高涨。家乐福、乐购、百佳等大型超市时常推出会员日特价活动,一些热门商品还会不时脱销。在银行工作的黄小姐在永旺超市近两次搞的促销中都有去“捧场”,主要“扫”洗护类产品,单价比平日便宜一半以上。她以前觉得搞特价的货品不是品质堪忧就是快过期,但现在品牌还不错。

专家:超市顾客正在分层

广州消费人群非常多元化,商家要突出个性,服务好目标群体,并通过产品、服务、活动提升消费者的黏性,培养忠实粉丝。对此,原广外工商管理学院院长、中国高等院校市场学研究会副会长钟育赣认为,从目前广州超市的调整转型来看,无论是走中高端精品路线还是面向大众做促销,路子都是对的,超市要成功不在于经营模式,而在于找对目标市场,如果一窝蜂去挤同一个市场。他认为,做好商业的一个重要原则,是“做好顾客的采购员”,超市要根据顾客群去采购商品、做活动,“广州市场有不同的消费层次,存在细分市场,有进行消费分层的需求,任何超市要满足差异很大的顾客的需要是很难做到的,所谓‘众口难调’,要解决这个问题,就要对顾客分类,再根据本身资源和能力结合目标顾客的需求去作调整,国外超市业态也是如此。”

这两年广州超市一部分进行了升级,针对中产以上消费者,如果按原来的路子,只满足一般的家庭所需,就可能因为同质化和激烈的竞争而流失顾客。还有一部分顾客是日常消费,更喜欢平价,但也不放弃品质,因此超市会做一些特价活动来吸引人气,做特价的时间不长,但可凭此培养忠实顾客。”门面网

马云:未来30年新技术将融合到传统行业的方方面面2016-11-16

马云:未来30年新技术将融合到传统行业的方方面面

马云:“不管你是什么人,不管你身处哪里,我们所有每个人都会是这场大变革的一部分。”

现在身处乌镇的一个直观感受是,对技术本身的重视在本届世界互联网大会中被到历届最高,商业地产一个中国互联网公司靠技术驱动转型的信号越来越明显。

16日上午,阿里巴巴董事局主席马云在第三届世界互联网大会开幕式上发表主题演讲时表示,未来30年属于“用好互联网技术”的公司、国家和年轻人。新技术将融合到传统行业的方方面面,引领人类社会天翻地覆的变化。“不管你是什么人,不管你身处哪里,我们所有每个人都会是这场大变革的一部分。”

第一财经记者了解到,马云是唯一一位本次世界互联网大会开幕式上发表演讲的中国企业家。他原本安排在16日下午全体会议环节的演讲,被提前到上午的开幕式进行。

马云在现场称,未来互联网没有边界,店铺转让就像电没有边界一样。未来没有人会拒绝互联网,没有一个人可以离开网络而存在。冲击传统商业的不是电子商务,电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想,知道未来的经济将完全基于互联网,创造出一套适应未来商业的商业模式而已。

2016天猫双11总交易额最终定格在1207亿人民币,在被视为“新零售起点”的这次双11中,技术的运用程度达到历届双11的最高水平。在未来融合传统商业的过程中,技术本身将发挥决定性作用。

马云认为,最近两百年三次技术革命,每次技术革命的周期都是大约50年,而且有一个规律,前20年是技术研发的革命,新技术层出不穷,到了后30年,进入技术应用,找门面新技术开始和传统产业相结合,新产业不断出现,真正影响生活方方面面。三次技术革命中,第一次技术革命,解放了体力,煤炭成为生产资料;第二次技术革命,解放了距离,石油成为生产资料;这一次互联网技术革命,解放了脑力,数据成为核心资源。未来,数据是生产资料,计算是生产力。

“未来30年一定不会只是‘互联网公司’的天下,未来30年是‘用好互联网技术’的公司,是‘用好互联网技术’的国家的天下,是‘用好互联网技术’的年轻人的天下。我们必须把互联网技术,互联网资源能够普会化,门面出租才能成为造福人类的巨大的福祉。”马云表示。

世界互联网大会17日上午将进行一场大佬云集的移动互联网论坛,人工智能成为届时讨论的核心议题。而昨天发布的“乌镇指数”也是紧密围绕全球人工智能发展情况,报告称,2015年全球新增AI企业806家,相当于平均每10.9小时就诞生一家人工智能企业。

本次互联网大会以“创新驱动,造福人类——携手共建网络空间命运共同体”为主题,出席嘉宾来自全世界五大洲120多个国家和地区,其中包括8位外国领导人、近50位外国部长级官员。大会首次举办“世界互联网领先科技成果发布活动”,充分汇集和展示全球最领先、最前沿的一批互联网新技术新成果。

与更重视技术创新的硅谷相比,中国互联网公司普遍在模式与市场方面具备优势,但进入“互联网的下半场”,国内公司纷纷在人工智能、大数据等技术领域布局,技术正成为转型的新驱动力。门面

转型”如同“转基因”购物中心8种新业态2016-11-09

转型”如同“转基因”,无非是要把更强壮的新基因注入旧的机体,使其得到新的力量,成为可以适应外部挑战的新的物种。
今日中国各大卖场的主要对手则既有来自线上的电商,也有来自线下多种类型同行的竞争。(商业地产)随着各购物中心纷纷加大餐饮、娱乐、亲子等体验式业态比重后,又引起了新一轮同质化,此时的转型,不但比拼力量与决心,更比拼视野与眼界。
那么,市场上有哪些新兴的业态正在蓬勃发展?哪些新兴业态将会成为购物中心的主角?

2016110906

在国外,文创业态是许多大型购物中心的生命线。而在国内市场,文创类业态的存在方式还不固定,如动漫展、摄影展、艺术展、慈善展等,离国外市场还有一定差距。

如今,文艺类业态如各类展览、剧院等开始越来越多地受到购物中心的青睐。此类业态大多为购物中心自持、属公益性质,因而租金较低或无租金。

在带动人流方面,文艺类业态尤其是各类展览却能带来20%以上的人流量增长。

数据统计显示:

40.47%的消费者表示在购物中心看完展览会继续进行其他消费;

52.56%的消费者表示看完展览偶尔会继续逛商场,(门面网)展览在吸引消费者的同时也催生了消费者的消费需求。

这反映:消费回归大众的趋势,生活美学的意识正在中国被唤醒。

例如,上海K11购物艺术中心莫奈特展期间日常营业额增长了20%,南京友谊广场名猫展同期营业额增长20%左右。同时购物中心将展览和各类消费紧密结合,如上海月星环球港在举办Hello Kitty 40周年全球巡展时,达到一定消费金额即可换取门票,取得很好效果。

2016110907

新兴运动业态:以小众带动大众

2008年中国奥运会之后,中国传统运动店铺一蹶不振。如今,生活方式升级的潮流和商场引流的需要,又将运动风潮重新刮入了购物中心。

此时的运动新业态已经与从前不同,运动场馆越来越多地承担了演绎、娱乐、展览、旅游等方面的功能,越来越多的购物中心纷纷引入运动娱乐品牌,创造个性化的服务,提供“意想不到”的消费体验,(生意转让)或是“水陆空”多栖发展:潜水、骑马、赛车、冲浪、设计、飞行……

如今,各种特色的运动场馆开始纷纷进驻购物中心,将小众的运动变成大众的时尚,也让购物中心变得更有“范儿”。

另一类新业态如保龄球馆、高尔夫球馆,也成为购物中心的盈利利器。

保龄球馆、高尔夫球馆年均盈利分别可达到80万-450万元、100万元,且这两种业态的发展空间仍然充足。与此同时,越来越多复合式经营模式出现,如在大鲁阁这类复合式球馆中,保龄球和高尔夫占比70%,餐饮占比达到20%。
2016110907

医疗业态:吸金潜力巨大

2016年,随着健康生活品质需求的提升,齿科、体检中心、中医养生将在国内购物中心更为盛行。

市场调查显示,16%的医疗诊所选择进驻购物中心,这比2015年的5%大大提升。

医疗诊所已经成为国外优质购物中心的必备业态,平均每个购物中心至少拥有2个医疗服务商。 

医疗业态主要以专科诊所、体检中心、中医养生、医疗美容、月子中心5大业态为主。

根据RET睿意德中国商业地产研究中心《新兴业态研究报告》显示,购物中心的医疗诊所已成为必备业态,一些成功的购物中心,平均每家至少拥有2个医疗服务商,购物中心内医疗诊所平均租金可以到3-5元。其中,齿科、体检中心、中医养生更受欢迎。
2016110908

书店业态:让精神回归

近年来购物中心的业态逐渐由商品集合向生活方式转变,对书店来说,进购物中心是一条很好的出路。但这并非是将一个书店简单放进购物中心,书店的复合式经营足够吸引人,才是其留下的前提。

在购物中心的书店,卖书只是其中的一部分,商家更注重的是卖环境卖体验,增加留人的机会。

购物中心浮躁的消费环境,到处都是商品和人流,但是没有情调。既然是消费生活,(门面转让)怎么能少了精神寄托的场所呢?书店恰恰弥补了购物中心最需要的灵魂—文化味道。

书店主题化的运营还有助于给市民带来新鲜的购物体验,而在细节上的匠心独运则满足市民众多个性化的需求,这是实体书店向网络进行大反击的一大砝码。

将与书有关的延展品包装、串联起来,营造一种比单纯买书更让人赏心悦目的购物环境和氛围。

购物中心的复合业态及良好的环境,有此类“体验式书店”足够的存在空间,同时,书店也丰富了整个商业项目的业态。这样,书店与购物中心的“1+1”模式才会大于2。

20161109095

现代零售业态:开启自营模式

传统百货的问题症结就在于不掌握产品终端,二房东模式在供过于求的市场必然会被终端商品品牌跳开,没有独创的产品特色无以长久。

上世纪90年代中期,中国大卖场和超市等现代零售业态开始崛起,对百货业的冲击是非常大的。

从表象上看,大卖场和超市只是改变了一下货架的展示方式,把柜台式改成了开架式,并且大量压缩了导购人员。

但是从现代零售业态的总体战略看,他们对百货商店发起的攻击实际上主要着眼于两点:更低的零售毛利率和更快的存货周转。

如今这几年,百货业经过痛定思痛的酝酿转型之后,以百盛为代表的一批百货品牌又重新回到了购物中心的舞台,不过这回他们的模式已经从二房东变成了自营店,市场依旧火爆。

最近在上海开业的百盛优客城市广场,市场用人气和销售额投票,标志着新型百货业态的回归。

2016110910

社交互动业态:重拾线下社交红利

2016年,购物中心的社交化属性将被进一步强化。围绕地域范围的亲子社交、社交厨房、跑步俱乐部、工艺作坊、设计师社交圈等平台店铺,越来越成为一种时尚店铺。

这些店铺里,提供了培训、社团、商品销售、沙龙剧场等多样化的服务和活动设施,从而将人气通过强有力的社群组织紧密串联,构成了一个城市的社交平台。

2016110911

真人游戏业态:让新技术为我所用

以20-35岁白领阶层为目标客群的密室和鬼屋正在更多地走进购物中心,多种不同规模主题房间的设置和灵活的票价组合模式吸引更多潜在消费者。由于消费群体的固定和市场容量有限,密室和鬼屋往往被打上“短命”的烙印。

如今,各个密室和鬼屋积极引进各类“声光电”、VR高科技设备以增加用户体验。为了保持参与者的新鲜感,密室逃脱和鬼屋内的各类“机关”还会定时更换。

密室逃脱平均逃脱率在18%,巧妙的利用消费者不服输的心理,吸引消费者进行多次消费。另外,由于这类业态游戏设置中需要各类团体分工和协作,受到了各大企业团体的青睐。

据悉,购物中心内规模较大的密室逃脱年平均盈利能达到200万-500万,鬼屋年盈利也能达到300万左右,密室和鬼屋成为购物中心内最赚钱业态之一。

2016110912
幼儿园业态:孩子玩耍,父母逛街

过去5年间儿童业态快速增长,在购物中心占比由5%上升至15%。除了零售、娱乐、教育等,属于生活服务类的幼儿园、托儿所也成为了购物中心新兴业态。

在发达国家,购物中心引进幼儿园、托儿所并不少见。2014年底日本永旺在旗下购物中心开设首家保育所,不仅面向社内员工,同时也开放给大众,并计划在2018年春之前实现全国48都道府县的购物中心均引入该措施。

将孩子托管在购物中心的保育园,不仅为职业女性解决了育儿难题,同时也可以引导“孩子玩耍、父母逛街”的新消费模式,父母在购物中心里轻松地购物吃饭看电影,而孩子也能在安全的环境下尽情玩耍。
2016110913

       编后语

新兴业态的入驻,让购物中心摆脱了单一化、同质化的购物体验,大大增加消费者的消费体验和消费黏性,增加了购物中心的营收。


更重要的是,购物中心中的这些“新基因”,把许多原来专业人士的“小众游戏”,变成了人人都可以体验的大众消费产品,从这一点来说,其价值已经远远超出了购物中心自身,具备了更广泛的社会意义。转门面网

多品牌房企加码商业地产 跨界与嬗变成新出口?2016-11-07

2016110702

加码布局、业态调整、资产配置、服务输出,当整个行业对未来商业布局有了更多的考量,品牌企业基于自身战略调整及对未来市场的判断,在商业地产领域做了更多尝试和探索。


万科:收购印力 加码商业布局

自2014年提出“城市配套服务商”的转型计划以来,除了传统的住宅业务,(商业地产)万科一直在加大对消费体验地产、产业地产等新业务的探索与发展,商业的探索亦是城市配套服务的题中之义。

10月30日,其在上海的首个大型商业项目七宝万科广场对外营业,项目定位家庭娱乐购物中心,引入万科重金打造的万乐会系统,可以与微信无缝对接。

在业态上,万科也是花了一番心思:比如极富老上海元素的“大食代”餐饮品牌,还有韩国CJ集团下的CGV星聚汇影院与台湾家庭娱乐一站式运动休闲主题馆“大鲁阁”。

10月31日,万科正式完成收购黑石旗下印力集团,加强布局商业地产领域。收购完成后,万科将持续以“城市配套服务商”为定位推进转型。

未来,如何综合利用万科在商业以外的开发资源、人口资源和品牌资源,在竞争中争取脱颖而出,是万科要面对的问题。

K2:品牌转型 “科技+金融+地产” 多元成长

在土拍市场一直频频刷脸的K2于11月1日正式更名“石榴集团”,刷屏地产圈。

从华美到K2再到石榴,每一次更名都意味着战略的改变。

更名后的石榴集团,将融入多元及创新的理念,(门面网)发展格局也将从单一地产化转型为‘科技+金融+地产’三大板块并举的多元成长模式”,通过“地产开发、科技孵化、创业投资”三大业务板块,从城市肌理、到经济、再到文化,逐步深入到城市建设升级,完成“焕新一座城”的企业口号。

华润:丰富产品线 打造智能生态体系

即将跨入千亿规模的华润置地也在谋划商业模式再造。丰富产品线,开创智能商场的新时代,华润已走出关键的一步。

华润置地主要有三条产品线,分别是万象城、万象汇、1234space。其中,万象城和万象汇是主力发展的两个系列。

代表性产品系万象城目前全国已经开业12家,另有上海、太原、石家庄、泰州等地的万象城正在筹备。(门面网)在万象城的基础上,华润进行建筑空间设计、业态、品牌的创新,再推万象天地、万象汇、万象前海项目3大新的商业产品线。

除此之外,未来华润置地将重点打造“购物中心+互联网”生态体系,即整合华润集团和华润置地的互联网行业资源,以客户大数据为中心,构建购物中心智能化商业生态系统,建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台。

万达:年内完成轻资产基本转型

目前万达集团的投资重点是商业地产、文化旅游和互联网金融三大产业,2016年以后,(店铺转让)万达每年将开业轻资产型万达广场超过50个。由于轻资产战略进展超出预期,已决定将原计划于2020年实现的转型目标提前到2018年完成。

早在2015年,万达年终工作会议就决定,(门面转让)2016年的预期总收入下调12%,并将在年内完成轻资产基本转型,以实现“去地产化”。“合作万达广场”战略,投资者承担投资,万达负责设计、建设、招商、运营,是万达商业轻资产的主攻方向。

万达商业所在的地产业务能大刀阔斧地改革,更大的底气来自于文化、金融等非地产业务的收入在较短时间内全面开花。重庆门面转让

万达西班牙大厦售价23亿港元收益2.2亿 完成出售2016-11-04

2016110402

出售事项的所得款项净额将由本集团用于偿还一笔银行贷款及拨付其现有物业发展项目及本集团日后可能物色的潜在新项目。


纷纷扰扰的万达“西班牙大厦”终于有了实质性的“归宿”。11月4日,万达酒店发展有限公司公告称,(商铺转让)公司非全资附属公司万达欧洲地产投资有限公司已于昨日以2.72亿欧元(相当于约23.34亿港元出售马德里项目予西班牙企业Baraka Global Invest, S.L.U.。

资料显示,该物业总地盘面积为4643平方米,而建筑面积则为71,488平方米。

据万达酒店估计,该出售事项预期产生收益约2.2亿港元,乃经参考代价、目标公司于完成前向万达欧洲派发储备约3.81亿港元后于2016年9月30日的未经审核账面值与出售事项之交易成本及开支之间之差额计算得出。有关收益将由先前于汇兑储备入账之累计汇兑亏损约3.3亿港元所抵销,并将导致出售事项产生亏损净额约1.1亿港元。

万达酒店表示,鉴于西班牙市场及政治环境以及因此对马德里物业项目的营运状况及发展潜力引致的不确定性,(门面网)公司认为,出售事项为本集团变现其于马德里物业项目投资之良机。出售事项亦将透过巩固本集团的流动资金及财务状况使本集团获益。出售事项的所得款项净额将由本集团用于偿还一笔银行贷款及拨付其现有物业发展项目及本集团日后可能物色的潜在新项目。

兜兜转转,从王健林接盘到如今被出售,已经耗时两年,西班牙大厦此时才算有了“归宿”。

2014年初王健林以2.65亿欧元购入此楼,在收购之初,万达集团即公布,该项目总占地面积为4655平方米,将计划重新发展为有200间客房的豪华酒店、高级零售空间及大约300个住宅式公寓的综合物业。

另外,万达集团认为,西班牙大厦建成于还没有高质量建筑材料的年代,尽管常年来大厦都进行了维护,(门面转让)但建筑物本身的使用寿命已经接近于极限,因此提出了完全拆毁大厦,一砖一瓦重建的改造方案。当时马德里市政方面称,“马德里市政府的计划不批准拆除西班牙大厦的正面”。

而后2015年9月9日参考消息9月9日报道,7万余名马德里市民联名上书政府,表示坚决反对王健林拆除重建西班牙大厦的计划。

随后万达便与马德里政府进行了一系列的拉锯战,并不时有万达撤出马德里的传闻。

及至今年4月份一封遭到泄密的马德里市政府信函显示,该市最终向万达集团让步,同意后者拆除重建这一马德里地标。

4月24日消息称,西班牙首都马德里负责城市可持续发展的市政官员加尔博于20日宣布,万达集团已在19日回信马德里市政府,信中称接受马德里市政府给万达提出的新改造条件,而还有消息称,目前西班牙大厦仍处于挂牌销售状态。

到了5月份,西班牙大厦的“命运”似乎开始有了不同的走向。有西班牙媒体Cinco Días报道称,万达集团将在8月前出售这一斥资2.65亿欧元购入的西班牙地标建筑。长沙门面网

房企轻资产化盘点2016商业地产运营现三大主流趋势2016-10-29

2016102903

2016年房企的商业运营呈现如下几点新变化:电商O2O平台增强互动体验,提升服务品质;升级业态,结合多产业链挖掘提升自身价值......


2016年房地产行业的专业化程度再上台阶,除了传统住宅开发外,不少房企也将触角延伸至商业领域,更加重视资产运营收入的提升,房企商业运营管控能力也日渐成为反映整体竞争力的重要指标之一。2016年房企的商业运营也呈现出如下几点新变化:

趋势一:升级业态,结合多产业链挖掘提升自身价值

商业的发展也是业态逐步升级的过程,尤其是在互联网冲击下,(商铺转让除了构筑线上平台外,如何提升线下的吸引力、增强客户粘性也成为许多地产运营商亟需解决的问题。目前来看,主要可分为以下两类途径:


打造主题商业街区,体验式商业空间迎合不同客群需求

主题商业街区,是针对客群细分及需求所形成的具有鲜明主题和明确客群的体验式商业空间,毕竟体验交互是线下与线上相比的核心优势所在,在电商冲击下,只有形成目的地式消费吸引,将体验和社交属性最大化才能成为导客利器,这也是许多商业地产运营商不断升级业态的主要动因之一。

以大悦城为例,在原有商场的基础上,打造出独具特色的“悦界”、“5号车库”“IF街区”、“魔方166”等特色主题街区,提供多样化服务来制造新的利润增长点。

大悦城主题商业街区基本情况

改造存量物业,政策推动下出现了联合办公、众创空间、短租公寓等新模式

近来,国家不断出台支持创业的政策。2015年3月,国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》,推进大众创业。接着,4月国务院又颁布《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》,并提出了“推进创客空间等孵化模式”、“众创空间税收优惠”等鼓励创业,再一次细化支持众创空间的政策落实。今年以来各地也推出了不同的众创空间鼓励细则,加之商办物业供过于求的现状,也促进了房企积极谋求联合办公、众创空间、短租公寓等模式的探索。

毛大庆的优客工场、潘石屹的SOHO3Q、万科的云工坊都是典型代表。(门面网)以优客工场为例,毛大庆的创业团队会与手中持有存量物业的机构合作,同时为了弥补资金不足和提供更优质的服务,也不排除引入各类投资人的可能。在这样的背景下,优客工场的运营模式已初露端倪,外部合作者提供场地、资金,而内部创业团队主要负责招商和运营,入驻企业以初创公司为主。同时,优客工场还会为入驻企业提供“智能化办公处理器”的全方位服务,包括小微金融、定制化保险、人力、法务、财务、投资等多维度的基础服务,还有诸如银行、咨询、导师、投资、幼儿园等特色服务。让入驻企业无后顾之忧的同时,也能更加轻松的布局全国。

趋势二:电商O2O平台增强互动体验,提升服务品质

互联网浪潮来袭,对传统的实体商业可谓不小的冲击,在这样的背景下,房企纷纷拥抱互联网,各类电商O2O平台层出不穷。

以万达为例,2015年3月,万达电商摒弃了“万汇”品牌,更名为飞凡,正式上线。其中包含了餐饮、百货、购物等多个板块,此外还特别推出了移动端的APP,消费者可以实现万达广场内免费上网、店铺实时导航、停车自动缴费、餐厅远程排队、移动支付等功能。据官方数据,截至目前,公司累计开放合作项目数为3000+,累计注册会员数为1.2亿,累计APP下载量达1200万。

再如大悦城,在2016年也升级了大数据系统,企业一方面可基于数据分析结果实现精准拓客,另一方面也有助于优化服务内容,构筑O2O生态。目前,北京西单大悦城已经建立了基于WIFI技术的无线客户识别系统;上海大悦城的智慧购物体系也全部落地,实现了多个职能购物场景。

趋势三:轻资产化盘活存量资产,分散运营风险

传统的商业地产运营一般都是以“售”养“租”,开发商在建设大型的商业购物中心前,(门面转让)先在旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等,把配套物业进行销售,用销售产生的现金流投资待建的商业购物中心,在其建成后持有运营,并获得后期全部的租金收入。这样的“重资产”运作模式对开发商的资金链要求极高,并且随着核心一二线拿地成本的攀升,商业地产运营商不得不创新业务模式,分散资金压力。故诸多开发商纷纷提出了轻资产转型战略,具体措施大体可分为以下两类:

通过资产证券化方式来盘活存量资产

资产证券化是以特定资产组合或特定现金流为支持,发行可交易证券的一种融资形式。具体是指将缺乏流动性但其未来现金流可预测的资产集合、建池,以资产池内资产所产生的现金流作为偿付基础,通过风险隔离、信用增级和资产重组等技术处理,在资本市场上发行资产支持证券的结构融资过程。在商业地产领域的应用体现在房企以既有的酒店、商办物业的预期现金流作为标的资产,通过资产证券化产品盘活存量资产,分散运营风险。

以世茂为例,在2016年5月携手博时资本,以旗下多家五星级酒店为平台,发行了“博时资本-世茂酒店资产证券化项目”,该产品总规模26.9亿元,期限为8年。

拥有口碑优势的房企纷纷开始了品牌输出策略

此外,目前在商业运营领域具备口碑优势的房企也纷纷开始了自身的品牌输出战略,加快规模扩张速度。值得注意的是,能实现轻资产扩张的房企在前期势必经历了长期的口碑积累,打造出了独具特色的品牌标识,这是许多处于发展初期的小开发商所无法企及的,而且随着这些品牌龙头房企轻资产战略的落地,竞争优势有望进一步扩大。

如业内龙头万达,提出轻资产转型后,目前投资建设万达广场时,公司只负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统;而投资资金全部由投资方承担,最终产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。

再如红星美凯龙,其业务模式也是自营与委管双管齐下,品牌输出实现“小投入大产出”。其自营商场大部份位于一二线城市,通过租金及管理费提供经常性的可预测的经营收入。委管商场则布局于三四线城市,以连锁加盟形式进一步扩大公司在中国家装行业的市场份额及提升品牌知名度。截至2016年中期,公司经营56个自营商场及125个委管商场。公司还计划在2030年前建成1000家商场。长沙门面转让

万科3000亿搅热地产圈再借印力扩张商业反击恒大2016-10-28

2016102805

10月27日,万科公布的2016年第三季度报告显示,1-9月,公司累计实现销售金额2629.0亿元,同比上升43.7%;归属于上市公司股东的净利润82.6亿元,同比增长20.5%。


上述数字的威力显然不敌恒大的“2805.8亿”,(商业地产)但万科在新闻通稿中加上这样一句话:“截至9月底,万科合并报表范围内尚有2506万平方米已售资源未竣工结算,合同金额合计约3063.7亿元。”

“3063.7亿”迅速搅热地产圈,这看起来是万科打出的一张新牌。观点地产新媒体第一时间致电万科方面,得到的回应是:“3000多亿包括但不仅限于今年1-9月销售额,例如还有去年卖出但未结算的金额。”

除了已售未结算的“3000亿”戏码外,失落一哥宝座后如何改变土储困境也是万科在三季度的重头戏。

公告显示,1-9月万科累计新增99个项目,按权益计算的规划建筑面积约1149.7万平方米。

住宅领域已被超越,花上38.89亿元高价入主印力集团,(门面网)也让万科三季报因外延式商业扩张找到另一个出口。

犹记得“双十”时节,恒大的业绩公告瞬间撼动了万科“地产一哥”之位。议论声还未完全散去,万科似乎已开始反击。

“3000亿”戏码

报告显示,第三季度,万科实现营业收入422.6亿元,同比增长44.1%,实现归属于上市公司股东的净利润29.1亿元,同比增长45%。

其中,实现销售面积583.2万平方米,销售金额728.2亿元,同比分别上升8.4%和2.5%。实现结算面积338.4万平方米,结算金额394.3亿元,较2015年同期分别增长64.1%和39.1%。

至此,前三季度,万科累计实现营业收入1170.5亿元,同比增长47.1%,实现归属于上市公司股东的净利润82.6亿元,同比增长20.5%。

聚焦在物业销售上,1-9月,万科累计实现销售面积1992.1万平方米,(门面转让)销售金额2629亿元,同比分别上升38.1%和43.7%。其中,海外项目贡献销售面积1.5万平方米,贡献销售收入人民币14.9亿元。

如此看来,今年前三季万科已经落后恒大近177亿元。值得注意的是,万科在新闻通稿中加上这样一句话:“截至9月底,万科合并报表范围内尚有2506万平方米已售资源未竣工结算,合同金额合计约3063.7亿元。”

一石激起千层浪,“3063.7亿”迅速搅热地产圈,这看起来是万科打出的一张新牌。观点地产新媒体第一时间致电万科方面,得到的回应是:“3000多亿其实包括但不仅限于今年1-9月销售额。”

按照万科给出的官方解释,已销售未竣工结算的金额与销售额是两个概念。前者是指公司目前所有已卖出但还没交房结算的金额,这个时间跨度比较大,不是仅限于今年,还公司去年卖出还未结算的金额。

虽然官方已澄清,但在股权事件持续发酵的当下,销售已被恒大甩出一截的万科要在四季度扳回一局显然还是未知数。

据观点地产新媒体了解,第三季度,标普维持万科“BBB+”的信用评级,但将评级展望由“稳定”降为“负面”。

其后,穆迪将万科的评级展望调整为负面;瑞银将万科评级由“中性”下调至“沽售”,目标价由19.7港元降至16.24港元,因该行认为股东及管理层分歧仍未反映于股价中。

对此,万科董秘朱旭表示:“我们将保持与各类金融机构的持续沟通,尽全力减少评级展望调整对公司融资可能带来的影响。”

580亿拿地与印力

吸睛的“3000亿”戏码外,失落一哥宝座后如何改变土储阴影也是万科三季度的重头戏。

第三季度,万科新增29个项目,按万科权益计算的规划建筑面积约350.2万平方米。

1-9月,万科累计新增99个项目,按权益计算规划建筑面积约1149.7万平方米,平均土地成本为人民币5043元/平方米。照此计算,前九月万科花在土地补仓上的费用已近580亿。

对此,朱旭表示:“随着热点城市调控政策出台,未来土地市场有望回归理性,公司将继续关注市场机会,积极探索多元化的项目获取途径,确保公司可持续发展需要。”

截至9月底,万科规划中项目的权益建筑面积合计3331.1万平方米。相较于恒大、碧桂园、保利等破亿的土地储备,万科一直保持在两年左右开发水平的土地储备显得有些“另类”。

然而,理性的土地策略有时却抵不过急切的补仓动作,在被恒大超越后,万科对土地的渴求似乎出现了“爆发式增长”。

10月13日-17日,万科在大连、天津、福州土地市场累计花费90.05亿元接连竞得三宗地块。从竞拍结果来看,上述三宗地块溢价率均超过100%。

10月14日,万科以总价74.5亿元摘牌天津市西青区一宗宅地,楼面价约合22860元/平方米,溢价率达107%。根据万科的公开资料显示,该地块是其2016年以来获得的总价最高的新增项目。

“万科各方股东的紧张关系已经影响了万科成立合资企业的能力,而其需要靠合资企业维持低土地成本。”瑞银在10月初发布研报中已经预见性指出。

住宅销售已被超越,但花上38.89亿元高价入局印力集团,让万科三季报因外延式商业扩张找到另一个出口。

8月21日下午,万科H披露了收购黑石集团的联营企业所管理基金及其它独立第三方持有的某商业物业公司大多数股权事项。如外界所猜测,万科收购的公司正是深圳印力集团。

万科根据有限合伙协议拟透过有限合伙人I、有限合伙人II及普通合伙人出资予投资基金的合计总额为5.83亿美元(约人民币38.89亿元或港币45.40亿元)。

纷纷扰扰股权争夺战中,万科如此低调潜入印力总是给市场留下太多想象空间,其中包括“给管理层准备退路或出走平台”的说法。

这一说法在随后的中期业绩发布会上便被否认,彼时万科执行副总裁张旭对观点地产新媒体等强调,收购印力是万科打造商业运营平台也是万科十年计划的一部分,印力有相关的资源,可以和万科产生协同效应。长沙商铺转让