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德思勤用生活方式创新“10分钟生活圈”破除城市病2016-12-26

德思勤用生活方式创新“10分钟生活圈”破除城市病

十年来,德思勤一直在苦苦探索,乃至最终落地长沙,试图寻找一条属于自己的梦想之路,属于城市理想的路。


中国经济30年高速发展,在“宜居城市”、“幸福城市”洪亮口号中,城市功利性摊大饼,地产功利性大跃进,城市人口集中,与生态环境矛盾越来越尖锐,住房紧缺、交通拥堵、环境污染伴繁华共生,生活、工作、休闲被生硬割裂,宜居只是城市口号。

前些时日,一场雾霾影响全国大部分地区。环保部门的数据显示,从东北到西北,从华北到中部乃至黄淮、江南地区,都出现了大范围的重度和严重污染。在“效率优先”的发展战略指引下,工业化和城市化迅猛推进,各类资源富集在若干地区,主要是大型和特大型城市中。物流、资金流和信息流的集中,造成空前的人流向局部地区集中。经济活动增强之后,财富高度集聚,生活方式的变迁带来资源和能源的巨量消耗,各类废弃物包括废气的排放跟着水涨船高。犹如北京、上海等一线城市看似高效率的背后,掩盖不了快速生长的仓促和低劣,从而违背“城市让生活更美好”的初衷。

如何寻找城市发展新模式?如何让房地产成为城市转型和升级推手?如何寻找区域发展的转世灵童?成为当下中国城市亟待解决的课题。

十年来,德思勤一直在苦苦探索,乃至最终落地长沙,试图寻找一条属于自己的梦想之路,属于城市理想的路。德思勤更在寻找,如何在一个品牌云集的城市,用另辟蹊径人无我有的产品定位,用更为细腻的人文情感,用更为卓绝的品质,感动市场,乃至感动千年后的城市。

逾十年都市综合体开发经验,德思勤为长沙的城市发展带来全新解决方案,整合国际一流团队,运用前瞻规划思维,通过对社会资源的高度整合,以百万平米超大体量承载大长沙立足于中部所需要的商务、洒店、金融、会务、影视、娱乐、购物、高档消费、文化等超多功能于一体,拉动“早、午、晚”全时段经济循环,满足“家庭、商务、潮流”全客层消费人群,为大长沙提供巨大的社会效应及经济价值,引领长沙先于中部甚至全国,跑步进入“都市全功能中心”时代;如今的德思勤城市广场,俨然成为了长沙城市的缩影。

开启品质商业时代

过往十数年,被城市化浪潮裹挟而前的城市,往往陷入对速度与效率的迷信中,时至今日,在速度与激情中回望,欠下了大量城市配套及价值服务的债务,迷失了对品质城市与品质生活的坚守与追求。

集10年区域经验,德思勤在城市纷繁的现象背后厘清出一条适应未来城市需求的梦想城市发展模式,发现中国城市未来将受到三种主流发展模式影响:一种是位于城市核心CBD的城市功能综合区,营造一个立足于城心,基于高端全能型配套的城上之城;一种是位于郊区枢纽卫星城的生态综合体,而最后一种是分布于全国2700个县城的生态小镇。这三者将杜绝城市病于未然,改变中国城市的发展方向,改变中国城市居民的生活形态。

德思勤城市广场以目前世界最前沿、时尚的第五代都市综合体拉斯维加斯CITY CENTER为蓝本,集十余种都市功能于一身,囊括韩国CJ旗下4D 及IMAX影院CGV星聚汇影城、AST奥地利真冰溜冰场、Armani、Boss、Burberry三大奢侈品、H&M、UNIQLO、GAP、SPAO四大快时尚以及134家环球美食、9大儿童主题馆,华为高级体验店等高品质品牌不断加码,打造“高品质产品展示平台”。

畅享10分钟工作生活圈

不止如此,德思勤城市广场重塑城市生活方式,全力打造"10分钟工作生活圈",以城市交通枢纽中心的产业综合功能区为载体,在10分钟半径内,形成一个集亚洲电视中心、商务中心、娱乐时尚中心、文化创意中心的全方位时尚工作生活体,将交通、出行、工作、生活、居住、休闲、娱乐、文化浓缩在10分钟半径生活圈内,打通"工作-生活-娱乐"间的界限,切实关心具体的人,让工作生活在其中的人带来便捷与幸福的一体化工作生活方式。

高品质写字楼集群、德思勤24小时书店、亚洲电视中心、TASKIN艺术公寓、四季汇购物中心和1.2公里长的香榭里情侣大道,它们在一个商业生态系统中互相依存互补,满足城市“宜居”的各项功能,“足不出户”尽享便捷生活,不止创造一流都市生活方式,更是为城市环境节能减排做贡献。在环境保护日趋窘迫的今天,建设资源节约型、环境友好型社会已是国情所向,理应成为各方共识。长沙门面转让


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万达牵手富力剑指轻资产转型 首富王健林再添新伙伴2016-12-21

万达牵手富力剑指轻资产转型 首富王健林再添新伙伴

万万合作搁浅半年后,首富王健林又找到了一个帮助万达商业走向轻资产的小伙伴。


12月20日,万达集团及富力地产均在各自官网发布消息称,未来五年,万达商业将与富力地产共同合作开发25个商业综合体,总投资达300亿元。

与曾经的万万合作一样,万达与富力的合作也将以万达广场为主,不同的是,这次富力只负责项目投资和建设,万达则包揽规划设计、招商运营和部分投资。

“万达商业与富力地产的合作标志着万达商业进入轻资产经营的新阶段,加速万达商业从开发向服务转型。”签约之后,万达方面表示。

在轻资产转型的战略下,万达近年一直尝试寻找合适的轻资产模式来推进万达广场的扩张,此前的“万万合作”与这次牵手富力均是在此背景下开始的。

但在去年高调牵手万科最终却变成“万万不能”的前车之鉴下,业界对万达与富力此次的合作其实是存有疑虑的,且有接近富力及万达的相关人士向观点地产新媒体透露,“目前两家企业只是有合作意向,尚未有具体的项目合作细节。”

看起来,未来富力是否真的能成为万达轻资产转型路上的伙伴,似乎“还是未知数”。

首富新伙伴

“富力地产和万达商业是房地产行业不同领域的领军企业,双方从战略高度深度整合,发挥各自优势,共同合作开发万达广场项目。”在万达和富力的官网上,观点地产新媒体发现了这句话。

从目前披露的信息可知,万达集团董事长王健林和富力地产联席董事长兼总裁张力均亲自上阵,于12月19日在北京签订了双方的战略合作协议。

按照协议,从2017年到2021年,富力及万达商业每年将合作开发5个商业综合体,5年内投资300亿元,开发25个商业综合体项目。首批的项目将于2017年正式开始,主要分布于一二线城市。

值得注意的是,富力在合作中仅负责项目的主要投资、建设,万达则主要负责规划设计、招商运营及部分投资,项目使用万达广场的品牌。

不过,当观点地产新媒体联系富力及万达商业方面希望了解更多关于合作的细节时,双方却都没有明确的回复。

有接近两家企业的相关业内人士则透露,目前双方虽然签订了合作协议,但其实仍停留在意向层面,具体的项目合作细节等尚未明确。

因而,对万达与富力合作的原因,目前并未有更深入的了解,但双方在签约仪式上的表态或许已经可以略知一二。

在签约之后,富力地产联席董事长兼总裁张力表示,与万达的合作“将大幅增加富力地产的利润和优质持有物业,提升富力地产公司价值。”

观点地产新媒体查阅富力地产业绩报告发现,2015年其净利润为15.2%,至今年上半年净利润下降到了10.8%,核心物业发展净利率仅10.1%。在2016年中期业绩会上,富力就已表示要提高公司的盈利能力。

万达商业方面也表示,与富力牵手意味着其将进入轻资产经营的新阶段,加速公司从开发向服务转型。

在轻资产转型的战略下,万达近年一直尝试寻找合适的合作伙伴和轻资产模式来推进万达广场的扩张,在减轻开发商业项目的过程中的资金压力的情况下实现万达广场“10年数量翻10倍”的全国布局计划。

因而,去年开始万达就先后与万科、碧桂园进行了轻资产方面的合作,但由于为找到合适的模式,“万万”合作早已搁浅,与碧桂园的合作也才刚刚开始,在此情况下,万达牵手富力再度开始轻资产转型能否成功,似乎还是一个未知数。

“万万不能”之后

虽然此次合作的主角是万达与富力,不少人听到消息最先想到的却还是去年高调开始最终不了了之的“万万合作”。

2015年5月14日,同样是在北京,王健林与郁亮将手握在一起,向外界宣布万达与万科的联姻,未来双方将联合拿地,万达负责商业部分的开发,万科则主导住宅部分。当时王健林也表示双方合作将实现优势互补,“如果接下来的谈判能达成一致,将是超过千亿级规模的。”

一个月后万达与万科还曾在成都尝试首次合作,推出在万达广场消费即可凭消费抵消一定额度的房款的营销活动。

此后却渐渐没有了下文,期间陆续传出万万合作没有实质性进展已经搁浅的消息,直到今年3月份的2015年年度业绩会,郁亮才正式表态,由于部分商业个别条款最终没有达成一致,所以与万达的合作暂时停止。

从“万万合作”到“万万不能”的大半年时间里,万达与万科都没有实际合作项目落地,没有找到可实现双方共同获利的合作模式成为主因。

毕竟万达商业最主要的运作模式就是“以住养商”,其资金来源中,住宅销售收入就占了很大的比重,即便王健林一直强调要走轻资产路线,但商业地产投资大,回报周期长,若真的把万达广场住宅部分交给万科,单靠商业部分万达恐将难以维继。

这样的模式显然不适合万达,但其并没有因此停止轻资产模式的转型。在与万科合作告吹后,万达又在今年4月份与碧桂园低调展开了合作,尝试“万万”之外的另一种轻资产合作模式,并实现了合作项目的落地。

万达方面曾明确表示,万达版轻资产模式主要有两个方向,其中一个就是由合作方出地出资金,由万达对合作方的项目进行资金的运营管理,万达与碧桂园的合作即是这一方向。

观点地产新媒体获悉,万达与碧桂园联合开发的“万达商业广场”位于汕尾碧桂园凤凰湾商业地块,由碧桂园出地出资金,万达对项目进行资金的运营管理。

此外,则是由合作机构专项基金投资,万达商业负责设计、建设、招商、运营,使用万达广场品牌、“慧云”信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方,所获得的租金净收益,万达与投资方按一定比例分成。

从目前披露的信息来看,万达与富力此次的合作很大可能属于这一种模式。只是,万达虽没有像万万合作那样将住宅让予合作方,但富力毕竟有自身的住宅和商业业务,并非纯粹的投资机构,未来或许还是会有业务上的竞争。

尤其目前万达与富力的合作仍在战略层面,没有像与碧桂园的合作那样,直接在项目上展开。因而,在“万万不能”的前车之鉴下,万达与富力的牵手能否有所突破,更多或许还是取决于未来有没有项目能落地。长沙门面网


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上海活力城全新启动 复地商业“另立门户”成立星纬资本2016-12-19

据了解,原复地集团旗下复地商业抽离集团业务,成立星纬资本。日后,原复地商业旗下所有商业项目,均由星纬资本管理运营。

星纬资本成立后,复地集团与星纬资本为兄弟单位,同属复星集团体系。

12月16日晚,星纬资本旗下首个“活力城”产品线项目——复地万科·活力城举办招商启动会,同期,宣布星纬资本正式起航。CGV影院、麦德龙超市、威尔士健身,豫园黄金珠宝集团,豫园商贸旗下上海故事、坊间印象、绿波廊、南翔小笼等百余家品牌商户参会,见证复地万科·活力城项目全新启动及星纬资本全新起航。

复星地产总裁、复地集团总裁王基平说,为了提供更为优质、专业的商业运营管理,星纬资本就此成立,星纬资本与复地地产不断融合,致力在人与人、城市与城市、品牌与品牌间传递幸福。

据了解,最新启动的复地万科·活力城是星纬资本旗下“活力城”产品线标杆项目,将于2018年开业亮相。

星纬资本全新出发

从复地集团孵化而出、集结众多商业地产精英的星纬资本,作为复地万科活力城的商业管理公司,借助“蜂巢城市”的布局开发,在商业地产投资、开发、运营管理规模快速攀升,项目数量持续增加,目前已扩展至北京、上海、广州、武汉等全国13个一、二线城市,操盘25个商业和办公项目,管理总面积近200万平方米的资产规模。

通过积极探索和不断创新,星纬资本已发展出四条各具特色的商业产品线,包括“复地·活力plus”、“复地·活力城”、“复地·活力广场”和“复地·活力荟”,分别对应城市级商业综合体、区域级商业综合体、街区型商业和专业消费市场。
上海活力城全新启动 复地商业“另立门户”成立星纬资本
复星地产控股副总裁、星纬资本执行总裁严华

复星地产控股副总裁、星纬资本执行总裁严华告诉,未来星纬资本将以“打造乐尚体验,开启美好生活”为使命,凭借强大的资源整合能力和开发运营经验,以“顾客至上”为服务宗旨,致力于实现打造集工作、生活、购物三位一体的城市商业空间。

复地万科·活力城正式启动

复地万科·活力城作为星纬资本旗下首个“活力城”产品线项目,是星纬资本将商业理念付诸实际的平台和机遇。王基平说,通过这一项目,星纬资本希望为周边消费者,为合作品牌商,及所在的区域带来繁荣。

据了解,复地万科·活力城核心理念在于通过先进的设计手法及运营手段,赋予建筑物深刻的“场所精神”。与传统商业相比,“复地·活力城”更注重自然景观的嫁接、商业环境的打造、顾客需求的满足,同时运用移动互联技术及O2O模式,形成与消费者随时随地的接触。
上海活力城全新启动 复地商业“另立门户”成立星纬资本
复地万科·活力城

复地万科·活力城位于浦东新区中环线沪南路口,周边规划有三条轨道交通。项目的建筑设计由全球著名的英国贝诺及日本三菱地所设计携手完成。、

复地万科·活力城总建筑面积为24万平方米,将发挥与自然交互的先天优势,依景观河道打造亲水平台,并将购物体验与自然公园的主题结合在一起,让消费者在购物中心消费的同时更能亲近大自然。业态组合方面,除购物以外,将突出美食、娱乐、亲子、居家、文化等五大商业主题,并规划了巨幕影院、健身中心、精品超市、量贩KTV、时尚书店、儿童专区、女士专区、水岸餐饮区等主力业态。

“汇世界 会生活”是复地集团长期的发展原点与核心价值,更是家庭生活蓝本的个性主张。作为星纬资本全新定义的“活力“四大产品线之一的“活力城“品牌的首个项目——复地万科活力城也将秉持着这一理念。门面网


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广佛一日卖地超80亿:万科新城控股首入佛山底价拿地2016-12-13

广佛一日卖地超80亿:万科新城控股首入佛山底价拿地

临近年底,广州与佛山两地卖地进入最后冲刺阶段。继广州两日卖地揽金309亿元之后,12月12日万科38亿元拿下番禺6宗商务金融用地,总土地面积达82354平方米。


隔壁佛山拍地现场也很激烈,经过4小时149轮争夺,新城控股以42.7亿元总价拿下佛山狮山镇地块,溢价率274%,楼面价高达9854元/平方米。该楼面价超越广州南站楼面价。在两种不同拿地模式下,成本价一高一低,形成鲜明对比。

万科38亿元底价斩6宗地

相对于年底开发商在土地市场拼得“头破血流”,万科另辟蹊径以38亿的总价底价拿下广州番禺南站6宗商业地块,显得明智许多,一次性增加土地面积82354平。

对于万科底价拿下这6宗地块,业界表示一点不惊讶。早在2011年就参与该地块的开发,历经5年时间,万科在地块投入土地整理、规划、前期工程建设等前期费用,所以竞买人须与万科公司达成有关协议。

15#、4#和3-2#三宗地块楼面价分别为8670元/平方米、8405元/平方米和8867元/平方米,8#、1#和16#地块的楼面价分别为9045元/平方米、7857元/平和8794元/平方米。

按照万科规划,项目将建设成广州南站枢纽中心城,集购物公园、城市公寓、大型专业卖场、娱乐中心、高端精品酒店、品牌展示中心、名企总部、准甲级写字楼及多功能中心于一体的城市综合体,预计2018年6月开业。

进入楼市调控期,万科开启了“逆市”拿地模式,万科10月销售简报显示,自9 月份销售简报披露以来公司新增加项目18个,共花费162.52亿元。公告显示,万科自披露10月份业绩简报以来,新增加项目为17个,主要分布在广州、上海、杭州、宁波、苏州等一二线城市,需支付总地价为146.43亿。据统计,万科年内总共新增项目139个。

根据万科董秘朱旭的介绍,万科拿地的宝典中有三个原则,第一不拿地王,第二考虑一二线城市以及附近的都市圈;第三、市场较差时果断出手拿很多土地,市场较好时,则会采取股权合作等方式获取土地。

新城控股溢价274%佛山夺地

广州的土地拍卖备受关注,隔壁的佛山也表现出较为热闹的态势。12月12日,新城控股经过4小时149轮激烈争夺以42.7亿总价拿下佛山狮山镇地块,溢价率274%,楼面价高达9854元/平方米,再次刷新纪录,楼面价也超越了今日番禺南站的楼面底价。该地块是狮山镇今年首宗商住地块,也成为今年溢价最多的地块。

据了解,新城控股首次进入佛山市场,也是首次进入珠三角市场。新城控股高级副总裁欧阳捷在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,新城控股看好珠三角的发展前景,在广佛一体化深化融合下,佛山具有较好的发展前景。目前包括佛山在内的热点一二线城市土地供应没有增加,新开工面积和批准上市面积均少于销售面积,意味着当前土地市场供不应求的状态将持续到后年,表现在土地市场,欧阳捷认为这些热点城市还有很多机会。

对于未来是否加大在珠三角布局,欧阳捷给出了肯定答案,此次在佛山拿地的是新城控股住宅事业部,将坚持城市深耕战略,有合适的机会和价格将在广深等地布局项目,同时新城控股也将在寻求机会与当地企业合作。

受益于楼市火热,佛山的土地市场价格陡增。据了解,早在2014年,由于限购等原因,佛山狮山库存较高,较少地块出让。保利于2015年12月30日拿下的狮山塘头地块楼面价仅1890元/平方米。

放开限购、库存告急,佛山狮山土地价格一年时间上涨4倍,新城控股、五矿等众多外来开发商开始布局佛山市场。

放开限购后的佛山楼市大量抢客广州,库存急速下降,据佛山市房地产业协会发布的报告显示,佛山商品住宅库存面积约为256.63万平方米,比去年底减少了373.36万平方米。如果按照今年月均157万平方米/月的销售面积计算,库存只够1.6个月消化。

据中原地产数据显示,1—10月佛山楼市全面爆发,土地成交面积同比下降但土地成交金额同比上升40%,达403亿元。一手住宅市场成交1634万平方米,成交套数同比大涨142%,而广州客户已占到佛山市场的4成比例。

方圆地产首席市场分析师邓浩志接受记者采访时表示,伴随着市场的水涨船高,佛山土地市场火爆,今日出让的狮山地块位置不算太好,周边商业氛围较一般,不太看好该商业地的发展。

对于佛山楼价,邓浩志坦言,在库存告急,土地出让较少的情况下,佛山楼价短期内下跌压力小,广佛交界处的楼价泡沫少,但三水等较偏远区域需要谨防泡沫。门面转让


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广州南站总面积达8.2万方6宗商务地块万科38亿竞得2016-12-12

广州南站总面积达8.2万方6宗商务地块万科38亿竞得

广州万科通过六家马甲公司底价拿得位于广州市番禺区石壁街广州南站核心地段6宗商务金融用地,成交总价38.47亿元,总面积达82354平方米。


一度沉寂近日来又活跃在公众视野的万科,这厢加紧人事调动调整,那厢便开始加大马力拿地。

12月12日,万科开启“买买买”模式,通过万慧、万顶、万良、万贡、万澈、万亚等六家马甲公司底价拿得位于广州市番禺区石壁街广州南站核心地段6宗商务金融用地,成交总价38.47亿元,总土地面积达82354平方米。

其中,15#地块8670元/平方米;4#地块楼面价8405元/平方米;3-2#地块楼面价8867元/平方米;8#地块楼面价9044元/平方米;1#地块楼面价7857元/平方米;16#地块楼面价8794元/平方米。

据此前公示,万科公司在本宗地已投入土地整理、规划、前期工程建设等前期费用。

根据公告,1#地块须与3-1号地块统一规划,8#地块须与2号地块统一规划,16#地块须与17号地块统一规划。2号、3-1号、17号规划方案由统一规划相应地块竞得人负责编制,全部资金由统一规划相应竞得人出资。

据了解,该6宗地为广州市番禺区石壁街石壁四村(一村)股份合作经济社的集体经济留用地,2010年石壁四村(一村)通过公开招商合作开发该项目,一年后其与万科企业股份有限公司签订了《广州市番禺区石壁街石壁一村经济合作社留用地项目合作框架协议》,合作经营该宗地项目。

另外,此前广州万科计划于广州南站核心区,建造一站式购物中心的南站枢纽中心城,建筑面积达130万平方米,商业面积15万平方米。

彼时据招商手册显示,南站枢纽中心城初步计划2018年6月开业。可能包含公寓、精品酒店、办公楼、多功能会展中心,大型专业卖场、购物公园等业态。门面网


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深圳锦荟广场大玩人心战 成功的购物中心少不了这些套路!2016-12-01

某日,一群人士共聚一堂探讨何为成功购物中心,向来快言快语的A首先发言,其表示,好的购物中心少不了天时地利人和共同作用;抓细节的B则强调后期运营必然靠商场细节等服务带给消费者舒适度,让消费者满意才是成功的购物中心;擅长打心理战的C认为,一个购物中心要想运营成功,最关键是"走心"…….于是,一场商业地产头脑风暴上演。

正如前所述,近二十余年的商业地产发展,行业有了天翻地覆变更,打造一家深入人心的购物中心越来越难。所以,一个购物中心要想成功,总有其独特的一面,在当今商业地产市场,如若与其他走同样的路,必然进入同质化死胡同。

当然,成功的购物中心在某种程度上,又有共通之处。

多重因素铸造一家成功购物中心 

首先,与项目抢占先机有关。现今,各种主题购物中心大势崛起,如博物馆艺术定位的K11、艺术主题北京侨福芳草地、女性主题的东京维纳斯城堡、海洋主题的香港青衣城等抢占先机,以不同主题吸引消费者。

其次是与项目所处位置有关。李嘉诚的地段论依旧适用于如今的商业项目上,地铁无缝隙对接、多路公交直达等等都成为购物中心运营成功的硬件条件。

再者,还与周边商圈客流有关。购物中心的消费人流一般由周边居民消费人流、交通带来的消费人流以及目的性消费人流构成,这其中以周边居民带来人流最为稳定,尤其是社区型购物中心,未来随着越来越多购物中心涌现,3-5公里社区消费更是主流。


深圳锦荟广场大玩人心战 成功的购物中心少不了这些套路!

当然,除上述所列之外,购物中心还依靠品牌的业态配比、品牌之间组合吸引各方目标客源,实现有效消费,当然,为拥有更多回头客,购物中心内部细节不可忽略,涉及卫生间、服务人员、公共区域、指引牌、停车场等诸多方面。  

当然,能做到上述的这些,基本上都是成功的购物中心。但这其中最重要的一点就是,购物中心要成功必须要"走心"。正所谓"得心者得天下",抓住人心的购物中心才能赢得消费者跟未来。

在深圳,未来也将拥有更多不同类型、走心的购物中心。其中便包括由深圳地铁打造的锦荟广场项目。那么,这个购物中心在"得人心"方面究竟又有何独到之处呢?下文一一解析。

发挥多维客流价值

地铁锦荟广场拥有四大招术

作为体育公园式主题商业的锦荟广场,其由"体育公园+购物中心"组成全新模式,定位为"购、闲、食、乐、健一站式全感官多维活力城"。作为深圳地铁实力打造首个标杆型商业项目。其购物中心部分约5万平米,带约3.5万平米体育休闲公园,构成约8万平米地铁上盖多元休闲广场。


深圳锦荟广场大玩人心战 成功的购物中心少不了这些套路!

·引进三大主力店 吸引不同消费群体

一个商业项目要想拥有"钱景",前提便是吸引客流。

事实上,地铁锦荟广场周边拥有大量高尚居住区,1公里核心商圈便拥有超33万人口,3公里商圈辐射人口则超65万,包括了1.5万名在校学生。而如何抓住周边庞大的消费群体,锦荟广场在引进品牌方面着力下功夫。


深圳锦荟广场大玩人心战 成功的购物中心少不了这些套路!
 
据了解,项目目前已确定了华润万家、迪卡侬以及中影国际影城三大主力店。

·其中,华润万家作为国内知名的连锁超市品牌,将在地铁锦荟广场开出1000㎡的精品卖场,以满足周边六约社区中高端家庭群体的需求。

·中影国际影城面积约2700㎡,将打造六约片区首个国际五星级标准的豪华影城。该影城的进驻,将会牢牢抓住六约、横杆片区庞大的电影文化族群,提升商场的娱乐氛围。

·值得一提的是,国际知名专业运动超市迪卡侬,将在锦荟广场开出3000㎡的门店,未来将以其丰富品牌吸引众多运动爱好者们。

毫无疑问,三大主力店将为锦荟广场带来不同的消费人流,超市与影院分属不同楼层,隐形中把这些不同需求消费群体在不同业态之间实现客流共享、转换。

·让运动成为主角 与体育公园互享客流

作为购物中心的配套,与地铁锦荟广场相连接的体育公园已引进了专业的大生体育作为管理机构。该机构专注于城市公共体育运营,其拥有非常专业化的教练团队,以及日常体育赛事组织经验。


深圳锦荟广场大玩人心战 成功的购物中心少不了这些套路!

根据规划,体育公园在运动场地的设置上,基本上是具有大众基础、需求最为广泛的基础运动,包括1个7人制足球场、4个篮球场、3个网球场、12个羽毛球场、攀岩墙,以及符合国际赛道标准的50x25米恒温泳池等。


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专业的体育管理机构的进驻,如此丰富运动项目场地,必然会吸引众多专业的运动达人,周边的学生以及年轻群体来到体育公园,而丰富的体育赛事也将带来庞大的人流。

地铁锦荟广场在一楼引进的专业运动超市迪卡侬、休闲餐饮等品牌,将能够与体育公园形成非常强有力的客群互动共享。

无缝对接地铁人流 多首层设计引流

互联网离不开流量,商业地产也离不开人流。

地铁锦荟广场除了将利用业态、品牌等吸引周边庞大消费群体外,其本身正与庞大的人承载体--深圳地铁3号线六约站无缝接轨。为此,项目在接轨地铁基础上,创新商业规划,采用多首层独特设计,并因层适宜,每层专设出入口,如L1设有商场主入口及锦荟PARK住户入口,L2专设空中花园休闲平台,L3接驳六约地铁站,还通往体育公园和锦荟PARK公寓的大堂,L4专设休闲平台和体育公园入口,导入强大客流。


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还原生活最佳FUN松感 丰富业态组合

作为一家交通枢纽上shopping mall,在兼顾社区家庭消费服务上,还另有新招。这其中便体现在业态组合上,项目从社区家庭消费需求出发,以"主力店+旗舰店+餐饮+休闲娱乐"多业态组合打造成一站式消费体验中心,还原生活最佳FUN松感。


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一楼除两大主力店外,还将引进餐饮、化妆品零售及生活服务等业态;

二楼以满足儿童消费为目标,将包括早教培训、儿童乐园以及婚纱摄影、家居综合等业态;三楼以品牌餐饮、品牌零售及时尚精品组合成时尚潮流人士聚集地;

四楼打造成休闲娱乐空间,除影院外,还将引进书吧、特色餐饮等业态。


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按照业态比例,餐饮占比将达25%,时尚零售类占比23%,儿童业态与休闲娱乐业态占比均为18%。这意味着购物中心将引进更多特色餐饮、品牌餐饮、时尚精品等,一举改变商圈内缺少综合性性业态和娱乐、儿童等业态局面,将满足以家庭消费为主不同层次人群需求。

项目招商进行中  集团成立专业商管公司

目前地铁锦荟广场招商正在进行中,除三大主力店外,已经成功引进了星巴克咖啡、杨梅红、探炉、表妹茶餐厅、伟厨、自然派、等知名品牌。

毫无疑问,作为深圳地铁的首个购物中心项目,集团给予了非常重大的支持。然而这个项目仅仅只是深圳地铁大力开拓商业项目的序幕。


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据悉,为了未来旗下商业项目得到更专业化的管理,深圳地铁集团已于2016年11月初成立地铁商业管理公司,在原来商业地产事业部的基础上,建立完善的商业开发、运营、管理团队。

最新消息,深圳地铁集团将于12月举行深圳地铁商业地产品牌发布暨地铁锦荟广场招商大会,届时还将推出红树湾项目10万商业三条地铁线交汇、前海时代8.5万商业、科技大厦、车公庙汇通大厦四条地铁线交汇、松岗6万商业、北站6万商业、安托山、长圳及与深业合作的塘朗城等10个商业项目。

显然,大幕徐徐拉起,深圳地铁在商业地产剧场的演出刚刚开始。长沙门面转让


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长沙火车南站东广场开通,设社会车辆快速接客区!2016-11-28

长沙火车南站东广场开通,设社会车辆快速接客区!

11月27日,长沙火车南站东广场设有自动售票机30台。

 长沙火车南站东广场开通,设社会车辆快速接客区!
11月27日,长沙火车南站东广场,宽敞明亮的进站大厅。
 
11月28日早上6点30分,长沙火车南站东广场投入使用,高铁站进入双广场时代。每日承载着二十万旅客进出的西广场终于有了“东广场”这个小伙伴了,今后搭乘磁悬浮及沪昆线路高铁,从东广场搭乘更近更方便。旅客从每个交通工具出口走到售票厅及候车室只需要3至5分钟,基本实现零距离换乘。
“旅客朋友请注意,开往广州南的G85次列车已经开始检票,请到A10、A11、B10、B11检票口检票,10站台上车……”11月27日中午,记者来到长沙火车南站东广场,听到大厅内正在播报列车开行信息。
记者在现场看到,东广场一层属于进站层,8台崭新的安检设备已经准备就绪,旁边放有16台自动取售票设备。站内卫生都已打扫完毕,十多名保洁员正在广场外进行最后的清洗,几名维修工正在对电梯进行检修。
长沙火车南站地区综合管理办公室社会事务部相关负责人邹洪亮介绍说,目前,旅客在长沙火车南站东广场可直接搭乘地铁2号线,同时东、西广场地下通道是相通相连的,这意味着可实现高铁与地铁、磁浮、公交等交通工具的无缝对接。
“如果坐磁悬浮和沪昆线高铁的话,东广场应该更加方便。”邹洪亮说,磁悬浮搭乘口就在东广场旁边,走过去不超过五分钟,而如果从之前的西广场过来,则需要花费十几分钟。同时,沪昆线上的高铁,也都靠近东广场,从东广场一进站,即可到沪昆线列车检票口。
据邹洪亮介绍,11月28日,长沙火车南站东广场启用后,一直到12月10日,长沙火车南站地区将实行特护期值班备勤,增派人员值班备勤,并每天安排志愿者为旅客服务。
长沙南站东西广场共设有自动售票机129台,其中东广场设有自动售票机30台(进站售票厅16台、出站售票厅14台);长沙南站人工退改签窗口共27个,其中东广场站房人工窗口10个(进站售票厅5个、出站售票厅5个)。
设计特色
设有社会车辆快速接客区
“相比已使用多年的西广场,新修的东广场设计更科学、精致、合理。”邹洪亮说,在东广场,从进站层,也就是一楼,到负一楼的出站层,安装了6台电梯,包括两台升降电梯,上行和下行扶梯各两台。而西广场,需要走楼梯到负一楼购取票。另外,东广场前还专门开辟了社会车辆快速接客区,可以同时满足100辆社会车辆快速接客。
长沙火车南站东广场总建筑面积约17万平方米,比西广场略小,东广场总共五层,地上2层,地下3层。地上一层为进站层,该层可以在自助设备终端上购票取票。二层为候车层,与西广场差不多。地下一层,也就是负一层,为出站层,该层可以搭乘磁悬浮、进入地铁口,铁路售票处也设在负一层,搭乘出租车和公交车也在负一层。但是目前公交车场尚未投入使用。负二层及负三层均为社会停车场,可提供近2000个停车位。
邹洪亮说,东广场还着力打造“园林式”车站,在红旗路旁边栽种树木,布局盆景,绿化美化环境。红旗路另外一侧就是浏阳河。市民候车期间,可以到广场外面散散步,观赏美景。
出行指南
进出东广场需经红旗路
东广场28日启用后,红旗路也正式开通。进出东广场,都需要经过红旗路。
红旗路过火车南站东广场段,采用半高架+半地道+定向匝道的方式组织交通。

如果是由北往南,车辆可以通过劳动东路、曲塘路上红旗路高架到火车南站东广场进站层落客平台北匝道进站。如果由南往北,车辆可以通过长托路进入红旗路辅道到香樟东路,上红旗路高架到进站层落客平台北匝道进入站。从市区走香樟东路,到红旗路左拐上红旗路高架桥。长沙转门面网


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成都以航空主业为核心驱动力打造一个东航城2016-11-25

在跨界转型的大潮下,不仅越来越多房企开始试水多元化发展布局,其他行业也不再“将鸡蛋放在同一个篮子里”,开始进一步整合行业和资源优势扩大房地产布局。

拥有20年地产开发经验、土地储备数千亩的东航地产,将自己下一步的商业地产布局瞄准了成都,计划在双流航空港片区打造一个东航中心。选择在商业氛围日趋复杂的成都布局全新产品线,东航的优势在哪里?东航的项目有哪些资本可以突围?对此,记者对四川东航投资有限公司总经理黄华康进行了专访,从他的介绍中我们可以提前认识一个立体的东航城。

以东航为平台 集合全产业链打造东航城

随着近几年集团的发展,主业为航空业的东航集团也将房地产作为了其重点布局的板块之一。黄华康表示,总部设于上海的东航地产,实际上早已开始了全国的扩张,项目遍布国内多个省市。而对于进驻成都,在他看来更多的是因为这个城市的属性和东航相契合。

上海的龙华综合体项目,昆明的东航投资大厦,西安的公园天下、东航公寓、东航集资楼、北京东航中心、兰州东航广场……提及东航地产打造的项目,黄华康的自豪之情溢于言表。

全国排名前六的消费水平,全国第四的城市综合竞争力,(门面转让)再加上国家“一带一路”建设中成都的重要地位,都让东航明显感受到了成都在商业地产中的发展势头。而简阳机场的建设,正好给了东航地产进驻成都的契机。

黄华康介绍,自2010年航空主业进驻成都后,跟随主业而来的东航地产通过和双流区的积极互动,落地了成都的首个东航商业项目——东航中心。从项目的规划来看,成都东航中心占地84亩,建筑面积约22万平米。黄华康透露,东航中心除了各种商业业态外,还将包括东航自身的全产业链输出,变成一个真正意义上的东航城。“东航中心以成都为发展基地,以东航为平台,将会打造一个有东航特色或者有航空领域特色的商业项目。”

据悉,目前除了成都,东航还在兰州、北京、广州、合肥等城市进行东航中心产品线的布点。


3公里范围辐射消费人口超25万 运用航空主业与3500万商旅人口互动

北京华联、乐天玛特、海滨城、时代奥特莱斯、韩国城……事实上,成都东航中心所在的区域内,并不缺乏大型商业体。但面对众多竞争对手,黄华康却并不担心,因为东航自有打造商业项目的优势:离机场近,以航空产业为平台,并能有效辐射周边高校师生和社区居民。

整个东航中心,建筑面积约10万方的写字楼大部分将被东航的办公楼、出勤楼占据,同时吸引航空上下游相关的各类企业入驻,如航空传媒,航空食品等等。而6.2万方左右的商业,除了KTV、电影院、品牌超市等常规业态,还将引进文创等创新业态。黄华康表示,目前东航中心的各大主力店正在洽谈中,其中,意向签约的影院面积将达7000平米左右。

黄华康表示,在项目落地之前,东航已经对区域进行了详细的调研。(门面租售)根据数据来看,到2017年,东航中心3公里范围内可辐射的消费者高达25万。针对近16万的居住人群,东航中心商业部分的打造将更符合成都的城市文化,引入部分休闲、娱乐业态。而针对西南民大航空港校区、成都信息工程学院航空港校区、四川大学江安校区三所大学约8.2万的学生群体,东航中心在品牌的选择上会以年轻潮流品牌为主。此外,东航中心还将服务1.34万的产业人口、3.6万的商务人口,并运用航空主业的优势与3500万机场空旅人口形成一定的联动。为了满足不同类型消费者多元化的体验需求、空间需求,东航中心还将在一栋面积近2万方的创业办公大楼中打造部分开放性的双创孵化空间。黄华康还透露,在东航中心的4号楼或5号楼,东航将可能打造一个东航模拟机体验馆,供消费者感受航空产业深度体验。“我们希望通过进口模拟器作为消费者的展示空间,希望他们能在东航中心得到和航空有关的体验。”

黄华康介绍,由于整合了东航全产业链的资源,所以东航中心的业态将更丰富,产品品质也会更高。而在建筑形态上,东航中心将引入现代元素强烈的海派文化和巴蜀文化,并将其相结合,形成东航中心独特的个性。

在成都“吃螃蟹” 东航中心1.0版本将在全国复制并升级

东航中心,是东航在成都打造的第一个大型商业综合体,也是这个产品线的第一次正式亮相。黄华康表示,东航将以万达这样的商业地产商为楷模,凭借航空业的发展,将东航作为集成者,在更多的城市打造标志性建筑,推动东航中心的全国布局。

大型商业体都有自己独特的秘诀使自己保持活力。而东航,将在东航中心中充分利用东航庞大的会员资源,积极探索互联网+。“东航的会员很丰富,仅金卡会员就有20多万。”黄华康表示,通过线上线下互动,消费者除了在乘坐飞机时享有东航的服务外,在东航的商业项目里也能享受到各种各样便利的服务。  

2016年1月开始实施建设,2016年年底全部封顶,2017年上半年进行内部装修、硬件设施施工,2017年9月左右启动全面招商,完成各类品牌的引入……“我们计划在2018年中下旬进行整个项目的试运营,到2018年9月,东航中心或将正式开业。”黄华康表示。

在加大东航商业份额的同时,东航希望集合东航旅游、航食、金融等全产业链,将航空文化融入当地,给成都经济注入活力。黄华康说:“东航或许还将在天府新区打造一个占地千亩的项目,预计在未来6到8年的时间为成都消费者呈现。”

在黄华康看来,东航在商业地产方面仍处于摸索阶段,应该更多地向万达这样的商业地产商学习。“成都是东航中心的第一站,是在全国吃螃蟹的地方。我们将集合航空产业的素材,在当地发展东航中心品牌。”黄华康透露,在积极储备自己的资源之后,东航将以成都东航中心为1.0模板,在广州、合肥、青岛等城市进行复制、升级,也会在后期开始探索轻资产的运营模式。长沙转门面网

万达1030亿将建西安万达城和19座万达广场!2016-11-17

万达1030亿将建西安万达城和19座万达广场!

万达在以往投资基础上再次新增投资1030亿元,其中500亿在古城西安建设一座万达城,同时将在宝鸡、咸阳等10个市新建设19座万达广场。


11月16日,陕西省和万达集团签订全面战略合作协议找门面,万达在以往投资基础上再次新增投资1030亿元,其中最瞩目的是投资500亿元在古城西安建设一座万达城。万达旗下商业、文化、网络、金融四大产业集团将与陕西省开展全面合作,配合国家“一带一路”战略,为陕西经济转型升级、发展现代服务业注入新动力。

陕西是中华文明的发源地,西安与雅典、开罗、罗马并称世界四大古都,在中国六大古都中建都时间最长、朝代最多,它不但是当时中国的政治中心,而且是古丝绸之路的起点,是古代中国同世界交流的窗口。在国家“一带一路”战略规划中,西安作为丝绸之路经济带新起点,具有重要的地位和独特的使命找门面。旅游产业是陕西及西安的重要支柱产业,西安拥有秦始皇陵及兵马俑、大雁塔、小雁塔、唐长安城大明宫遗址、汉长安城未央宫遗址、兴教寺塔等世界文化遗产和众多全国重点文物,吃“祖宗饭”是西安旅游的最大特点。而万达城是世界独创的文化旅游新品牌,综合文化、体育、旅游、酒店、商业等众多内容,代表了世界旅游产业的最高水准。万达城落户西安,将给古老的西安带来现代旅游体验,推动西安旅游转型升级,给西安增加一张新名片,再现新辉煌。

同时,万达还将在宝鸡、咸阳等10个市新建设19座万达广场,找门面使万达广场全面覆盖陕西,带动陕西全省特别是发展相对落后地区的商业发展,促进陕西城市建设和商业消费的整体提升。

万达还将利用自身国际体育赛事资源,在西安落地国际性体育赛事,帮助西安打造国际体育名城。

万达网络集团、万达金融集团也将与陕西深度合作,其中网络集团将利用自主创新的实体商业+互联网解决方案,帮助陕西实体商业实现转型升级;2016年初,找门面西安被飞凡信息选定为实体商业+互联网试点城市,2017年初将正式亮相。金融集团将参与陕西省民营银行组建,合作成立消费金融、金融租赁公司等,营造现代金融生态。

万达与陕西战略合作的高度、广度、深度在全国政企合作中十分罕见:投资方向与国家战略吻合,企业发展和经济转型结合,企业优势与产业资源整合,开创政企合作共赢的新局面。找门面

西部商业地产行业2016探索“新商业”年会12月举行2016-11-09

“2016中国西部商业地产行业发展论坛年会”,将以“新商业·新模式·新未来”为主题,于2016年12月16日在成都龙之梦大酒店龙鼎厅举行。

在经历了集中放量、电商挤压与同质化竞争的艰难曲折之后,(商业地产)2016年的西部商业地产市场似乎愈发“成熟”。不过这看似平稳的成熟表面,内里实则深藏暗涌。

今年10月,马云在云栖大会的演讲中提出“新零售”概念,并认为“纯电商”时代很快会结束。“零售”作为最传统最基础的商业形态,如何求新?马云的“新零售”无疑给整个商业地产行业提了醒。继“体验”之后,“求新”成为行业内被不断提及的又一个关键词。

新的商业环境催生新的商业模式,新的商业模式或将构出一个全新的未来商业景象。纵观整个西部商业地产市场,仅成都的购物中心体量就已经超过了700万方,重庆、昆明、西安、贵阳等地的商业投放量也在逐年增加。眼下的情况是,已经呈现的项目开始着手调整、试图改变,尚未入市的项目仍在积极思考新的模式与方向。

此外,国内外知名开发商也陆续看到了西部地区商业的发展潜力与前景,(门面网)重庆IFS与来福士广场呈现在即;在昆明,继西山万达广场与爱琴海购物中心之后,滇池环球MALL也将现身;万达更是在广场系产品遍地开花的同时,先后在成渝两地布局投资超550亿的万达城项目……

2016110903
在这样的大背景之下,由中国西部商业地产联盟发起,博众房地产管理研究院、四川省连锁商业协会、赢商网、第一财经日报、华西都市报、西部商报、搜狐焦点网主办,云南信息报、新消息报、(门面转让)房观察协办的“2016中国西部商业地产行业发展论坛年会”,将以“新商业·新模式·新未来”为主题,于2016年12月16日在成都龙之梦大酒店龙鼎厅举行。

本次年会由“商业地产行业发展论坛”、“巅峰对话”、“颁奖盛典”三大部分组成。在“行业发展论坛”中,业界专家精英将围绕当下热门话题进行主题演讲和高端对话,共同就商业地产如何求新、做新、创新展开讨论,激情碰撞,掂量梳理城市商业之新未来。
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值得一提的是,年会当天,商业地产年度价值榜也将在颁奖盛典中隆重揭晓,堪称史上西部最豪华的商业地产“奥斯卡”。活动将邀请行业专家、业界精英联合组成评审团(生意转让),通过对组委会推荐的人物、企业、项目逐一核定,力求公平、公正、公开,全面诠释记录西部商业地产一年来的成就与辉煌。
2016110905
中国西部商业地产行业发展论坛年会于2006年由四川省连锁商业协会在成都发起,至今已经走到第十个年头。2013年随着中国西部商业地产联盟的组建,论坛开始走出四川进入陕西、云南、甘肃。其规模已由成都扩散到整个大西部地区,全面辐射重庆、宁夏、新疆、青海、贵州等省市区。重庆门面转让

前10月碧桂园实现销售金额超2700亿元2016-11-06

2016110602

据观点地产新媒体了解,10月底以来,碧桂园在全国拿地频繁。


11月4日,碧桂园控股有限公司披露截至2016年10月31日止十个月未经审核营运数据。

根据公告,1-10月碧桂园共实现合同销售金额约人民币2715.4亿元;(商铺转让)合同销售建筑面积约3317万平方米,其中,碧桂园权益所有人应占的合同销售金额及合同销售建筑面积分别约为人民币2070.8亿元及2,645万平方米。
10月28日,合肥市8宗地块同日出让,总面积达825.7亩,共收金76.54亿元,碧桂园、中新、华邦、新城、弘阳、绿地、巢湖现代建设及众发地产各分得一宗。

其中咸宁碧桂园房地产开发有限公司以单价620万元/亩,总价41651.6万元竞得新站区XZQTD211号地块,楼面价4649.98元/平米,溢价率63.16%。该地块为居住用地,(门面网)位于新站区规划浍水路以北、规划云锦路以东,面积为67.18亩。据悉,这也是碧桂园首次进入合肥主城区。

10月31日,碧桂园与广州厚润公司于碧桂园总部大楼举行签约仪式,(门面转让)借此碧桂园将获得厚润旗下位于广州黄埔区永和街道的一宗地块。

该黄埔区永和街地块处永和街中心区位,与威尔登五星级酒店和珠江嘉园项目相邻,总占地43.58亩。据悉,永和街道是1993年经广东省政府批准的台商投资区,目前已有安利、道达尔、雀巢、百事可乐等189家规模企业入驻。商业地产信息

王健林预做世界娱乐霸主登美杂志誓拿下好莱坞6电影公司2016-11-05

2016110502

近日,王健林宣称要搞定好莱坞 6大电影公司,引发华盛顿政客的恐慌!万达转型早有预谋,国内国际同步,成为世界娱乐霸主似乎指日可待。


从地产大亨到娱乐大亨,王健林用了不到 5年。近日,王健林又引发一场“好莱坞风暴”!他公开宣称要搞定好莱坞 6大电影公司,一度引发华盛顿政客的恐慌!

美国时间 11 月 2 日,王健林登上美国杂志《好莱坞报道》封面,该杂志推出了自 1930 年创刊以来首期“中国娱乐大亨”专刊,王健林高居第一,名列马云、马化腾、黎瑞刚之前。杂志称:“在中国前所未有地向美国娱乐业进军的潮流中,王健林站在了最前沿。”

一、王健林野心勃勃:将投资好莱坞 6 大电影公司,并收购其中一家!

英国《每日邮报》11月3日报道,在过去28年,62岁的王健林把一家负债累累的中国房地产公司变成年收入447亿美元的联合企业——大连万达集团,它一直在收购美国的公司。

《好莱坞报道》披露,眼下王健林又把目光转向好莱坞,其雄心勃勃的计划是拿下 6 大影片公司:(商业地产)20世纪福克斯、华纳兄弟公司、迪士尼电影、环球电影公司、哥伦比亚影业公司和派拉蒙影业公司。好莱坞大片大多出自这几家影片公司。

今年夏天,万达积极推进收购派拉蒙的相关交易,意图获得49%的派拉蒙股权。但随着维亚康姆前总裁菲利普·多曼出局,这一交易搁浅。(派拉蒙制作了《星际迷航》和《碟中谍》等大片。)

收购不成,王健林改变策略,拿出数十亿美元成立了一家投资基金,打算向这 6 大公司全面注资。

王健林说,不妨从能着手的地方开始,比如通过向所有六大影片公司投资。他说:“我们将继续致力于潜在的收购。但从我们能做到的开始没有坏处。眼下,通过投资进行参与的做法看似一个明智的选择。”

他不拿下六大影片公司中的一家,是不会善罢甘休的。

二、就在今天,万达宣布10亿美元再拿下一家好莱坞公司,王健林的影视帝国日渐庞大!

2012年,万达开始“有计划、有战略地”在好莱坞部署了娱乐阵地,完善影视产业链,又在中国投资80多亿美元建设了东方影都,高价码从好莱坞挖人,兴建“东方好莱坞”。

1、2012年万达斥资26亿美元收购AMC影院,抢购了美国和加拿大347家影院的5048块屏幕。(生意转让)此后,AMC以1.75亿美元收购了连锁院线Starplex Cinemas、以12亿美元收购了卡迈克电影院公司,以12.1亿美元竞标购买欧洲的UCI&Odeon影院集团,这项竞标正在等待欧盟委员会的批准。

2、2016年1月,万达宣布,以不超过35亿美元现金(约合230亿元人民币)收购美国传奇影业公司。这是2016年国内影视行业第一起投资并购案。在王健林看来,这也是电影史上,中国企业在外国的最大一笔并购投资。

3、2016年9月22晚间,万达集团与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作。合作内容包括,索尼影视今后将对万达开放索尼制作影片的股权投资,并努力让参投影片展现中国元素。

4、2016年11月4日,也就是刚刚,万达宣布以约10亿美元收购美国DCP集团100%股权,金球奖制作公司就此易主!这标志着万达进入电视制作行业,并且在一开始就占据世界电视行业最高端的节目资源,获得了顶级电视节目制作权,万达娱乐产业版图更趋完善。

美国DCP集团成立于1957年,是美国著名电视节目制作公司,拥有20多项著名IP,其中包括金球奖、全美音乐奖、公告牌音乐奖(Billboard)、美国乡村音乐奖等颁奖典礼和纽约新年倒数晚会等超级IP及权益,(门面网)这些IP的所有权及权益大多数为永久持有。

王健林称:中国的电影业发展迅速,但缺乏全球吸引力和好莱坞的经验,可能需要几十年才能达到好莱坞的水平,王健林不愿意等。

我们期待王健林和万达的下一个小目标,搞定好莱坞6大电影公司。

三、王健林既是好莱坞商人的好伙伴,也成为华盛顿政客的警惕对象。

在并购美国DCP之前,王健林还曾试图收购好莱坞六大电影公司之一的派拉蒙。

此项举动直接引起了16名众议院议员联名上书向美国政府问责,他们认为:

1、万达近期在美国娱乐产业的大量收购引发了“对中国内容审查制度以及对美国传媒进行控制的担忧”。

2、他们要求扩大美国外国投资委员会的职权范围,以便该委员会能审查中国企业对美国媒体的收购行为。

文化可能被“入侵”,这让美国人提起了警惕。在一个名为China Owns US的视频上,我们清晰的看到了美国人的担忧,视频是这样滴:

其实,这也怪不得美国人。毕竟迪士尼、华纳兄弟、二十世纪福斯、环球影业、索尼影业、以及派拉蒙影业,这六家好莱坞制片厂占到了北美票房的八成左右。

对于美国人来说,这几家电影公司不仅是大公司,同时也象征着美国文化。

在美国人看来,如果中国人购买了院线公司,影院里放什么,就是你们中国人说了算。买下了电影和电视的制作公司,那更可怕:连拍什么,都要完全听你们中国人的了。

虽然有一系列的“抵制”,但好莱坞的电影商人们显然更在乎的是这个实力雄厚的中国商人。

在《好莱坞报道》的文章,援引了一位参加万达洛杉矶活动的制片公司高管的话:“现在,(门面转让)忽视万达绝对是个错误。万达已经是一家娱乐业巨头了,你得认真对待这家公司。”

《好奇心日报》甚至报道,他们在好莱坞待了一个多月的时间。几乎每个好莱坞人都对中国不陌生,甚至还有像从事经纪行业的 Todd Hoffman 这样的人说:“好莱坞的每个人都说自己想和中国做生意。”

四、王健林:2026年,中国电影票房将达到300亿美元,占全球市场份额40%到50%!

10月17日,王健林在洛杉矶万达电影峰会上的演讲时称:

2016年中国电影票房是460亿到480亿元人民币,换算成美元是70亿到80亿美元左右。

2018年,也就是两年左右,中国电影市场会达到北美的规模,就是超过100亿美元。

10年后的2026年,中国电影票房将达到300亿美元,大概占到全球电影票房市场份额40%到50%的规模。

你要赚中国人的钱,就得按照中国的方式,王健林“指导”好莱坞如何分享中国电影这块蛋糕。

1、加强和中国企业合作:好莱坞想分享中国市场蛋糕,就要了解中国。很多美国电影公司可能自认为自己对中国很了解,其实我在这些年和好莱坞的一些电影人士接触当中,发现好莱坞真正懂中国市场的专业人才是极度缺乏,很多人是坐在洛杉矶想象中国市场。

2、要增加中国元素,讨好中国观众。你想在中国市场上分一杯羹,去赚到钱,你就要想办法讨好中国观众。所以最好的办法就是美国好莱坞的影片,特别是好莱坞大片当中增加中国元素,怎么增加?那是你们去研究,就是跟中国结合,你不能说‘我只到市场上捞钱,但是我不管你的口味,我不管你的观众’。

3、提高好莱坞影片质量。现在的好莱坞完全靠 IP 的延续,靠场面,靠技术,前几年到中国来可以,现在中国人逐渐逐渐变得聪明一点了,所以就不太好骗了。所以想分享中国的市场蛋糕,就要会讲故事,好莱坞要重新回到讲故事的轨道上来。

五、万达大转型,王健林、王思聪父子联手欲做世界娱乐霸主!

万达文华集团是王健林寄予厚望的“四大转型支柱产业”之一。

由影视、体育、旅游、儿童娱乐四个板块组成的万达文化集团2015年收入512.8亿元,完成年计划的114%,同比增长45.7%。这个数字超过了三年前王健林为其设下的“2016年达到400亿收入”的目标。这显然让王健林信心大增,他因此为文化集团设立了更高的目标——2020年实现1500亿元收入,净利120亿元。

王健林曾公开表示:“我看到脸谱上一个美国人写道,世界上最好的公司就是万达院线,可惜美国人买不到。”

21世纪经济报道梳理万达近年来的动作,发现万达转型早有预谋,国内国际同步,并且是父子齐上阵的节奏。

王健林自2012年以来,就开始大手笔布局文化产业:不仅在国内发起了青岛电影节,开发了合肥、广州等多个文化旅游城,还先后收购了美洲、澳洲知名院线公司,高价码从好莱坞挖人,兴建“东方好莱坞”。

而王健林之子王思聪也早已是互联网一代“网红”。有人甚至说,“王思聪的未来就是中国的特朗普”。王思聪与美国地产商,总统候选人之一唐纳德特朗普确有很多相似之处:地产大亨之子、高调招摇、身份多元,还都有娱乐至死精神。

王思聪的投资布局的从电竞到演艺的“娱乐帝国”,未来可能将会涵盖资本、艺人以及线上线下的全方位产业链。回顾网红小王的八卦、炫富等各种高调行为,无不帮助其收获了一众粉丝和大批关注。而其随后的布局也就自带明星效应,IP的粉丝经济红利坐收囊中。

将王思聪所涉及的手游、电竞、直播、娱乐与万达集团旗下的院线、影视制作等业务串联起来,不乏上下游业务关系,王思聪的游戏可以和万达的影视形成“影游联动”,双向变现,其实父子俩做的事是殊途同归,成为世界娱乐霸主似乎指日可待。门铺网

星巴克三季度新开690家店股票得益停止下跌2016-11-04

2016110404

7-9 月份,星巴克从全球超过25000家门店共获得了57.1亿美元收入,净利润上涨了近23%。这个季度内,他们在全球的门店多出了690家。


今年到现在,星巴克股票已经累计下跌超过 13%。(门面转让)在这一季财报发布前,野村证券的分析师还曾估计,如果公司不能保证最关键的业绩指标——美国市场的同店销售额——增长率超过 4%,股票还会一次性再跌个 3-4 美元。

这种惨状最终没有发生。7-9 月份,星巴克从全球超过25000家门店共获得了57.1亿美元的收入,比去年同期增长16%;净利润则是上涨了近23%。

这样的增长速度,很大程度上还是靠不停开店做到的:这个季度内,他们在全球的门店多出了690家。

而从现有的门店销售额来看,美国和亚太区的情况都超出了市场的预期,(商铺转让)同店销售额分别增长了 5% 和 6%。目前,美国还是拥有星巴克最多的国家,达到了 12900 家。包括移动支付、手机点单等新技术也都是在这一市场率先实验的,但目前在日常交易中的渗透率仍只有 6%。

舒尔茨表示,未来星巴克的增长,还是要靠正在快速扩张中的中国市场。上个月,他宣布了星巴克中国区的新管理团队,并定下了要在 2021 年之前将门店数量增加一倍以上、达到 5000 家的目标。

在分析师会议上,这位被认为“总有一天会去参选美国总统”的 CEO 被摩根大通方面提问:是否认为目前美国国内大选的态势,会在未来几年内影响到星巴克在全球的生意。

而舒尔茨的回答是:“就像我们不会用天气作为借口一样,我们也不会将业绩跟大选挂上钩。(门面网)但是我们确实处在一个比较艰难的时刻:国内局势的高度不确定性已经影响到了全球市场。……而在这种情况下,抵制住外界的噪音、向顾客传递我们的信息变得格外困难。”

从这个有点鸡汤的回答来看,他依然在尝试扮演那个各方面看上去都很正确的形象:商业、政治、道德伦理,他建立的咖啡帝国不想在任何方面有所失误。

我们昨天报道了星巴克在美国市场推出的一款新咖啡杯设计。虽然说是“团结的象征”,但消费者们却纷纷表示,商业机构在大选前的关键时刻进行这样的强行说教,让人不爽。

至少目前看来,他们对外传递信息的某些做法有点适得其反了。转门面网

贯穿10个中高端购物商场的深圳“白富美”9号线开通啦2016-10-31

10月28日,以高端大气上档次闻名的地铁9号线(梅林线)正式开通试运营,据悉,其经过的站点共设22座地下车站,共包括主要站点红树湾南、深湾、深圳湾公园、下沙、车公庙、香梅、景田、梅景、下梅林、梅村、上梅林、孖岭、银湖、泥岗、红岭北、园岭、红岭、大剧院、鹿丹村、人民南、向西村、文锦等。地铁的开通也将沿线商业提供潜在发展空间,废话少说,9号线沿线的商业项目都有哪些呢?

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深铁万科红树湾综合体(建设中):

深圳地铁红树湾站上盖物业项目位于深圳湾超级总部基地范围内,是深圳地铁蛇口线、梅林线及机场线的交会站点上盖综合体。

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KKONE(开业时间:2016年5月):

KKONE是京基集团旗下子公司京基百纳商业投资运营的第四个购物中心,位于福田下沙,与下沙地铁站无缝隙对接。项目共五层,商业建筑面积约10万平方米,以年轻时尚为主题,商业定位为“时尚潮流购物中心”,以“主力店+快时尚+品牌集成店+人气餐饮+休闲娱乐”的业态组合作为主线,致力于打造极致化潮流商城。

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中洲πmall上沙购物中心(建设中,已启动招商):

中洲·πmall上沙购物中心地处福田中央、滨河门户的上沙村,北临车公庙高新创业园,紧邻滨河大道、京港澳高速等城市主干道,周边聚集地铁1、7、11号线,并无缝接驳9号线下沙站。

项目商业总面积约8万平方米,分地上四层、地下两层。整体建筑形态灵动简约,匠心独运。巨型玻璃幕墙自然采光,融合绿化环境,再现动感、现代景观理念,将商业空间与生活空间无缝衔接。汇聚IMAX影院、精品零售、国际美食、儿童亲子、创意市集等多种业态。

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东海缤纷天地(开业时间:2016年7月):

商业面积约为5万平方米,地上地下共计4层,共1680个车位。项目定位于“城市中轴优尚生活购物中心”,首创“城市优尚生活”概念,以满足片区人口对品质生活、时尚购物、休闲服务的追求为目标,填补片区商业空缺。

2016103105

丰盛町(开业时间:2010年):

丰盛町是深圳老牌商业步行街,2009年开业至今一直有不错的人气,步行街全长500米,共设有三层,负一层为下沉式露天街区,拥有多个出口与地面相连接,负二层与深圳车公庙地铁站四个出入口融为一体,是一个以交通枢纽为驱动的地下商业项目。

2016103106

欢乐海岸(开业时间:2012年):

项目位于深圳湾核心商圈,以海洋文化为主题,以生态环保为理念,以创新型商业为主体,以创造都市滨海健康生活为梦想,开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体,整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态,形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新商业模式。

2016103107

地王购物中心(1996年):

深圳地王购物中心位于深圳市深南东路5002号信兴广场地王商业大楼地王商场,面积逾22000平方米,楼高5层,云集精品服饰、皮具、餐饮、珠宝首饰、化妆品、健身、美容美发等各类商家。

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万象城(开业时间:2004年):

项目与大剧院无缝接驳,总建筑面积达18.8万平方米,拥有6层商用楼面,300多个大小不一、功能各异的独立店铺。项目采取“主力店+次主力店+专门店”的门店组合形式,1/3品牌是首次进入内地或者深圳市场。四大主力店包括RéEL百货、华润万家旗下Olé精品超市、橙天嘉禾旗舰影城、“冰纷万象”滑冰场。次主力店包括NOVO、I·T、Sport100、王子饭店、AZONA、顺电、DeliCity美乐汇等。

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KK MALL(开业时间:2010年)

KK MALL(京基?百纳空间)是国际时尚精品购物中心,位于深圳市罗湖区蔡屋围金融中心商圈核心位置,项目毗邻深南大道,红岭中路,无缝衔接地铁大剧院站。总建筑面积8.35万平方米,地上四层,地下一层。项目定位为“国际时尚精品购物中心”的kkmall,一直秉承“打造城市时尚名片、引领消费潮流趋势”的经营理念是一个已经进入成熟稳定期的购物中心。

2016103110

招商中环综合体(建设中):

招商中环作为招商品牌进驻罗湖区的首发项目,依托双地铁枢纽位置,将引进更多的资源,打造成一座深圳国际化消费中心。招商中环作为总建面50万平方米的城市综合体项目,将整合招商局的相关资源,招商中环项目会像蛇口一样,成为罗湖笋岗发展的新契机。

2016103111

卓悦汇(开业时间:2016年8月):

卓悦汇是梅林第一个具有片区商圈升级重大意义的旗舰购物中心,坐拥10万平米商业体量,紧邻深圳福田CBD核心区,位于梅林路与中康路交汇处,并和深圳4、9号线双地铁无缝接驳,其对梅林片区的商业结构优化、商业体验升级、商圈空白填补,都似“破冰”一举。

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绿景虹湾(建设中,正在招商中):

佐阾虹湾项目位于梅林片区北环大道与梅林路交会处,总商业体量约7万平方米。在业态规划方面,除引进精品超市、国际影院、时尚餐饮、休闲配套外,还将通过汇集众多国际优质快时尚品牌,并结合独具特色的星际商业空间和园林景观,打造酒吧街等娱乐配套,为特区青年营造浓厚的时尚氛围和社交体验目的地。

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11月H&M联手KENZO推合作系列发行全城仅龙湖北城天街有售2016-10-28

2016102805限量发售的“KENZO×HM”系列将于11月3日起在全国超过250家指定H&M门店及网上商店同步发售

今年快时尚与奢侈品的合作仍在持续,H&M与KENZO宣布推出的合作款,将于11月正式发售,这是由KENZO创意总监Humberto Leon和Carol Lim联手设计的。了解到,限量发售的“KENZO×HM”系列将于11月3日起在全国超过250家指定H&M门店及网上商店同步发售,而在成都仅H&M龙湖北城天街店有售。

KENZO两位创意总监将把KENZO品牌精神带到H&M,联名产品包括女装、男装和配饰。此次的合作系列将遵循KENZO2016年春夏系列“环球旅行者”的女性形象,改变了服饰的长度以契合相应的比例,商铺转让而裙摆做了缩短处理,能够让连衣裙和裙装更加热情奔放。
2016102806
快时尚品牌联合奢侈品大牌推出合作款,已不再是新鲜事。去年爱马仕创意总监Christophe Lemaire携手优衣库,推出了联名合作款造成了万人空巷,甚至成都消费者在店外排起长队,只为购得一件联名款服饰。

此外,在色彩上,合作系列也将贯彻KENZO一向的夸张混色及大面积前卫印花图案,以明快又互相冲突的黄色、蓝色、绿色做搭配,使得KENZO标志性的动物图案更加绚丽夺目,这将是此次合作系列的亮点。
2016102807
如今快时尚与奢侈品的关系越来越密切,快时尚品牌也多次与奢侈品牌的设计师或前设计师合作。潮流时尚的设计配上平价,收获了很多年轻消费者的追捧,(门铺网)这让一直高高在上的奢侈品更接地气。

其实早在2010年就有快时尚与奢侈品的跨界合作,当时Lanvin首度与H&M合作推出平价服饰,开卖前一晚就有数百人连夜排队,当月的销售额蹿升了8%。而同样的“联姻”,也发生在Valentino与GAP、Jimmy Choo与UGG。
2016102808
从快时尚品牌的角度来讲,跨界合作让快时尚品牌逐步向高端靠拢,既宣传了品牌又获得不菲的经济效益。而对奢侈品牌而言,在高端零售市场愈发不景气的背景下,选择与快时尚跨界合作,也有利于扩大客群范围。

尤其在大中华地区,快时尚与奢侈品“互帮互助”的现象更显而易见。近年来,奢侈品在中国的销售量节节走低,除了推出合作款外,还陆续将店开设在快时尚品牌的旁边,无疑是瞅准了快时尚火爆的人气。而快时尚与奢侈品的这场各取所需的策略,还能走多远,未来是否还会有更深入的合作,都是消费者未来想要关注的重点。门面网

武汉汉口地铁站商业形态各异受周边环境影响大2016-10-26

2016102602

武汉将在未来8年内再新增14条地铁线路,随着地铁线路大规模的增加,届时与之密切相关的地铁商业也将呈现出一副新格局。


随着地铁线路大规模的增加,届时与之密切相关的地铁商业也将呈现出一副新格局。继上期探访江汉路站商业后,本次新浪乐居记者再探汉口地铁商业发展现状,分别前往中山公园、汉口火车站和长港路站三个站点,进一步了解其业态分布,格局规划。

10月11日,湖北省环境保护厅官网发布了(商业地产)《武汉市城市轨道交通第四期建设规划(2017~2025年)环境影响评价公众意见征询公示》。据了解,该公示已上交国家发改委进行审批,如审批通过,武汉将在未来8年内再新增14条地铁线路,远景市域轨道交通线网总长达到1100km。

中山公园站:协和医院为“商业街”引流 多家商铺经营平稳

在地铁2号线中山公园站点,出地铁站往C出口方向,可以看见一处显眼标识,写着“中山公园站地铁商业街前行一百米”。这便是在江汉路地铁站也有布局的“星汇城”商业街。

整条商业街目测长度120米左右,当前入驻的有鄂楚留香、良品铺子、周黑鸭、中国联通加盟营业厅、仟吉西饼、皇冠蛋糕、全尚便利店、肯德基、东一味、吾饮良品、贝贝熊、港饮之港、麦当劳等门店。沿着商业街走到尽头左转,便可以乘电梯上去到协和医院。

通过采访商家记者得知,这条商业街的客源主要为协和医院看病的病人及家属等,用餐时段会有很多人下来吃东西。作为餐饮门店的代表,鄂楚留香这一家门店的店长对记者表示,目前这边的经营状况还不错,与其他站点不同的是,过节看病的人相对少,这里的人气便清冷;天气不好的时候,下面的生意也不错,每逢下雨天,医院的人就会直接下来吃饭消费,而不愿意到外面去。对于武汉地铁商业发展前景,该名店长认为,以后坐地铁的会比公交的人多,后期随着地铁线路增加,后续发展应该不错。

除开大部分的餐饮快消店,中国联通作为一家服务类门店在此显得较为显眼。据店里相关工作人员介绍,这家店主要面向来协和看病的外地人,上号充值等服务是他们提供的比较多的项目。目前这家店开了一年多,经营状况一直为持平保本。

而作为消费客群的顾客怎么看这个站点呢?多名受访的乘客表示,就地铁商业来说,这一条商业街商业氛围还并不浓厚,需要加大宣传,完善业态,让大家知道需要的东西不止地面商铺有,地铁里面都有。

在中山公园地铁站,不仅有C出口方向的商业街,(门面转让)还有A出口连向武汉国际广场,B出口通向武展。值得一提的是,武展的负一层也有一条类似的商业街,存在如仟吉、周黑鸭等重复业态。

汉口火车站:地铁乘客进店较少 受众多为附近上班白领

在汉口火车站,“星汇城”地铁商业街依然在此有所布局,从地铁站出来C、D出口方向即可看到,已经入驻的店铺以餐饮为主,如麦当劳、小胡鸭、汉口精武、真功夫、仟吉西饼、皇冠蛋糕、7TT便利店、良平铺子等。而鉴于汉口火车站作为南来北往的旅客中转站,该地铁站有着不少武汉特产店铺。

但配套设计略有不足,则是多个商家不满意的地方。他们在受访时表示,该商街未铺设有空调和下水道,部分商家为了店铺的运营只好自己安装了抽水装置。

“我们的客源主要为周边写字楼上班白领,因为出餐速度比较快,立马吃立马可以走,所以卖的会好一些,附近的商铺都是面包、卤味和我们这种便利店类型,生意都还不错。”7TT便利店店长这样向记者描述。他表示,平常的周末,搭乘火车的旅客光顾的比较少,节庆日的人流量很大的时候这条商业街的才相对多。对于这条街的商家来说,平日的消费群体主要是上班族,周末的生意也没有工作日的好。

而在另一侧出口的火车站地下美食城,生意最好的则是一些特产店,如绝味鸭脖、周黑鸭等。生意最为清冷的则是开设在此的手机通讯店,店员表示,他们售卖的对象主要针对忘记带手机配件或者突然坏掉了的人,但这一族群显然不多,因此目前生意并不好。

长港路站:经营业态丰富 部分餐饮门店遇“消防检查”不合格阶段性闭店

来到长港路地铁站,记者特别注意到,地铁站里面就有一块带着方向箭头,写着“地铁商街”的指示牌。于是记者沿着它的方向走出来,往着ABGHJ出口走,穿过一条大约100米的通道,走到尽头便看到了前面所说的商业街。

刚走进来即可看到经过涂改的招商海报,与前两个地铁站不同,该地铁站点,商业街的名字叫做“春&天地”。相关资料显示,该商业街由中宸产业投资开发有限公司自营。以“和谐的春天”为概念,将“文化”与“商业”相结合,号称是武汉首家文化主题地铁商街。而按其规划设置有23家商铺,其中餐饮6家,零售配套16家,生活超市1家。

实探后则可以看到,美发店、美甲店、服装店、儿童主题乐园、台球吧等均在此分布,但店面的铺设显然与初期的招商显示海报有所不同。

同时记者还注意到,沿路有不少商家已经关门停业,就这一问题,尚在正常营业的老食府私房菜店长对记者表示,在消防检查中,这条商业街的部分店面二次消防没有过关,导致所有商铺被强制断电关门。而这一事件的发生,是在招商已经结束后,这直接导致部分店铺进驻后存在问题被关停,他们的店刚刚经营三个月就被关了。

“我们找了地铁集团、物业、消防的都没用,这边的物业也已经换了几家,之前关了两个月时间,现在恢复了供电才重新开门,但这样一来,受到前期影响,经营难度比最开始时更大。”据了解,该店铺租赁面积为40多平,每月的租金加物业管理费接近一万,而关停则意味着直接由商家承担相应的损失。

另外一家DIY蛋糕的负责人也表示,他们刚来的时候正好遇上了强制关门,(门面网)但介于目前包括装修、电器之类的已经投入6万多的成本,也只有慢慢的守。

整体而言,该商业街当前的运营情况并不算理想。

业内人士表示,就武汉地铁运营现状而言,虽然地铁1号线早在2004年就已通车了一期,但由于处于地上,开发面积有限,无法做成类似2号线的地下商业街,与之相关的地铁商业仅仅只是站点的几家小店铺,无法成为单独的集群。3号线开通时间也不久,汉口的核心站点武汉商务区也多处于继续建设状态,当前真正能拥有自身商业的地铁线路只有二号线,在未来还需更多线路重合带动地铁商业发展。长沙转门面网

聚焦长沙空气特护期,一街烧烤摊“烟消云散”2016-10-25

曾经的永定美食街就是“高排放”队伍中的一员。位于雨花区高桥街道永定社区的永定美食街,这个面积仅0.24平方公里的地方,聚集了45家夜市门店和42家烧烤摊点。

“一到晚上,烟雾缭绕,油烟呛得不行。”家住一品东庭的向楠(化名)告诉记者,她在这里住了近9年,几乎每天晚上都能闻到油烟味。如今,烟雾弥漫的情况已有所好转。去年上半年,在雨花区环保局的牵头下,这里建成了长沙市第一条无烟烧烤示范街——特色美食第七街,烧烤摊点和夜市门店都用上了无烟烤炉和油烟净化器。

近日,长沙市出台2016大气污染防治特别防护期工作方案,对建筑扬尘、道路扬尘、机动车尾气、工业废气、餐饮油烟、露天烧烤、秸秆焚烧等工作明确整改措施。
潇湘晨报今起推出“聚焦长沙空气特护期”栏目。今天首期,记者走进了永定美食街,观察露天烧烤的整改情况。

10月24日下午,记者走访了雨花区高桥街道永定社区的永定美食街——长沙市第一条无烟烧烤示范街。

10月24日下午5时,记者走访了这条无烟烧烤示范街。
“第七街不是第七条街,‘七’是吃的谐音。”沿着美食街的道路,(门面转让)永安社区美食行业协会秘书长卢建中边走边说。记者到达时,夜宵门店还没开张,烧烤摊的集纳棚整齐地收在门口。卢建中告诉记者,整治前的美食街,可以用“脏乱差”来形容,“流动摊点随意摆放,烧烤油烟随意排放,商贩甚至从来不收棚,周围的居民都不敢开窗。”

晚上7时,夜市逐渐热闹起来,记者随机选了家餐馆进行采访。小刘正在烤鸡腿,他工作时,记者并未看到浓烟四散的情形。“油烟都被抽走了。”小刘说。他使用的这台无烟烧烤车前有一个满是方形孔的集烟罩,烧烤时产生的油烟将通过集烟罩吸收到管道中,再通过车底的油烟净化器过滤净化后,最终排入空气中。“运作原理和抽油烟机基本一样,只是中间多了净化设施。”小刘说,在门店使用无烟烧烤车后,他的工作环境明显改善了,“以前下班回家,满身都是油烟味,现在基本闻不到了。”

记者在无烟烧烤车烟囱口旁边,并没有闻到较大的油烟味。随后,记者又将干净的卫生纸放在烟囱口,一分钟后取出,纸巾上也未出现油污。
无烟烧烤车旁有颗大树,烟囱正对着树叶排放净化后的油烟。(商业地产)“这台车在树下摆了差不多半年时间,以前还有一台也摆在这里,现在烟囱正对着的树叶还是正常颜色,如果无烟烧烤车没有效果,那树叶早就黑了。”小刘说。

卢建中介绍,“目前,99%的商贩都用上了无烟烧烤车和油烟净化器。”永定美食行业协会积极引导经营户使用环保无烟烧烤车,对更换无烟烧烤车的经营户,根据设备功率的大小将给予每台1000元至5000元的补助。
摊贩
可以两天洗一次头发
在一品东庭不远处的路边,肖庆华和丈夫四年间经营炒饭摊点就摆放在这里,他们的摊点去年也用上了环保无烟烧烤车。记者见到两夫妻时,肖庆华正在给客人送餐。

刚开始的时候,肖庆华并不愿意购买无烟烧烤车。她经营的炒饭摊一份蛋炒饭仅售6元,但一台无烟烧烤车的价格却在13000元左右。“成本太高了。”肖庆华说。

但使用了无烟烧烤车后,她渐渐改变了最初的想法。
“以前,衣服都要用开水、洗衣机泡上几个小时。”肖庆华回忆过去几年自己洗衣服时的经历,而现在她只需要将衣服丢进洗衣机,“衣服比以前好洗多了。”

除了洗衣服时便利不少,满身的油烟味儿也少了许多。“以前下班后她浑身都是烧烤的油烟味,必须一天洗一次头,现在头发可以两天洗一次了。“肖庆华说。

居民
油烟味儿少了
家住永定社区一品东庭的向楠(化名)告诉记者,她在这里住了近9年,从油烟随意排放到商贩用上无烟烧烤车和油烟净化设备,她见证了美食街改变的全过程。

“油烟味儿少了不少。”向楠告诉记者,以前的美食街晚上7点到第二天凌晨两点营业期间,烧烤的油烟十分呛人,“别说往外晾衣服了,窗户都不敢开。”

而在2015年永定美食街整改之后,“路面扩宽了,街道整洁不少,以前烟雾缭绕的情形也不见了。”向楠说。
以前,在家里打扫卫生的时候,“家具上都能擦出黑色的、油腻腻的污垢。”向楠说,现在打扫卫生时虽然还是会有黑色污垢出现,但是相比以前,“好太多了。”

她还告诉记者,现今一品东庭小区有人将衣服晾在窗外,且没发现有油烟味。

2016102501

雨花区高桥永定社区美食七街,一商贩正在使用无烟烧烤车。   

2016102502

10月 24日,南郊公园烧烤场,市民聚在一起烧烤,周围烟雾缭绕。长沙门面转让

长沙进入“1小时换乘生活圈”2016-10-19

2016101903

《中长期铁路网规划》提出,我国将打造“八横八纵”高铁网。其中,3条大线穿过长沙,分别是京广线、沪昆线以及最新规划的厦渝线,长沙的高铁枢纽地位将大大提升。

“日前,湘西民用机场获批。长沙黄花国际机场的第二条跑道将于11月试行,第三条跑道在建。”谢建辉介绍,“打造枢纽城市是过去5年交通网络建设的一大亮点,除了长沙,我们还着力打造株洲、郴州、怀化、常德、岳阳等骨干枢纽。”
2016年,地铁1号线开通、磁浮快线试运营、长株潭城铁联调联试……地铁、航空、高铁、公路客运、磁浮等多种交通方式无缝对接,长沙真正进入“1小时换乘生活圈”。
张吉怀铁路建设指挥部已入驻
据省发改委最新消息,国家发改委日前对新建张家界经吉首至怀化铁路(简称张吉怀铁路)可行性研究报告进行批复,标志着该项目全面进入建设实施阶段,年内将开工建设。
张吉怀铁路全长246.6公里,途经张家界、湘西、怀化7个县(市、区),共设8个车站。目前,张吉怀铁路先期开工工段已明确在自治州境内,先期开工工段的初步设计已由铁路总公司组织专家进行审查,张吉怀铁路建设指挥部建设者已正式入驻吉首,年底开工建设的目标将全面实现。 长沙转门面网