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重庆李嘉诚旗下珊瑚都会商家门庭冷落 被指陷运营困境2016-12-26

重庆李嘉诚旗下珊瑚都会商家门庭冷落 被指陷运营困境

重庆珊瑚都会由和记黄埔地产(重庆南岸)有限公司负责开发。该公司当时宣称,项目将被打造成重庆“滨江地标全新天地”,人们在这里可以享受到“购物休闲高尚体验”。


四五年前,当李文泽决定斥资700多万元买下位于重庆市南滨路的一间商铺时,他想,这个由李嘉诚旗下公司开发的项目,日后定能给他带来丰厚的回报。但现在李文泽后悔了。

位于南岸区的南滨路拥有重庆著名的美食街和多个大型购物商场,是外地客人来重庆的首选地之一。第一财经1℃记者在南滨路看到,与开业较晚的“东原1891”和长嘉会购物公园等大型商城的繁华热闹相比,自2012年开始正式营业至今,珊瑚都会相对冷清,很多商铺处于空置状态。

包括李文泽在内的多名业主认为,“珊瑚都会”开发商从项目出手开始便存在虚假宣传、虚假承诺等行为;之后未积极履行招商义务,也没有采取补救措施解决商场整体招租问题,导致整个商业项目闲置数年,这是项目没有经营起色的重要原因所在。和记黄埔重庆公司则对1℃记者回复称,“作为一家重诚信的企业,我司一向恪守法律法规与契约精神,严格履行双方签署的合同规定。”

业主感觉被诱惑

今年30出头的李文泽平时喜欢看一些商业书籍,其中包括李嘉诚传记。他当时看好珊瑚都会,正因为这里是李嘉诚的项目。他说,李嘉诚不仅在商业上非常成功,而且“把诚信当作第二生命”。

长江实业地产有限公司(下称“长实地产”)官网显示,珊瑚都会所处位置优越,交通便捷,距解放碑约五公里,距江北机场约三十五公里。整个商业项目总建筑面积约65000平方米。沿江主题式商业街令游人仿如置身欧洲高级购物大道。

工商资料显示,和记黄埔重庆公司于2004年4月5日成立,注册资金为33亿元人民币,公司法定代表人周伟淦系长实地产执行董事。

当时到珊瑚都会销售现场了解投资情况时,李文泽从销售人员口中和宣传材料中得知,这里将被打造成重庆第二个大都会东方广场。

作为重庆著名地标之一,大都会东方广场之于重庆,好比黄埔新天地之于香港。这是李文泽看好珊瑚都会的原因之一。“大都会在重庆是一个高端商城,拥有很多奢侈品牌。”他说,“那里的生意非常好。”

李文泽看好珊瑚都会的原因还有,双方签订销售合同时,开发商承诺返租,并签订返租合同。“当时承诺三年的返租期,每年返租5%。”他的理解是,“言下之意就是(把珊瑚都会)整体打造成为一个奢侈品牌。”

李文泽说服父母和另一名亲戚,两家人在2012年拿出了700多万元,在珊瑚都会买下一个总面积为200平方米的商铺。“当时签合同(的时候)没有太认真阅读,大脑已经被销售人员说得很确信这个合同是没有任何问题的。”李文泽说。

珊瑚都会另一名业主刘泠栅在接受1℃记者采访时说,她当时在签下这个300万元的合同时,和销售人员“直接翻到最后一页就签了”。

同为珊瑚都会业主的唐晓燕相对谨慎。她说,在签合同的时候,她反复向销售人员提问,并希望对方能在合同里面加上开发商要对珊瑚都会进行统一打造的有关内容。她以自己的经验分析说,从过去的实践来看,任何一个大型的商业综合体,如果没有统一打造,那么后期运作会非常困难。

唐晓燕的建议未被采纳。不过,由于对方当时口头承诺对商铺进行三年返租和统一打造,她最后还是签下了这份将近200万元的合同。签完合同后,唐晓燕便很少过问有关珊瑚都会的进展情况。三年返租期到期后,她才发现,进驻珊瑚都会的商家寥寥无几,相关宣传推广工作也少得可怜,“根本不像和记黄埔很高(端)的样子”。

其他业主同样发现了类似的问题。他们还发现,在当时双方签署的合同中,其中一份附件协议中写道:“本补充协议构成买卖合同不可分割的组成部分,与买卖合同以及所有其他附件一起构成一份完整的合同……甲方所作的售楼广告、售楼书、示范单位、模型等推广材料仅为宣传目的而设立或提供,不是买卖合同的附件或组成部分,乙方不得援引其中任何内容或信息以解释任何事项,或据以提出任何主张或要求,其内容与买卖合同不一致的,以买卖合同的约定为准,未列入买卖合同之中的,则视为没有约定且甲方未承诺。”

在他们看来,这意味着,当时销售人员关于统一打造项目等口头承诺都是出于“诱惑”的目的。自2014年开始,珊瑚都会近200名业主成立了业主委员会,至今已经多次向和记黄埔重庆公司及当地政府有关部门就上述问题进行反映。

接受记者采访的多名业主说,在过去几年与和记黄埔重庆公司的各种“维权”交涉后,问题毫无进展。他们认为和记黄埔重庆公司在该项目中主要存在四个问题:欺骗投资者高价购买;所作承诺拒不履行;阻扰业主开展自救;漠视业主陷入绝境。

2016年12月2日,1℃记者就上述有关问题向和记黄埔重庆公司提交了书面采访函。 12月12日,该公司向记者回复的《关于珊瑚都会事件的回应》开头写道:“作为一家重诚信的企业,我司一向恪守法律法规与契约精神,严格履行双方签署的合同规定。”

回应最后写道:“关于珊瑚都会部分商品业主近日对项目招商情况提出的意见,我司一直与业主保持理性沟通,以寻求共识。对于最近有小部分业主以非理性的过激行为表达诉求,阻碍我司正常运营,以及损害我司声誉和导致经营损失,我司保留一切法律追索权利。”

12月14日,记者来到了位于渝中区的和记黄埔重庆公司办公室时看到,几位自称是珊瑚都会业主的人,正在坐在该办公室门外,身边放着几块写着“还我血汗钱”等内容的牌子。当天,记者继续就上述问题采访和记黄埔重庆公司推广部有关负责人。两位分别姓金和姓刘的工作人员向记者表示,他们没法回答任何问题。

商家门庭冷落

张白浪是重庆索莱里餐饮文化管理有限公司的老板,2015年12月,他在珊瑚都会二期项目三楼租下了5间商铺。在投入300多万元对铺面进行装修后,2016年三四月份,餐馆正式营业。“说来你不信,到现在我已经亏七八十万了。”他对记者说,当时来到这里,看好的正是“和记黄埔这个牌子”以及珊瑚都会的优越位置。

张白浪说,整个珊瑚都会的人流量实在太少了,到他这里来消费的几乎都是他的朋友。

12月15日,午餐时间,记者在这家餐馆观察了整整两个小时。在这120分钟里,没有任何其他客人光顾,甚至在餐馆走廊,亦无人路过。“几乎每天都这样,晚上也这样。” 张白浪说,自己最多能撑到明年春天。到时候,再无起色,他就不干了。因为“根本承受不了每个月亏七八万的局面”。

距索莱里餐馆不远,是一家古典装修的名叫绿水台茶府的高级茶馆。绿水台茶府开业三个月以来,一直在亏钱。“一天能卖个几百块钱,人工加租金一个月的成本需要七万来块。”绿水台茶府老板刘廷波对记者说,“现在一个月亏损三万块。”

在位于珊瑚都会二期一楼一间名叫天赐玉道的玉店里,由于没有客人光顾,店铺王老板正忙着玩手机游戏。王老板自称是新疆人,他当时来这里开店的原因与其他人不同:人流少,安静。“玉器店不能开到人流量太密集的地方,因为不一定每个人都有这样的消费水平。”他对记者说,“进来的人能喝喝茶,聊聊玉,这就是主要的目的。”现在,王老板表示,这里的人流量也太少了。

记者从珊瑚都会二期商业平面图看到,珊瑚都会二期高四层,其中一层到三层共有大约160间商铺。但目前,入驻的商家仅有天赐玉道、林海听风、巴味堂、索莱里生态艺术馆等14家。这还包括其中已经关闭的几家。

除了一层和三层仅有的几家开业的商铺外,其中二层几乎全部空置。“二楼都是空的,我们看着都非常压抑。”据刘廷波和其他业主介绍,二层商铺目前的拥有者,主要是和记黄埔重庆公司。

珊瑚都会一期商业平面图显示,入驻的商家仅有农业银行滨江分行、中国体育彩票、阿蓉海鲜馆等18家。

“我们有个(珊瑚都会)微信商家群,只有49人,里面还包括装修公司老板在内的其他人员。”刘廷波说。

“李嘉诚是个好人”

受访业主认为,导致驻珊瑚都会出现如此高的空置率,主要原因是开发商在商铺返租的三年期间,没有对外进行统一招商。

不进行统一招商,很多商铺难以出租。由于这里的商铺单间面积较小,如果一名商家需要一间面积较大的店铺,就必须同时与几个商铺相连的业主谈判和签合同。由于每个业主对商铺租金价格等问题均有不同,常常导致招商失败。

比如,张白浪餐馆一共需要5间连在一起的商铺组成,他就需要与五名业主同时谈判。但由于每名业主的意见都不一样,最后,他的餐馆只能隔成了两三块,中间夹着其他铺面。

受访者说,一名商家需要同时与多名业主谈判,其过程和手续,十分复杂,这导致很多有意入驻珊瑚都会的商家最后都跑掉了。

“开发商手上还有很多门面,没有卖。”刘廷波认为,“如果能够把这部分门面拿出来招商引资和进行大量推广的话,那么力度就很大。”

受访商家表示,基于珊瑚都会目前出现大量空置的情况,业主可以考虑把租金降低一些,甚至可以免租一段时间。他们认为,这种方式可以吸引更多的商家入驻,从而慢慢形成商业气氛。“业主也有问题,有的要价很高。”一位商家说,这导致很多商家不乐意进来。

和其他商家的想法一样,唐晓燕等业主曾向和记黄埔重庆公司提议,把公司目前自有的商铺拿出来招商,通过引进主力商家来树立其他商家对珊瑚都会的信心,最后把它搞活。

据业主介绍,目前珊瑚都会大部分面积已经出售,和记黄埔重庆公司持有约10000平方米。他们表示,过去几年,开发商没有对珊瑚都会进行统一招商的原因,是希望把商铺全部销售出去。

近几年来,李嘉诚不断抛售内地的投资性物业已经引起了社会的关注。2013年8月,李嘉诚旗下公司以26亿元出售广州西城都荟广场项目;2013年10月,又以71.6亿元出售上海陆家嘴东方汇经中心;2014年4月,李嘉诚次子李泽楷旗下的盈科大衍地产发展有限公司(00432.HK)宣布,以72.01亿元出售北京盈科中心;2016年10月26日,李嘉诚旗下长江地产又宣布以200亿元人民币抛售上海世纪汇广场。

据受访业主介绍,经过与和记黄埔重庆公司多次交涉,终于引起该公司香港方面的重视。最后,和记黄埔重庆公司表示,愿意拿出1560万元对珊瑚都会进行招商引资等运作,并大约在2015年下旬成立了珊瑚都会招商中心。有的业主表示,这1560万至今一共只使用了几十万,主要是花在对珊瑚都会进行规划的身上。但1560万元有多少用在了招商上面,和记黄埔方面并未公开。

珊瑚都会业主还在就上述问题与和记黄埔重庆公司进行沟通,但效果甚微。他们希望得到李嘉诚的直接关注。有的业主表示。“李嘉诚可能还不知道”,“李嘉诚是个好人”。重庆门面转让


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泛悦汇·昙华林今日开街 CGV影城BHG生活超市等入驻2016-12-24

泛悦汇·昙华林今日开街 CGV影城BHG生活超市等入驻

2016年12月24日,泛悦汇·昙华林项目在历经三年的精雕细琢、匠心打造后璀璨开街,项目总规模12.27万方,涵盖地上三层和地下两层商业,两栋5A甲级写字楼,及大型城市绿化广场。街区引进了文化书吧、休闲轻食、音乐餐吧、创意零售等业态,与昙华林老街的商业形成互补与交融,通过商业与文化的紧密结合创造使人澄净心灵的休闲场所。


截至2016年12月18日,泛悦汇·昙华林项目已签约商户105家,数量达成率100%;已签约使用面积4.4万平方米,招商面积达成率100%。项目以北京华联BHG生活超市、韩国CGV国际影城为项目主力店,成功引进了诸多区域首进品牌——胡桃里、AC巧克力、探鱼、猫的天空之城书吧、楚凤汉绣馆、丸龟制面、江户前寿司等。与此同时,将昙华林老街的地标性品牌——猫子商店、昙花猫、dreamcity等创意零售成功导入泛悦汇街区。街区内有四大主题分区:艺术展示空间、商业活动广场、休闲娱乐空间、饕餮美食圣地,一街之内,享尽逛、赏、趣、味、玩。

泛悦汇·昙华林项目是电建地产自2014年实质控股南国置业后“泛悦汇”系列的代表作,它凝聚昙华林645年文化底蕴,延续了昙华林的历史文化脉络,致力成为集历史、文化、商务于一身的地标级城市综合体。

开业典礼上,南国置业副总经理、商业事业部总经理肖新乔发表了热情洋溢的致辞,他表示:南国置业产品线主题街区扛鼎之作——泛悦汇·昙华林的盛大开街,使百年老街萌新意,打造了城市复兴旧改地标级名片,创立了泛悦汇产品线新标杆。南国置业将继续承载责任与使命,致力于建设精彩城市生活,为城市发展与居民享受城市生活不懈努力。

相关信息:

据了解,自2012年被纳入电建地产旗下,南国置业在与电建地产的协作开发上有了更深入的进展,以商业地产的开发和运营为主营业务的南国将在全国有更纵深的布局。

南国置业作为电建地产唯一商业地产开发与运营平台,其根据不同的商业属性,全面梳理了商业产品形态,基本确定了“泛悦mall”、“泛悦汇”、“泛悦坊”三大商业产品系列,进一步加强商业细分。其中,泛悦坊,是为居民提供便利空间,服务于社区居民日常生活需求的邻里文化商业中心。泛悦汇,是依托于城市文脉而生的“城市主题会客厅”。泛悦MALL,是满足城市家庭需求的一站式消费综合商业体。长沙门面网


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广百百货茂名东汇城新开一店 广州高德置地门店或关闭2016-12-21

广百百货茂名东汇城新开一店 广州高德置地门店或关闭

广百百货近日动作频频引起外界关注,其中位于珠江新城的高德置地店将会合同到期可能整体撤出,接下来将进一步进军布局省内城市,将于明年5月在茂名东汇城开设新店。广百股份总经理黄永志否认放弃广州市场转战广东其他城市,认为百货关门或者新开店都是市场行为,纯粹从企业经营效益出发。


记者昨日独家获悉,广百百货位于高德置地的门店,将于明年2月到期,届时广百百货将不再续约,可能选择整体撤出。这将意味着广百百货可能撤出花城广场商圈,该商圈目前还有广州友谊在西塔开设有门店。有广百百货高层人士透露,广百百货在珠江新城一带已经拥有太阳新天地门店,与高德置地店距离不远,两者之间资源有重复。不过,这位人士表示,高德置地店业绩尚可,强调撤离是布局考虑,与业绩关系不大。

不过,广百百货在昨日也同时对外宣布,与富港集团联袂合作,签订广百茂名东汇城店合作协议,这意味着广百百货将在粤西再开新店。

广百百货总经理黄永志说,密集布点的广百股份连锁发展版图再度扩张,实现 “立足广东,面向全国”布局规划的战略部署。黄永志否认放弃广州市场,表示关店开店都是正常经营行为,“我们布局在增城、三水等地分店,都取得不错的业绩,证明我们布局策略是正确的。”

黄永志说,广百在茂名门店将采取合作公司形式,广百注入品牌和人力资源,富港集团负责前期投资,这样大大降低百货的开店成本。

分析:广州百货业走出去

受市场环境持续低迷、电商和购物中心冲击等多重影响,近年来国内百货业增速放缓。2016年上半年,全国百货与购物中心14家企业共关闭15家店铺,约有87%的歇业店集中在一线二线城市。歇业店铺的营业总面积超过60万平方米,持续经营时间平均为8.67年。多家百货放缓发展步伐,采用谨慎发展策略。

对再次在异地开店,广百股份表示,相对于一二线城市已趋饱和的商业资源,二三线城市消费需求持续增长,消费潜力巨大,“开店成本较低也成为百货业抢滩二三线城市的一个重要原因”。

有专家认为,经过多年市场培育,广州百货企业如广百百货、新大新等品牌已在广东多个市建立起良好的企业形象、口碑及品牌影响力,将有助于新项目更快更好地得到市场的认可,缩短项目培育期和减轻项目培育压力,这时候将广州市内一些业绩较弱的门店关停,转战省内其他城市,是合适时机的合适做法。商铺出租转让


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12月18日武汉万隆广场开业 武商量贩、屈臣氏等入驻2016-12-19

12月18日,武昌武泰闸万隆广场盛大开业 ,惊艳武昌南。万隆广场的开业,不仅意味着一个新的生活娱乐休闲中心磁场的建立,更意味着武昌南全新商业新版图的开启。

作为整个武昌南翘首期盼的商业体,万隆广场开业当天盛况空前。

12月18日武汉万隆广场开业 武商量贩、屈臣氏等入驻


万隆广场的隆盛起航,是对武昌南商业空白的补缺,更是对武昌南这个城市中心的献礼。同时,万隆广场的盛大开业,离不开众多品牌商家及合作者的支持,在未来,万隆广场一定能大放异彩!万隆广场现已正式开门营业,至此,一座为改变武昌南生活品质而来的全家庭型购物中心,隆盛起航。


12月18日武汉万隆广场开业 武商量贩、屈臣氏等入驻


万隆广场吉祥物万宝,受到小朋友们热烈欢迎

现场活动精彩纷呈,狮王&桑巴美女巡游,为大家呈现一场视觉盛宴,美不胜收。

12月18日武汉万隆广场开业 武商量贩、屈臣氏等入驻

万隆广场开业当天,众多商家开业既享受五折优惠。30多家餐饮店如期与客群见面,吸引众多吃货前来品尝。

做为全家庭型购物中心,万隆广场拥有武昌南首个空中花园、屋顶足球场、为武昌南引入武商量贩超级生活馆、莱纳万隆影城、超1000平米孩皮吧儿童乐园、新华书店、健身会所旗舰店以及麦当劳、屈臣氏、绿茵阁等众多餐饮、娱乐、服饰零售品牌。这些品类和业态将极大地满足周边客群追求更高品质生活的需求,也必将促进武昌南商业环境跨越式升级,进一步提升城市品位和商业影响力。

同时,每层楼都有不同主题,吸引了不少人的目光,奇幻的爱丽丝梦游仙境、浓郁的老汉口风情、洋气的梦工厂都无不让人流连忘返。

万隆广场为白沙洲的亲子家庭提供了一站式快乐体验。未来更多精彩,万隆广场一一为你开启!武汉门面转让


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加持新华百货与重庆百货 物美低调扩张布局野心何在?2016-12-19

加持新华百货与重庆百货 物美低调扩张布局野心何在?

不管是扩大自有业务规模还是对外的收购与增持,物美的扩张其实并不算慢。但不同于竞争对手们的高调扩张与野心外露,物美和它的“猎物”似乎总是不温不火。


加码百货

持续一年多的新华百货股权争夺战眼下又起了新变化。

根据新华百货公告,北京绿色安全农产品物流信息中心有限公司(以下简称“北京物流信息”)近期增持了公司2%的股份。增持后,北京物流信息的持股比例达到2.012%。

因为北京物流信息是物美控股集团有限公司(以下简称“物美控股”)的全资子公司,物美控股是新华百货的控股股东,因而双方构成一致行动人关系。

这意味着,此次增持后,物美方面合计持有新华百货32.94%的股权,超过资本大佬崔军的宝银系持有的32%的比例,以0.94%的差距重新夺回新华百货第一大股东身份。

而在此之前,另一家百货重庆百货也加入了物美系的阵营。

10月,重庆百货发布公告,称拟向三家企业非公开发行股票。其中物美控股的子公司物美投资斥资31.05亿元认股1.304亿股,持股比例达21.32%,成为重庆百货第二大股东。

不过,两个月内对百货业态的两度加码,并没有引来太多的关注。“其中很重要的一个原因就是,百货不景气。”某本土百货企业中层对新金融观察记者表示,如果增持的是风头正劲的业态或者企业,那出的都是重磅新闻,“但别管是新华百货、重庆百货,还是说整个百货市场,眼下都不怎么值得说道。”

从两家公司的业绩表现来看,此话有一定的道理。

今年上半年,重庆百货实现营业收入181.33亿元,同比下滑6.78%;利润总额同比下滑8.50%至4.65亿元。

新华百货方面,今年前三季度,营业收入为53.96亿元,相较去年同期下滑1.47%;归属于上市股东净利润为0.49亿元,较去年同期下滑63.58%。

惯性扩张

事实上,从量上来说,物美版图的扩张一直都算得上凶猛。

这10多年的时间里,物美先后收购过超市发、美廉美、江苏时代超市、浙江供销超市等区域零售龙头;从华润手中接过了部分乐购门店;其间还吞下过卜蜂莲花在天津的4家门店,后又一度试图收购卜蜂莲花华东、华北地区零售业务,只是最终未能谈拢。

除此之外,2014年,物美还以14亿元拿下了百安居中国的七成股权。

“物美的确一直在扩张上乐此不疲,个人认为物美还是想在逆境中寻找突破的机会,包括扩大自己的疆土,也是想取得更大的话语权。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳对新金融观察记者表示,从中国的区域市场来讲,物美是一个时代的标志,但劣势是没能在全国遍地开花。

这种背景下,物美对区域零售龙头的出手,其实也算得上有针对性。事实上,早在2014年,物美就曾表示期望2021年将集团规模发展到1000亿元。因而可以说,这一桩桩收购正是其用来打造商业帝国的砝码。

但如果从质上来说,客观来讲,不管是拜大环境所赐还是自身经营所致,物美拿下的多是不温不火的项目,其中有相当一部分还处于亏损状态。以百安居为例,在物美收购之时,百安居在华已连续亏损7年。

“物美的思路可能是在市场环境不佳的时候抄底,以期未来重新获得繁荣的机会,但这蕴藏着风险。”林岳坦言,从价格上来说也许抄底划算,但从未来的回报上看不一定划算,甚至是一种冒险,“以百货业态为例,原来的那套营销模式已经过时,它们是需要巨大的变革和转型才可能走出困境的。”

二次创业

因而,相比质量不高的横向扩张,更值得期待的反倒是自身业务的深耕与升级迭代。

“整体来讲物美还是一个成功的企业,其优势在于比较强大的物流、采购体系,以及十分丰富的生鲜产品线;但它还是存在一些思路陈旧的问题,比如固化的营销模式,缺乏对于本土消费者的深入研究等。”在林岳来看,如果加以改进,物美引以为傲的连锁超市业态还是会有一些机会的,比如O2O模式的联动与结合,生鲜、冷链方面的快速配送,生活相关的附加服务等。

对此,物美自身也有认知。今年年初,物美董事长蒙进暹曾对媒体表示:“2013—2015年,我们在不断改革创新,但速度还是慢了点,不够全面、彻底,通过这几年的实践物美不但真正认识到,也真正尝到了创新的好处,也更有理由彻底拥抱互联网。”

也正是在此背景下,彼时刚刚从香港退市的物美提出了“拥抱互联网,全面二次创业”的说法。

从目前的情况来看,物美祭出的武器是“多点+物美”联合体的新零售模式。

短期来看,表现尚可。一来多点的月度活跃用户从7月的120.6万增长到11月的186.4万;二来多点“双12”的订单量比“双11”翻了一倍,继续刷新着自己全零售平台的纪录。

但这个势头能否保持住、能持续多久,都还需要时间的检验。而这个联合体能走多远,或将直接关系到物美二次创业的成败,关乎物美的未来。 重庆门面网


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华堂商场北京仅剩两店 三里屯店明日停业2016-12-18

华堂商场北京仅剩两店 三里屯店明日停业

近日,华堂商场北京三里屯店(三里屯华堂食品馆)贴出公告称,由于公司经营结构调整的原因,门店将于2016年12月19日起停止营业。这距离华堂十里堡店关店不到50天。目前,华堂商场在北京的门店就仅剩丰台北路店以及亚运村店两家百货店。


事实上,“寒冬”中的实体百货商超不止华堂。上月,英国最大的零售商马莎百货对外宣布,由于中国内地门店持续亏损,马莎百货将关闭在北京、上海、苏州、武汉、青岛的全部10家门店。而最近,上海“太平洋百货淮海店”宣布将在年底撤店谢幕的消息也引发了不少人的感慨。

对此,卓创资讯分析师刘春红告诉《工人日报》记者,百货商超之所以接连关店,是因为多种因素综合所致。首先,电商冲击是最主要的原因之一。近几年,电商逐渐兴起,其因运行成本低、价格优势大,形成了强大的市场竞争力,对传统百货商超构成了巨大冲击。其次,不断增加的供给和相对有限的需求矛盾日益突出,以购物中心为代表的实体店铺过剩日益严重,而百货、商超往往是购物中心里的主力店。最后,很多店铺同质化严重,并未掌握核心竞争力。门面网


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成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人2016-12-16

随着年末一大波节日的临近,成都多个购物中心的年终促销打折活动也开始预热,花样百出的促销活动、巨大的折扣力度让成都的剁手党们看花了眼,哪个品牌折扣多?哪家店的东西最划算?到底去哪个购物中心血拼?还是先来看看他们的优惠力度有没有吸引到你吧。

成都IFS

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

 成都IFS的圣诞“悦享心意礼”活动时间为12.17-18/24-25两个周末的时间,当日在购物中心消费累计满3万元即可在商场LG1礼宾台换取1000元Lane Crawford购物券,该购物券的使用日期截止到2017年3月31日。

 除此以外,成都IFS内还有多个品牌都在圣诞节期间推出了优惠活动,如COACH精选商品5-7折、SEPHORA的35件心动妙物、BURBERRY2016年佳节系列、DIDIER DUBOT圣诞限定款、Alexandre Zouari冬日半价活动等等,价格都超级吸睛,剁手党们一定不要错过。

成都远洋太古里

远洋太古里今年圣诞节推出了“心愿清单”手机游戏,根据游戏每关的提示,只要在30秒内在圣诞市集内找到指定物件即挑战成功。每个游戏场内都“埋伏”了6款璀璨好礼,每挑战成功一次,就能够获得一次打开“心愿礼盒”的机会,礼品清单包括了VERSACE PALAZZO系列手拿包、TASAKI海水阿谷屋珍珠项链+耳环、I DO “鱼萌萌”钻石项链以及Bobbi Brown流云眼线膏、Sisley全能乳液等等。当然,游戏并没有想象中那么简单,玩儿之前先深呼吸。

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

成都大悦城

12月成都大悦城也迎来了开业一周年的日子,“成都大悦城店庆月”活动正在如火如荼地进行。从12月16日开始,成都大悦城将开业“快消品折扣季”大活动,这次参与活动的品牌包括ZARA、H&M、PULL&BEAR、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA HOME 等等,几乎都是全场五折起,要买快时尚品牌的小伙伴们一定不要错过。

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

成都来福士广场

今年成都来福士广场的圣诞节主题是“圣诞书”,当然圣诞节活动也跟书有关系。11月26日至2017年1月3日期间,至商场服务台为“凯德希望小学”捐一本适龄书籍,再填写抽奖券,就有机会获得“Amazon/亚马逊Kindle电子阅读器一台”,满满的爱和暖意将从来福士广场传递开来。

圣诞节期间,GUESS、ANNE KAREN、PABEANCO、维多利亚的秘密、海马体照相馆等多个品牌都将推出圣诞优惠活动,折扣力度很大,可以去看看哦。

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

龙湖金楠天街

金楠天街的“天街岁末狂欢大促”于本周末也就是12月17日-18日期间进行,全场餐饮5折起,零售品牌3折起。凭借当日的消费小票(消费满300)在1楼中庭处可参与圣诞抽奖活动一次,据说100%可以中奖,奖品包括iPad mini4、美的挂烫机、旅行箱等等。

餐饮品牌汉拿山、青柠花园、Ricci、小云喃、烤匠、苗乡楼都推出了五折优惠。同时,杰克琼斯全场五折,中亿孕婴全场童装一折起,ROOKIE全场4折起,VERO MODA全场五折,还有很多品牌都推出了超低折扣优惠,绝对不能错过。

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人
成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

龙湖北城天街

同样是本周末,成都龙湖北城天街迎来了三周年庆典,12月17日-18日期间,商场内服饰品牌一折起,全场餐饮五折(特例商家除外),NB、adidas、mjstyle、UR、拉夏贝尔、SELECTED、VERO MODA、ONLY等多个品牌全部都是全场五折。餐饮品牌大牛合、山葵家、烤匠、蛙焰、黄记煌、鱼还是鱼等等都推出了全场五折优惠,更多惊喜还是需要去到现场才能发现哦。

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

万象城

成都万象城今年的圣诞必败list也早早就发出来了,12月16日至25日期间,万象城全场好货5折放送,皮具配饰节日礼盒/套装限量抢购,且皮具配饰还推出了节日礼盒/套装。在圣诞节期间,只需要平时一半的价格就能办理万象城VIP卡和金卡。此外,VIP卡送娇韵诗台历,金卡送娇韵诗限量礼盒和台历。

同时,全场最高满1500元赠100元万象卡,绑定”一点万象“APP额外加赠100元跨年礼券;A类店铺满3000元赠200元万象卡,绑定APP额外加赠2张100元跨年礼券,但该礼券只能在12月31日前使用。12月23日,OLE超市VIP DAY全场货品8.8折。

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

皮具配饰节日礼盒

成都购物中心圣诞促销大战拉开序幕 零售餐饮折扣太惊人

娇韵诗礼盒

凯丹广场

在更名前夕,凯丹广场也没闲着,在多个新品牌入驻的同时,凯丹也将带来有史以来最全折扣活动,全场品牌二折起:H&M、ZARA、Bershka、Pull&Bear、Moussy&SLY、丝芙兰、优衣库、Charles&keinth、initial、mo&co等等;全场餐饮五折,小猪猪、水货、57°湘、peter’s、泰香米、知喜多、元気寿司、探鱼等餐厅都将参与该活动。

  12月31日当天,全场消费满500元即赠送100元现金券一张,消费满额抽奖,Apple Macbook、iPad pro、iWatch、乐视电视、空气净化器、kindle电子书、飞利浦电动牙刷等等礼物大放送。长沙门面网



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新世界资产重组后重回快速发展轨道2016-12-16

新世界资产重组后重回快速发展轨道

在新世界看来,过去抛售部分内地物业只是策略调整和资产重组,公司仍然对内地经济非常有信心,未来将集中于一线及周边城市投资。


在抛售项目给恒大并经历了漫长的私有化之后,新世界中国地产(以下简称新世界)终于完成了资产重组,重新走上正轨。

退市后,新世界成为新世界发展的全资子公司。在新世界发展之上,则是周大福企业,其为香港郑氏家族的私人企业,旗下还有一间与新世界发展平行的公司:周大福珠宝。

作为郑氏家族的房地产业务平台,新世界新的管理团队目前已搭建完毕,业务范围也迅速扩大,从以前主要做住宅拓展到超高层、商业综合体、购物中心等。

近年来,包括李嘉诚在内的港资地产商撤离内地消息频传,他们也确实抛售了不少内地物业,发展步伐放缓。

不过新世界并不这么认为,在他们看来,过去抛售部分内地物业只是策略调整和资产重组,公司仍然对内地经济非常有信心,未来将集中于一线及周边城市投资。

三人核心团队亮相

12月13日,新世界核心高层管理团队,行政总裁苏仲强、副行政总裁黄少媚与陈礼文高调亮相。

值得关注的是,这三位高层全部来自新鸿基地产。其中,陈礼文是五年前加入,苏仲强和黄少媚则是新近刚刚加入,此前,苏仲强曾在新鸿基工作30余年,拥有40年的地产行业经验。

他的到来,也结束了新地不设总裁的历史,在此之前,总裁一职相关事宜是由董事会主席郑家纯兼理。可见郑家纯对苏的倚重。

苏仲强将黄少媚与陈礼文比喻为自己的丞相与大将军,黄少媚负责买地、收购、销售、营运、财务等事宜,陈礼文则负责建造、建设等工程设计事务。

这个团队将操盘和运营比过去更多、更复杂的业务。据介绍,新世界发展和新世界中国两个地产团队合并,周大福旗下的地产业务也将整合到新世界中国地产板块内,由团队统一协调安排。

目前,本为周大福投资的广州东塔管理团队已和新世界华南团队合并。东塔超高层的设计、施工的经验,结合华南地区的本土化,发挥1+1等于3的效果。

这也意味着,新世界将扩大自己的业务范围。“新世界中国以前大部分都是做住宅,商业或酒店部分占了非常小的份额,现在把周大福和新世界发展所有的业务都交给新世界中国地产,周大福国内的项目已经是以超高层和商业为主,那么以后新世界会加强商业的比重。”黄少媚表示。

她透露,作为代表性的商业综合体,广州K11商场明年就要开业;瑰丽酒店则计划于2018年年初开业。

对此,新世界发展投资者关系部赵志方表示,私有化、资产重组都是在优化资产,把结构、财务等效果做到最好,用更大的资产负债表做更大的项目。

他说,集团很看重房地产,特别是内地的发展,但以新地以前的资产表去投资,力度不够,所以就(退市)并在总公司的资产表上,这让新地可以借用更多新世界发展以及周大福的财力与物力资源,未来发展更好更快。

重点布局一线

像其他港资地产商一样,新地过去两年也在面对投资者的质疑,是否在退出内地市场?

因为创始人郑裕彤与恒大集团主席许家印的朋友关系,新世界与恒大业务常常有所交集。2015年12月,郑氏家族先后将成都、贵阳、北京、上海、青岛的9个项目,以339亿抛售给中国恒大,刷新了中国房地产最高收购记录。

彼时市场猜测新世界是否在撤出内地楼市,苏仲强对此予以否认。“出售的主要是三四线城市项目。我们想将发展潜力不是很好的物业卖掉,再重新投资适合长远发展、潜力比较好的项目,尤其是一线的重点城市,这个策略会持之以恒,继续推动。”

黄少媚进一步解释,新世界的整体策略和资产重组,依然是在一线城市做重点项目。郑氏家族希望优化所有在内地的资源,发挥新世界在一线城市做重点项目的强项,如凯旋新世界、岭南新世界、东塔。

未来,其将重点布局的区域包括,华南地区的广州、深圳、佛山、东莞、中山,以及北京、天津地区和长江流域地区等。

“你看到我们去年抛售土地,其实今年是在大规模吸纳土地。我是负责买地的,无论是拍卖、合作,还是收购股权,差不多每个月都在研究5到10块地,在未来2017年,大家看到更多的是我们在吸纳土地。”黄少媚称。

8月4日退市后,短短几个月,新世界及其母公司仅在深圳便砸下超过200亿的投资。

8月18日,新世界发展以42.07亿竞得深圳市前海桂湾片区地块,这是新世界中国地产完成私有化之后在内地的第一次收购。据黄少媚介绍,该项目投资将超过100亿,由新地和周大福组成的合营公司负责发展。

12月8日,新世界发展宣布,与招商蛇口共同获取深圳蛇口太子湾四宗地,公司将通过境外合资安排及境内合资与招商蛇口共同发展,总投资也将超过100亿。

截至目前,新世界在内地的土地储备是1100万平方米,主要分布在华南地区、华北地区、华中地区(武汉)。

“2017年,新世界将继续加大土地储备,特别是在收购、拍卖或是合作上。我们非常看重合作。”黄少媚表示,对于获取土地的方式,新世界是开放的,旧改和城市更新项目也在考虑范围内。毕竟新世界在北京崇文片区的旧改就是个著名的成功案例。

新世界管理层认为,在内地房地产调控已成常态,但房地产行业仍然有很好的前景。尽管现在如广州这样的一线城市楼市正面临政策调控,但这和新世界的策略并没有冲突,因为广州有非常强的需求,对开发商来说,只要把握好自己的节奏,照常建设、开发、销售就好。

苏仲强对内地地产行业前景也表示乐观,“纵观整个世界,各个地方的政治、经济都有不稳定的因素,只有内地的政治是最稳定的,经济也保持上升态势,我们对内地经济非常看好。由于中国大量投资基建和推动城市化,对地产行业的健康发展是个利好。”他说。

黄少媚透露,2016年7月1日至2017年6月30日财年,新世界的销售额目标是160亿人民币,截至目前合约销售已经超过100亿,公司对完成160亿的销售目标很有信心。转让


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走了乐购,来了永辉 搅动宁波生鲜超市生态?2016-12-15

走了乐购,来了永辉 搅动宁波生鲜超市生态?

永辉接盘江北万达广场乐购,今年打算在宁波开4家门店,主打是生鲜,它会搅动宁波生鲜超市的现有生态吗?


今年7月,曾报道,家住宁波江北宝丰茗苑的赵女士53岁,每天买菜本来走路5分钟就能到江北万达,那里楼下有个乐购超市,可去年关门了。无论是去附近的超市还是菜场买菜,赵女士都至少要走个20分钟,她觉得很麻烦,特意让儿子@钱报宁波城事新浪微博求助(2016年7月12日钱江晚报N2版)。

现在好消息来了!昨日,记者接到爆料,宁波江北万达广场地下一楼的超市就要开业了,附近上万户居民的买菜难问题能得到缓解。

这家超市今年打算在宁波开4家门店,主打是生鲜,它会搅动宁波生鲜超市的现有生态吗?

走了乐购,来了永辉

开业时间为春节前

昨天下午3点,江北万达广场,星巴克咖啡的隔壁,原本乐购超市一楼入口位置,记者看到,一个绿色大展板拦住了入口,展板上写着:“永辉超市,年底开业,敬请期待。”4名工作人员坐在展板前,旁边摆着一个招聘广告。

“请问下,永辉超市?这是哪里的超市呀?具体什么时候能开业呢?”记者抛出了问题。

一位身材略胖的男士接待了记者,自我介绍是永辉超市江北万达店店长刘年根,“超市总部在福建福州,江北万达是十多天前开始入驻的,正在装修,预计开业时间为1月中旬,也就是春节前。”

刘年根透露,早在2013年12月15日,永辉就在宁波开出了第一家门店,地址在慈溪杭州湾,今年会加快步伐,北仑、鄞州都会有,宁波至少再开4家。

“和传统超市不同,江北万达永辉店属于精标店,主要以生鲜及食品为主,占比高达九成。”刘年根自豪地介绍道,目前永辉超市在全国有数百家门店。

三江卖“标准件”,M6拼“新鲜”

永辉主打进口生鲜

主打生鲜?在宁波,市民们最熟悉的超市应该就是三江购物了,目前拥有159家门店,大部分都开在宁波。

生鲜一直是三江购物重点布局的品类之一。据了解,去年三江购物加工中心已“攻克”了生鲜的标准化,统一了菜、肉、水产等生鲜商品的规格、品牌、克重、价格、包装等,而从今年4月开始,门店不再散卖生鲜,而是售卖“标准件”的生鲜商品。

M6生鲜超市也是宁波市民耳熟能详的本地社区生鲜超市,目前在宁波的门店已有近50家,累积持卡用户超10万人次,活跃用户达八成。

最困扰生鲜电商们的损耗问题,在M6老总叶维水眼里不是问题。因为11年前,M6就开始使用大数据管理各家门店。

对此,刘年根表示,以永辉江北万达店来说,生鲜中60%是有特色的进口美食、有机食品等,日用品的陈列会很少,虽然没有本地超市布点多,但是现在很多家庭都是开车来采购。

三江背后是阿里巴巴

永辉早已和京东联手

去超市买菜?记者随机在微信上调查了10位30岁左右的宁波上班族,其中7位回答,平时上班没时间采购,都曾选择过生鲜外卖,原因是方便、快捷。

在鄞州商务区工作、住在鄞州紫郡小区的刘女士就是其中一位,去年8月,三江购物入驻京东到家,她就开始下单购买了,半天就能收到,还能享受不定期优惠。

11月,阿里巴巴以21.5亿元收购三江购物32%的股份,成为它的第二大股东,三江购物在相关公告中是这么解释的:

双方共享各自供应链优势,三江购物对接阿里巴巴集团的电商资源,同时展开会员和支付等系统的打通升级。双方将合作展开门店的设立、升级和创新,实现零售业务转型升级,并通过合资设立公司为创新门店提供相关服务。

刘年根介绍,未来永辉超市也能提供生鲜外卖服务,通过京东到家。原来,早在2015年8月,京东就以43.1亿元入股永辉超市,获得永辉超市10%的股份,而在2015年12月,京东到家就已和该超市合作,提升了超市的销售收入尤其是生鲜板块。武汉门面网


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在电商的冲击下 王府井尝试转型接盘异地扩围2016-12-12

在电商的冲击下 王府井尝试转型接盘异地扩围

对于传统百货而言,在电商的冲击下,重组并购或许是新出路。王府井便尝试着走这条路转型,并准备在全国的百货版图中再收一城——开元商业。


12月11日晚间,王府井发布公告称,拟筹划收购国际医学持有的开元商业100%股权。同日,国际医学也披露了同一事项,该事项对两家上市公司均构成重大资产重组。

近些年,买买买似乎成为王府井的主题。这个一度被视作北京购物商场地标性企业,其实已经实现了全国性的扩张。据王府井今年三季报,其在中国境内已拥有35家门店,经营总建筑面积达到176万平米。

在其他城市,王府井依然创造出了不错的业绩。据披露,成都、长沙、西宁、太原、洛阳等地的门店2015年的销售规模超过8亿元。

传统零售业在近些年处于收缩的状态,一大批百货零售上市公司的净利润出现下滑。如人人乐超市宣布在全国关店超过10家。但王府井选择的是通过并购的方式不断将品牌向二、三线城市延伸,呈现出扩张的态势。仅在今年,王府井拟新增的项目包括西安西恩温泉奥特莱斯、长春远洋奥特莱斯项目等。其中,长春远洋奥特莱斯项目位于吉林省长春市净月开发区,地处永顺路与净月大街西南角,总建筑面积约10万平方米。

2016年1-9月,王府井实现营收127.13亿元,净利润4.39亿元,同比均有所下降。不过从区域分布来看,第三季度西北地区的营收同比增长超过15%,在华北、华东及西南地区营收同比下降的大背景下引人瞩目。高端百货、购物中心和奥特莱斯已成为王府井三大主要业态。

此次王府井要拿下的,是西安的百货业巨头——开元商业。

开元商业一直国际医学的创收的主要来源。2015年国际医学营收达到39亿元,净利润达到2.41亿元。其中零售业的营收达到32.95亿元,基本来自于开元商业。

资料显示,开元商业去年总资产为20.71亿元,营收33.79亿元,净利润1.43亿元。2016年上半年,开元商业净利润为9265万元。

开元商业有钟楼店、西旺店等5家连锁店,这几家店非常赚钱,其中仅开元商业钟楼店2015年的营收就达到了21.11亿元,净利润约为1.2亿元。

虽然国际医学靠着开元商业起家,但在其实控人刘建申将西安高新医院注入公司开始,就意味着其向医疗行业的转型。

国际医学在公告中也表示,转让所持开元商业100%股权,是“为集中资源支持医疗服务业务快速发展,实现公司整体业务转型。”重庆门面转让


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超市商场变化均有大手笔 武汉汉商频频换帅动作2016-12-10

超市商场变化均有大手笔  武汉汉商频频换帅动作

昨天,汉商集团内部人士透露集团“换帅”动作。一年内,这是继张锦松“接棒”中百集团董事长,王纯出任中商集团总经理后,武汉本土商业龙头再次换帅。


汉商拟扩建购物中心

兴建新展馆

记者查阅7月19日汉商集团第九届董事会第二次会议决议公告,公告显示,会议审议通过了《关于更换公司总经理的议案》。根据工作需要,麻建雄先生不再担任公司总经理职务。公司决定聘任现任常务副总经理职务的张晴女士为公司总经理。查看张晴女士简历,她也是“老汉商”,历任汉阳百货商场主管会计科长、集团董事、董事会秘书、总会计师、集团常务副总经理等。

汉商集团换帅后,已有了新动作。上月,汉商集团发布公告称,与武汉工业控股集团有限公司、武汉瑞宝投资有限公司、武汉市汉阳控股集团有限公司、湖北长江资本(股权)投资基金管理有限公司拟合资设立汉兴谷资产管理有限责任公司,公司以现金出资人民币4000万元,持有新公司40%的股权。新公司注册资本一亿元。汉商集团称,新公司将投资于武汉市汉阳区龟北路老工业区金融港项目的立项、规划设计、土地收储、开发建设以及后续经营等全过程。项目一期占地69亩,拟建面积4万至6万方的金融港,计划实现50家5亿元以上的基金入驻,为基金人量身打造宜业、宜居、宜聚的金融生态圈。

汉商集团曾和“硚门”、“六门”等并称为武汉“八大门市”,65年来屹立不倒,硕果仅存,同时,它也是武汉市目前唯一一家区属商业集团、汉阳区国资旗下唯一一家上市公司。

汉商集团除了零售业主力板块外,还涉及会展、旅游、商业地产等多个领域。根据该集团规划,拟在武汉国际会展中心现址东侧,兴建一座高标准、现代化、功能配置齐全的新展馆;全面启动21世纪购物中心东南扩项目等。

本土商企换帅动作频频

本土商企换帅后,动作频频,成效也颇为亮眼。中百集团剑指“生鲜”与“便利店”收复失地。中百集团旗下部分中百超市变身中高端生鲜“绿标店”,传统的中百仓储变身食品超市,以中高端健康的生鲜、食品为主,比例达到90%,目前,中百仓储在汉布点60余家。未来,靠近中高端社区的中百仓储都有望变身“食品超市”。

“未来3年,便利店将是中百重点拓展业务之一,预计将在武汉新增至少500家便利店。”中百罗森人士说,“我们的消费群体主要是80后90后的白领。这部分群体占到七成以上,另外,女性顾客约占七成。最受欢迎的单品如香蕉奶昔,一个月,各门店加起来可以卖700多个。”

中百创新业态——全球商品直销中心卖进口商品,已经布点江城17家。店里爆款如泰国豆奶4.9元一瓶,新西兰即食麦片9.84元一袋……比网上还便宜。

“归属于上市公司股东的净利润同比上涨43.34%,每股收益同比增长44.44%,每股净资产同比增长4.38%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润同比增长77.83%……”这是武汉中商2016年上半年业绩报告中的一系列数据。中商集团总经理王纯上任后,一个大动作便是与全球首款社交APP“脸脸”跨界融合,初尝“场景革命”,将有趣的线上游戏、300万现金红包优惠精准送达目标消费者,实现线上圈粉、线下消费的消费场景。4天活动,引发5万余消费者关注,日均人流量上涨了40%,销售同比上升30%,毛利同比上升467%。此举,被业内认为是武汉商业应对电商竞争开启的“场景革命”范本。武汉门面网


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养猪土豪助“沙县小吃”1.35亿元助其圆上市梦?2016-12-06

日前,据澎湃新闻报道,与“兰州拉面”、“黄焖鸡米饭”并称中国餐饮三大扛把子的“沙县小吃”,可能很快要被收编了,而“助攻”之一,便是被称为 “中国养猪第一股”的雏鹰农牧(002477),怎么说?
11月 28日晚,雏鹰农牧发布了份公告,称将会以1.35亿元投资沙县小吃集团旗下的2家子公司,具体来说是这样:
其一,雏鹰农牧以自有资金不少于9000万元,通过增资的方式认缴沙县小吃餐饮连锁投资发展有限公司(以下简称“沙县投资”)45%的股权。后者负责运营沙县小吃产业园和沙县小吃供应链服务项目,沙县小吃集团出资1.02亿元,持有沙县投资51%股权。
其二,雏鹰农牧集团控股子公司微客得以自有资金出资4500万元,持股比例为45%,拟与沙县小吃集团全资子公司沙县文化旅游有限公司(以下简称“沙县旅游”)及其他各方共同投资设立沙县小吃传媒旅游文化有限公司(以下简称“沙县传媒”),开展广告服务、旅游文化传播及其他等业务。沙县旅游拟出资4800万元,持股48%。
养猪土豪助“沙县小吃”1.35亿元助其圆上市梦?
与上市公司互动频频
此番看来,雏鹰农牧及其旗下子公司与沙县小吃集团的各业务似乎都将展开密切互动。不知道这一消息在你看来是否有些突然,事实上,这并非沙县小吃集团搭上其他上市公司的头一遭了,近一年时间里,上市之心切切的它已经先后与正大集团、中粮集团展开了各种合作。
咱们且先捋一捋。
2015年8月,沙县小吃集团与泰国正大集团正式签订了战略合作协议。根据此次签约,计划在3年内整合6000家,5年内新增发展4000家沙县小吃终端,实现年营业收入500亿元,将沙县小吃打造成为中式餐饮第一品牌。
2016年5月,沙县小吃集团与雏鹰农牧集团签订战略合作协议,双方基于优势互补、拓展产品销售渠道,计划在原料供应、产品研发、基地建设等方面展开全面合作。可见, 后者的此番注资,倒是早有伏笔。
2016年6月19日,沙县小吃集团有限公司与中粮集团有限公司在福州正式签约。根据协议,沙县小吃集团与中粮集团将在原料供应、互联网平台合作、共享市场资源等方面展开全面合作。当月起,在上海、合肥等城市,中粮集团便当起了沙县小吃集团的粮油产品供货商。
按照沙县小吃集团自己的话来说,这些举措无非都是为了让沙县小吃业逐步告別零散经营,走上 “规模化、标准化、公司化、规范化”的路子。而你可能不知道的是,这传统零散的特色小吃,在集团化上的尝试已经走了10年了。
集团化十年收效不大
90年代初,沙县当地民间借贷违约大面积爆发,无数人不得不背井离乡,到处闯生活。不少沙县人将当地的小吃传统带出,开起了夫妻店。早先时候,自然是缺乏统一标准和管理、经营模式杂乱。1997年,在沙县政府的主导下,他们成立了个叫沙县小吃同业公会的组织,并为“正宗”的沙县小吃设立了第一道门槛:
首先,你得有一个沙县户籍;
然后要参加沙县小吃的培训,获取资格证书;
填写入会申请表,提供营业执照或餐饮服务许可证复印件;
同业公会审核批准,缴纳会费(一家店一年160元,一次性三年480元;企业会员则是600元,一次性三年1800元),签订合同。
养猪土豪助“沙县小吃”1.35亿元助其圆上市梦?
2006年,在沙县政府的主导下,沙县小吃集团有限公司注册成立,注册资本总额为3000万元,主要从事沙县小吃产业发展的规划和管理、沙县小吃文化城资产的经营和管理、沙县小吃文化旅游资源的投资。
集团对于加盟店进行了进一步的管控,要求之一,便是标准化,店铺装修、工作人员着装等视觉效果,均须按照沙县小吃集团的标准来,其中,餐具、服装由沙县小吃集团免费提供,收银机等设备由子公司统一采购,菜品也有子公司因地制宜定制,并统一配送食材。
据悉,十年时间,沙县小吃集团成立了18家子公司,发展了120多家加盟连锁店。但是根据三明当地官方统计,目前沙县外出经营小吃人员有6万多人,在全国的经营店近3万家,编外的沙县小吃店还是占大头。
不过今年,沙县小吃同业公会又成功为“沙县小吃”设立了第二道门槛——7月份有消息称, 这一官方机构已经成功完成了“沙县小吃”集体商标的注册,上万夫妻店的连锁化似乎又有了新的进展。
整合上市,难点在哪?
其实,沙县小吃集团打从建立伊始,便种下一颗上市心。早在2011年时,集团便对外宣布启动上市的计划,不过进展缓慢。
对于沙县小吃整合上市存在的问题,每日经济日报曾报道称,博盖咨询总经理高剑锋认为,沙县小吃的特点是进入的技术门槛和资金门槛很低,商家以个体为主,股权过于分散,缺乏一枝独大的整合主体。此外,沙县小吃起源于民间,草根特色明显,完全是市场化的产物。整合沙县小吃更多的是政府单方面的意愿,市场主体是否配合还很难说。
高剑峰还认为,整体来看沙县小吃在盈利能力上不存在问题,但在上游供应链的规范化、整合后的相关股权以及管理和财务透明等问题上,仍然存在一定程度上的欠缺。
今年10月底时,沙县小吃提升发展工作小组项目指挥部指挥长罗光华在采访中,透露了集团接下来的目标:“下阶段,我们力争用3年时间打造3万家小吃终端店,实现营业收入300亿元,同时完成与小吃产业配套的种养业、加工业、物流仓储业包括小吃培训的转型升级,做好沙县小吃连锁、小吃传媒、中央厨房、小吃银行四大文章。”
老实说,这绝不是一个小目标,要知道,去年,手握肯德基、必胜客的百胜中国的营业收入也不过500亿元人民币,而人家可是用了30年。

拉上了中粮集团、雏鹰农牧、正大集团的沙县小吃有可能创造奇迹吗?一个期待~长沙门面转让


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业绩增速放缓、明星产品遭重创!2016-12-04

依靠爆款“法式软面包”名声鹊起的达利食品集团有限公司(以下简称“达利食品”)遭遇最强危机。11月25日,云南省食品药品监管局发布消息称,云南达利食品有限公司生产的达利园法式软面包菌落总数超标186倍。达利食品微博回复称,涉事产品已被召回。财报显示,达利食品业绩增速持续放缓,糕点类产品独占总销售额3-4成,明星产品遭受重创的同时,乐虎、和其正等其余主营产品常年居于二线,寄希望于此类产品救市的达利食品难度不小。
 业绩增速放缓、明星产品遭重创!

明星产品遭重创
 
云南省食品药品监管政务网发布的第40期食品安全监督抽检信息公告显示,云南达利食品有限公司生产的“达利园”法式软面包(360克/包,2016/6/30)被检出菌落总数超标。据了解,我国规定菌落总数的标准值为1500CFU/g,达利食品此次被检测的产品菌落总数为280000CFU/g,超标186倍。
 
针对公告,11月30日达利食品在微博账号“达利园”上发表声明称,云南省食品药品监督管理局公布的达利园法式软面包在云南三个超市被抽检,其中一个超市被检出菌落总数超标,另外两个超市均合格。“本次被抽检产品来源于销售商云南省盈江县卡场镇好万家超市。经查,被抽检出问题的商品在运输、储存、销售过程中存在管理缺失,导致产品被污染。”
 
达利食品表示,云南达利食品有限公司已于第一时间主动召回了当地该批次全部在售产品,并在云南省玉溪市食品药品监督管理部门监督见证下全部进行拆包无害化销毁处理。目前该批次产品停止生产销售、查明原因、召回、整改等各项工作在玉溪市红塔区食品药品监督管理局监督下均已全部落实。
 
北京商报记者于11月30日走访北京部分超市发现,目前北京市场上出售的达利园法式软面包为济南厂区供货,并非来自云南子公司。此外,某超市售货员表示,目前在售的软面包仅有达利园与盼盼两个品牌,在销售情况上两个品牌势均力敌,由于达利园产品厂家打折活动较多,部分时段内,达利园产品的销售情况稍好于盼盼产品。
 
据了解,达利食品旗下有多个子公司,此次出现质量问题的产品为云南子公司生产。此外,达利食品还在泉州、广东、济南、江苏、成都等地区拥有多个子公司,市场上的产品供应采取就近原则。北京商报记者就召回数量、影响范围等问题尝试联系达利食品,但未能取得联系。
 
此次并非达利食品首次上黑榜,2011年,湖南省工商局抽检的不合格食品名录中,出现湖北达利食品有限公司生产的三批次产品。四川省食品药品监督管理局也曾披露,成都达利食品有限公司生产的好吃点香脆核桃饼菌落总数为4000CFU/g,而标准值应该在750CFU/g以下,菌落总数严重超标。
 
业绩增速放缓
 
在快速消费品整体疲软的大环境下,达利食品以收益、利润双增长的表现交出了上半年的答卷。成绩单看似亮眼,但却难掩业绩增速放缓的现实。主打产品表现“有晴有雨”的现状也考验着达利食品迅速市场反应及产品更迭的能力。
 
达利食品半年报显示,上半年该公司整体收入增长6.1%至90.21亿元;其中食品与饮料部分的收入分别增长3%及5.5%,分别达到47.71亿元和40.82亿元。实现毛利35.33亿元,毛利率为39.2%,比去年同期提升5.8个百分点。
 
2015年全年达利食品收入达到168.65亿元,同比增速为13.23%;食品板块去年的增速为12.1%,饮料板块收入增速14.8%。至2016年上半年,上述三项的同比增速均已滑落至个位数。
 
作为支柱型产品的糕点类食品贡献率也呈现下滑趋势,糕点类食品2015年上半年在总收益中占比为35.3%,2016年占比下滑1.7%至33.6%。中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示,达利食品糕点类食品的下滑在于目前我国市场上消费的升级以及区域性烘焙企业与连锁门店的增加,竞争对手蚕食了达利食品部分市场份额。以国内知名烘焙品牌味多美为例,目前,该品牌在全国拥有350多家门店,并计划在2020年前,以直营的方式将门店数量发展到1000家,同样在扩张的品牌还包括好利来、金凤成祥等。此外,巴黎贝甜、原麦山丘等品牌也加紧跑马圈地,行业竞争空前激烈。
 
二线产品救市难
 
中国食协《中国食品工业年鉴》副主编兼年鉴编辑部主任郑宣东指出,烘焙类产品的出厂价已连续50多个月呈现出下滑的局面,各食品企业苦不堪言。就目前达利食品的产品线来看,除烘焙类产品位于第一梯队外,其他产品在各自领域内均有巨头占据,想要以此实现突破难度不小。
 
在达利食品的半年报中,达利食品着重提到了功能饮料乐虎的增长,该品牌产品在上半年实现收入10.92亿元,同比增长了71.4%。不过,相关数据显示,在功能饮料市场中,红牛以75%的市场占有率实现绝对领跑。除红牛外,市场上还有启力、东鹏特饮等多家品牌瓜分市场,此外,可口可乐将旗下功能饮料“鬼爪”引入中国市场,借助可口可乐在中国的销售渠道,也以迅猛之势开始占据市场份额。
 
同为达利园饮料板块的和其正凉茶,一直稳居市场第三,但与前两名存在不小差距。根据达利食品披露,A公司在中国凉茶市场里份额最高,为53.1%,其次为B公司,占比28%。和其正以9.9%的占比位居第三。朱丹蓬表示,A公司和B公司分别指加多宝和王老吉,随着未来凉茶企业间的竞争加剧,和其正最理想的状态仅是保持行业老三的地位。在达利食品半年报中,凉茶对达利食品的贡献占比从17%下滑至16.7%。
 
此外,植物蛋白和含乳饮料达利园花生牛奶市场表现平平。最新财报显示,2016年上半年植物蛋白和含乳饮料销售收入达到8.37亿元,同比下降18.9%。达利食品称,这是由于受到市场整体下滑以及竞争激烈的影响。
 

业内人士认为,植物蛋白饮料刚崛起两年就进入发展瓶颈期,表明目前市场同质化现象严重,一个新兴品类总是能引来众多企业的扎堆模仿跟进,也就要求企业能够对市场做出快速的反应。朱丹蓬认为,达利食品增速放缓是受目前快消品整体疲软的大环境影响。同时,竞品频出、产品可替代性强也成为达利食品难保持高增速的一个重要原因。长沙门面网


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香港原启德机场部分土地被“利福国际”拿下2016-11-28

香港原启德机场部分土地被“利福国际”拿下

觉得香港经济已经进入回暖期、在旗下业务仍在滑坡时就开始大笔投资,对于崇光这类高档百货业的代表来说,也是十分冒险的举动


不久前,位于香港九龙地区东部、原先是启德机场的部分土地,开始分批对外拍卖。而其中的首个商业用地项目,最终被香港崇光百货(SOGO)的母公司“利福国际”以 78.88 亿港币的价格拿下,刷新了所在区域的商业用地价格记录。

由于项目涉及的地块分为两部分,先前外界都认为适合做以“双子塔”办公楼为核心的商业综合体项目。但在周日的发布会上,利福国际主席刘銮鸿透露,他还是希望在这里做一个更大的崇光百货商场。

根据介绍的规划方案,除了一个比目前铜锣湾崇光百货更大的百货商场外,作为商业综合体中常见的吸引人气手段,包括电影院、溜冰场、超市和特色餐饮品牌,也会成为这个新崇光项目的一部分。

集团的首席财务官潘福全没有透露项目的造价,但市场预测,连同先前的拿地成本,整个项目预计要花掉利福集团 140 亿港币。

刘銮鸿表示,他是因为看中了这片土地的地理优势,才决定重金投入。启德地块内有一个类似九龙“海港城”的邮轮码头,邮轮游客又是访港旅客中目前唯一还在增长的细分市场。如果能在区域内再造一个“海港城”,看上去确实有一定的投资价值。

但从香港两家崇光百货的经营状况来看,很难说他们已经从最糟糕的时刻里走出来了。根据利福国际今年 8 月底公布的上半年财报,位于铜锣湾的崇光百货因为部分楼层翻新改造,销售额同比下跌了 9.5%;而位于尖沙咀的崇光百货又被刘銮鸿认为面积太小,连自家的超市都放不下。

整个香港的零售业销售数字已经连续下跌了 19 个月,在这时候出现一个大笔投资,让行业分析师们都有点措手不及。里昂证券香港消费组研究部门负责人 Mariana Kou 就表示:“我们很希望继续观察,利福方面会如何解决上升的经营成本和负债率问题。”

他也举了另两个品牌 SaSa 及周大福的情况作为例子:除了奢侈品外,化妆品和贵金属饰品的销售情况也可以视作香港零售市场的风向标。而 SaSa 和周大福目前所采取的,仍是以关闭业绩较差的门店为主的“生存性策略”。即使这样,也很难说未来的业绩就能有所提升。

“香港仍然有政治上的不稳定因素,而且这里应该有除了商场之外、更能吸引人的其他基建项目。” 转门面网


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香港零售商转攻内地 如何赢得“顾客的钱包”?2016-11-27

香港零售商转攻内地 如何赢得“顾客的钱包”?

11月23日,莎莎国际公布了其2016/2017财年中期财报,截止至9月30日,集团营业额为36.28 亿港元(约合32.37亿元),与同期的37.78亿港元(约合33.70亿元)相比有4%下滑;港澳地区的零售销售额由30.10亿港元(约合26.85亿元)下跌3.6%至29.32亿港元(约合26.16亿元)。


作为莎莎国际主要营收来源的港澳地区门店(占其总营销额的81%)业绩不佳,其给出的解释是内地游客人数持续下跌。

香港零售商们的冬天已持续很长一段时间,眼见愈发寒冷,做化妆品零售的“莎莎们”选择进入内地以寻些暖意,毕竟那里更靠近它的“金主”们。

同样根植于香港本土的化妆品集团卓悦也受影响显著,(门面转让)据其8月发布的上半年财报数据显示,营业额为10.10亿港元(约合9.01亿元),较去年同期的11.47亿港元(约合10.23亿元)下滑11.9%。

莎莎及卓悦的困境,从香港政府统计处及香港旅游发展局的数据中也可以印证,香港零售业销售状况基本与内地访港人次呈现正比例相关关系,其中,药物及化妆品销售额与内地访港人次关系更加明显。

从莎莎国际财报来看,内地顾客的交易宗数占了49.1%,高于香港本地的47.2%。

此前香港吸引众多游客前往购物,很大部分原因在于价格优势。但就目前来看,人民币贬值仍在持续,截止2016年11月24日下午1时21分,1港元兑1人民币元为0.8921,已达到近几年最大值。价格优势已日益式微,且不知未来会向何处发展,但进一步靠近中国内地游客这些“财主”,或是香港化妆品零售业们可供选择的生财之道吧。

据前瞻产业研究院《中国化妆品零售行业报告》的分析,预计到2017年中国化妆品零售行业的市场规模将会达到7000亿元。

向内地市场进击也难

不过内地也“不好混”。

内地整个实体零售店也出现各种“关店潮”,小到平价商品的沃尔玛、家乐福超市,中等价位的各类购物中心、百货,以及像百达翡丽、宝诗龙这样的奢侈品零售均不能幸免。

作为莎莎、卓悦从香港“初来内地”,自然也会有些“水土不服”。(门面租售)莎莎国际今年半年在内地已经净闭店4家,目前内地共有53家。卓悦内地的店尚无增量,目前在港澳及广州地区门店为46家。

实际上在去年6月,信息时报就曾报道,卓悦已陆续关闭广州和深圳多家门店。而莎莎除了在内地关闭部分门店,还有通过缩减店面以减少亏损,从以往的三五百平方米的面积转为一百平方米以下。

这样看来莎莎们在内地一直未能赢得希冀的市场。究其原因除了看似不大景气的消费者市场,激烈的竞争也是事实,毕竟想吃这块蛋糕的不仅仅只有莎莎们。早在2005年,最初来自香港的屈臣氏就已在内地开设了100家分店,并且从莎莎和屈臣氏的官网来看,屈臣氏的整体价位较之更亲民,还有自有品牌产品线。

据中国商报援引资深人士表示,莎莎、卓悦在内地表现不佳,主要原因是竞争不过屈臣氏。屈臣氏中国财报数据显示,截止至6月30日,尽管店面营收106.3亿港元(约合94.83亿元),同比下降了4%,但其内地店铺数量增至2622家,同比增长17%,毛利率高达22%。光论店铺数目,莎莎们且不在一个量级上,何况屈臣氏的自有品牌为其贡献较大营业额,这点上也具备一定优势。

另外,还有来自中国本土规模最大的化妆品零售连锁娇兰佳人,规模仅次于屈臣氏,在中低端市场也有一定影响力。

此外,在内地比莎莎、卓悦价位稍高、又在同一赛道的竞争对手是丝芙兰。这家奢侈品牌LVMH旗下的全球化妆品零售巨头在内地亦有不俗的成绩,财报中这样描述丝芙兰的“贡献”:两位数的收入增长、利润增长强劲、所有地区市场份额增长、网上销售增长迅速。今年10月30日,丝芙兰开幕内地市场的第200家门店。

如何在竞争中生存?

不管是对于已有一定成绩的老选手,还是新进不久的选手,线上线下同步发展成了他们彼此间不约而同的选择,但是究竟哪种模式更能赢得消费者买单呢?

屈臣氏集团表示,未来将继续在内地建立并扩大电子商贸平台,在屈臣氏中国官网上也出现了全球购的业务板块。不仅如此,集团还计划在2016年下半年及以后,继续扩大零售店铺组合,净开设超过800家店铺,其中65%主要以屈臣氏店铺形式在内地以及亚洲其它地区开设。在内地零售商们不好过纷纷关店的情况下,屈臣氏中国采取的是宁愿接受单店利润减少也要在规模上铺开以设置进入壁垒。

莎莎国际也打算在内地市场进一步发展O2O业务,借助香港的资源引进全新品牌,丰富产品组合,并会加强线上推广,整合线上线下客户关系管理。另外,除了通过sasa官网售卖其产品,莎莎在销售渠道上还与天猫、京东、苏宁易购达成了合作,新近也与考拉海购建立了合作关系。此外,基于用户向移动端的迁移,莎莎在手机应用上也做出了尝试。

丝芙兰强调在中国市场的全渠道销售布局,在线上其已有独立官网、天猫和京东官方旗舰店、微信以及APP多端零售。同期也开通O2O系统,实现顾客店内下单线上发货的购买体验。另一方面,丝芙兰也在往线下服务体验方面发力,比如说在今年10月内地市场开的第200家门店中,丝芙兰引入了全新的 beauty studio,为消费者提供专属试妆间的体验;同时这家门店在店铺中间增加了模拟红毯效果的红色地坪,从而增加顾客美妆服务体验的舒适度。

在线下购物中加入“高科技”,或能使用户体验感更好。比如说在丝芙兰纽约旗舰店就通过技术模糊了线上线下的界线,从触摸屏测验寻找最佳香水,到精选的电子商务数据并提供了网上评论的“护肤产品的寻找器”;顾客可以扫描产品来阅读网上关于产品的评级和评论,所有店员都配备了移动手机随时帮顾客结账,收银台不用再排队等待等等。

哪种模式更能赢得“顾客的钱包”和“眼球”,化妆品零售商们或许还得大战多场才能熬得曙光出现。长沙门面网


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从城市布局来看,贵人鸟倾向于重点布局三四线城市!2016-11-22

从城市布局来看,贵人鸟倾向于重点布局三四线城市!

记者查阅财报显示,截止至9月30日,贵人鸟零售终端总面积达到33.44万平米。零售终端门店数量达到4202家(包含4家直营店),其中前三季度新开加盟店361家,关闭加盟店624家,净减少263家;第三季度新开加盟店159家,关闭加盟店270家,净减少111家。


本土运动鞋服品牌企业贵人鸟股份有限公司(以下简称“贵人鸟”)近日发布财报显示(门面转让),2016年1-9月份,贵人鸟实现销售收入13.78亿元,同比下降1.68%,实现归属于上市公司股东的净利润1.78亿元,同比下降12.93%。

业内人士认为,从城市布局来看,贵人鸟倾向于重点布局三四线城市(一线城市428家门店,二线城市838家门店,三线城市1605家门店,四线城市1331家门店),其零售终端回报率高于一线城市。

联讯证券分析师王凤华谈到,三、四线城市市场的消费者平均收入较低,消费者价格敏感度相对较高,因此更倾向于选择高质量但价格相对较低的国内品牌。此外,三、四线城市市场的零售终端回报率明显高于一、二线城市市场。贵人鸟的战略布局,使其巧妙地避开激烈竞争的同时,形成自己的区域竞争能力。

财报显示,2016年1-9月份,贵人鸟综合毛利率为42.02%,较去年同期下降2.56个百分点。三项费用率合计为20.56%,较去年同期下降2.92个百分点。其中销售费用率\管理费用率\财务费用率分别为5.65%\8.36%\6.55%,同比变动幅度分别为-4.87%\0.63%\1.31%。财务费用率增加的原因是报告期公司新增4亿元短期融资券以及6亿元的超短期融资券所致。

王凤华认为,贵人鸟从传统的运动服饰逐渐向体育产业多元化发展,(门面租售)入股了知名体育媒体虎扑体育后,又建立了动域资本。目前,该体育基金已经投资了约30个项目,涵盖运动社区、赛事IP、智能设备、媒体等多个领域。除此之外,公司还有进一步国际化的战略动作-入股西班牙足球经纪公司,借此达到了体育产业全面覆盖的商业布局。

记者此间采访中也了解到,我国运动鞋服行业竞争激烈,差异化布局至关重要。目前,我国主要运动品牌包括耐克、李宁、阿迪达斯、安踏、361度、特步、匹克、乔丹、贵人鸟和彪马等,各大品牌纷纷抢滩一、二线城市。其中,以耐克和阿迪达斯为代表的国际知名运动品牌在我国一、二线运动鞋服市场处于领导地位。由于三、四线城市居民平均收入低于一线城市,消费者价格敏感度相对较高,国内部分运动品牌重点布局于三、四线城市市场,并通过集中的营销网络布局、适合三、四线城市消费者的定价策略,在三、四线市场布局中占有重要的地位。

财报显示,2011-2014年,受到到我国经济下行的压力,公司的营业与归母净利润大幅下滑。随后,随着2015年我国运动鞋市场规模的扩大,贵人鸟的营业收入与归母净利润,也有所回升,实现营业收入196,902.20万元,同比增长2.57%;实现归母净利润15,703.92万元,同比增长6.28%。

王凤华表示,从财报来看,贵人鸟的营业收入几乎全部来源于运动鞋服类产品,具有较好的发展空间。2015年,公司运动鞋类产品与服装类产品的营业收入合计占公司总营业收入的比例为98.59%。未来,随着我国运动鞋服市场的规模逐渐增大,贵人鸟只要用心布局,传统主业有望恢复并超过公司历史巅峰业绩水平。而随着我国体育产业政策层面的支持,运动爱好群体随之增加,包括贵人鸟在内的运动鞋服品牌企业拥有较好的市场前景。

根据Euromonitor的统计数据,2015年,我国运动鞋服市场容量将超过1,500亿元,并在随后的5年里以不低于8%的年复合增长率快速扩大,预计2020年我国运动鞋服市场容量将达到2,808亿元。

王凤华也谈到,纵观贵人鸟体育产业布局的收购动作,不难发现其大多选择具有盈利能力的标的进行投资,从而增厚自身业绩。此外,贵人鸟注重标的公司管理团队的运营水平,可以帮助其快速切入该领域。体育产业布局是一个持续的过程,公司在各个点的投入只是一个开端,未来各个利润点通过虎扑等媒体贯穿起来,联动作用将逐渐显现。转门面网

沃尔玛曾表示利润在 2019 年之前可能都不会增长!2016-11-19

    沃尔玛曾表示利润在 2019 年之前可能都不会增长!

 沃尔玛曾知会股东自己的利润在 2019 年之前可能不会增长,大概因为它在加大电商上的投入。先吸引足够多消费者到电商购买,然后再考虑盈利。


沃尔玛公布第三季度财报,收入有所上升,达到 1182 亿美元。(门面租售)同比增加了 0.7%;恒定汇率下增幅是 2.5%。

第三季度,沃尔玛本品牌超市美国同店销售上升 1.2%——这是连续 9 个季度同店销售增长了,客流量上升 0.7%。山姆会员店同店销售增加了 0.7%,这是这家仓储式超市 7 个季度以来首次增长。

值得一提的是沃尔玛的社区超市(Neighborhood Market)业绩不错。同店销售增加了 5.2%。这个超市只有大卖场约五分之一的面积,价格和大卖场相当。它的店铺选址一般穿插在沃尔玛大卖场之间。它内部的布局更紧凑和产品更精简,突出蔬菜水果等鲜食。

今年 8 月,沃尔玛收购了新兴电商 Jet.com,它近 6 周的业绩也算在了本季财报之中。收购 Jet.com 的效力特别明显,本季度沃尔玛电商部分收入上升了 20.6%。更是把整体同店销售拉高了 0.5%。

沃尔玛的营业利润(总收入减去总成本)下降了 10.4%,沃尔玛称这主要是因为他们加大了技术和员工上的投入——近期它的确有给员工增加时薪,提供培训计划等等。汇率变化也影响了利润。 其净利润下降了 8.2%,为 30 亿美金。

一个值得注意的现象是,每当沃尔玛同比的同店销售增加时,它的营业利润就会下降。门面转让这说明他们很难在维持业绩增长的同时保持盈利。

不过它早前也曾知会过股东了:沃尔玛曾表示自己的利润在 2019 年之前可能都不会增长。这大概是因为它在加大电商上的投入。先吸引足够多的消费者到它的电商上购买,然后再考虑盈利——这种管理盈利期待的方式和亚马逊类似。 沃尔玛甚至表示可能未来会减缓线下的扩张,而加大线上投入。

为了跟亚马逊竞争,在电商这一块,它增加了店里自提的业务。在 2017 年年底之前,沃尔玛打算在 1000 多个店里设置自提点。沙门面转让

面临品牌同质化的尴尬 成都购物中心引入“快闪店”2016-11-16

面临品牌同质化的尴尬 成都购物中心引入“快闪店”

根据相关数据显示,此次2016年双十一购物节成交额突破10亿大关只用了52秒,连1分钟都没有。突破100亿大关也只用了6分多钟,去年达到这个数据用了12分28秒,快了一半时间。到了凌晨1点,商业地产交易额已经达到了353亿。


与此同时,电商冲击实体商业的老旧话题一直甚嚣尘上。聚焦到成都市场,商业体量过剩、购物中心品牌同质化也十分严重。

然而,实体经济也并非一直“被动挨打”,店铺转让在世邦魏理仕2016年第三季度的报告中,快闪店成为一种新鲜力量,为成都的实体商业带来更多的可能。

面临品牌同质化的尴尬 成都购物中心引入“快闪店”

“去哪儿都一样啊,只要选择一家离自己比较近的购物中心就行。”不少消费者在回答会去哪家购物中心时,常常会做出这样的回答。事实上,这也的确是目前成都已经开业的综合体必须要面对的真相。

据锐理数据统计,截至2015年4月,成都购物中心总体量超700万方,位居全国第一一,购物中心同质化竞争严重。

在成都商业严重过剩的背景下,国际品牌在成都的表现也呈现出冷热两极分化的局面。

一方面是Air Jordan旗舰店等大牌进驻和太古里,找门面另一方面则是迫于自身品牌调整和经济形势,国际品牌退出了仁恒置地在内的传统老牌商圈。

就是在这种情况下,成都购物中心开始逐渐兴起以快闪店为主的新“玩法”。

这种租期在几天到几个月之间,以宣传和短期售卖限量商品的店铺,在国外已经盛行十多年年。近两年来,这种形式也逐渐转向中国内地市场。

已有品牌初尝“甜头” 业内认为成都商业运营迈入创新水区

据了解,Kenzo Café、Evisu Pop-up在远洋太古里开设的快闪店门面出租,国内花店品牌House of Heddy也在IFS尝试短暂经营。

对于品牌而言,在如今租金处于高位而市场经济仍然具有不稳定性的前景下,快闪店的打法不仅能起到够宣传作用,同时也为其进驻新市场提供一种“风向标”的效果。

如今品牌招商已经成为购物中心一个“老大难”的问题,快闪店利用“小而精”的品牌优势,在购物中心的中庭做展区,不仅能为购物中心聚集人气,还为购物中心今后在品牌战略上的调整,提供了一定的条件。

而如今,在成都市场,已经有人尝到“甜头”。

2015 年初,LINE FRIENDS 就用快闪店在成都赚足了人气与热情,时隔一年半也就是在今年3月,大陆第2家 LINE FRIENDS CAFE & STORE在成都远洋太古里开始了试营业。

门口站着巨大的布朗立像以及可妮、穆恩以及新加入的角色邱可,每到周末就变成太古里必备的旅游景点。大多数妹子来到这里,都迈不动腿,自拍根本停不下来。这也成为LINE FRIENDS CAFE & STORE的“制胜绝招”。

专家观点:

对此,世邦魏理仕认为,零售物业市场在调整中迎来转型契机,运营商在主力店退租后积极探索运营新亮点,地标项目持续吸引国际品牌进驻成都,快闪店试水营销新模式,商业运营迈入创新深水区。商铺出租转让